За последние месяцы рынок новостроек оживился: в сентябре 2026 г. в проектах «Ридж», «Сезар Будущее», «Сезар Силика», «Стоун Блик», «26 Парквью», «С5» и «Сикрет Гарден» зарегистрировано от 17 до 73 договоров долевого участия. Некоторые проекты демонстрируют замедление продаж после массовых регистраций, другие начинают набирать обороты. Особый интерес вызывают камерные малоэтажные застройки и влияние ценообразования на спрос.
Последние несколько месяцев рынок новостроек заметно оживился в плане стартов продаж. Давайте посмотрим на первые результаты новых проектов по количеству зарегистрированных ДДУ.
1. «Ридж» — 73 ДДУ в сентябре. Как и ожидалось, привлекательная цена собрала инвесторов, которые уже успели забыть, как вообще квартиры покупать. Посмотрим, как продажи пойдут дальше.
2. «Сезар Будущее» и «Сезар Силика» — 36 и 33 ДДУ соответственно. У «Сезара» сразу два старта, и оба вполне бодрые. Правда, в случае «Будущего» с ценами, кажется, немного промахнулись: стартовали довольно дёшево, а когда поняли, что Большой Сити на то и Большой Сити, чтобы стоить дорого, начали в спешке дёргать ценник.
3. Стоун Блик — 28 ДДУ в сентябре. После августовских 80 регистраций, накопившихся за время длительного бронирования до получения РНС, продажи вернулись к более спокойному темпу. Для такого проекта результат вполне нормальный.
4. «26 Парквью» — 21 ДДУ. Уверенный старт небольшого проекта с конским ценником. Кажется, проблем с реализацией у ребят не будет: камерная малоэтажная застройка сегодня на рынке редкость. А парк под боком — настоящая киллер-фича.
5. С5 — 17 ДДУ в сентябре. Проект постепенно сбавляет обороты. В июле зарегистрировали 136 лотов — говорят, MR тогда и сама неплохо затарилась. В августе было уже 50, а в сентябре, после повышения цен, осталось всего 17. Для такого крупного проекта темп в 15–17 сделок в месяц явно недостаточен. Продажи придётся раскачивать.
6. «Сикрет Гарден» — 23 ДДУ за три месяца. А вот здесь с продажами пока совсем грустно. Для небольшого камерного проекта такой результат ещё можно было бы принять, но «Сикрет Гарден» совсем не камерный. Возможно, публика так и не оценила фантазийную архитектуру.
Теперь ждём первых регистраций в нашумевших «Доме высоты», «Верне» и «Демидове». Посмотрим, у кого красивые презентации превратятся в реальные сделки.
Площади общественных зон в новых московских жилых комплексах выросли вдвое, что отражает качественную трансформацию рынка недвижимости. Девелоперы переходят к долгосрочному управлению жилой средой, учитывая изменение требований через 5–10 лет. Компания «Донстрой» в ЖК «Символ», «Остров» и в Раменках выделяет до 60% территории под озеленение и парки, которые передаются городу. Жилые дома оснащены фитнес-залами, детскими клубами и общественными террасами. Такие подходы повышают долю повторных покупок в проектах девелопера до 35%.
🏗️ Площади общественных зон в новых московских жилых проектах выросли вдвое. Такие данные были озвучены на Международном жилищном конгрессе. Его спикеры считают, что столичный рынок недвижимости сейчас переживает качественную трансформацию. В частности, меняется роль девелопера: его задачи постепенно выходят за рамки строительства отдельных зданий.
👉 Заместитель генерального директора «Донстрой» Анна Коробкова, к примеру, отметила, что одной из ключевых точек роста как для застройщиков, так и для рынка в целом становится переход к долгосрочному управлению жилой средой. Уже на этапе проектирования необходимо учитывать, как изменятся требования к ней через 5–10 лет. При этом ответственность за принятые решения не заканчивается передачей ключей.
📌 В качестве примеров Коробкова привела жилые комплексы «Символ» в Лефортове, «Остров» в Мневниковской пойме, а также застройку в Раменках. Здесь до 60% территории компания отводит под озеленение и парки, которые затем передает городу. В домах есть фитнес-залы, детские клубы, общественные террасы и другие пространства. Как итог, доля повторных покупок в проектах девелопера достигает 35%.
🏗️ Площади общественных зон в новых московских жилых проектах выросли вдвое. Такие данные были озвучены на Международном жилищном конгрессе. Его спикеры считают, что столичный рынок недвижимости сейчас переживает качественную трансформацию. В частности, меняется роль девелопера: его задачи постепенно выходят за рамки строительства отдельных зданий.
👉 Заместитель генерального директора «Донстрой» Анна Коробкова, к примеру, отметила, что одной из ключевых точек роста как для застройщиков, так и для рынка в целом становится переход к долгосрочному управлению жилой средой. Уже на этапе проектирования необходимо учитывать, как изменятся требования к ней через 5–10 лет. При этом ответственность за принятые решения не заканчивается передачей ключей.
📌 В качестве примеров Коробкова привела жилые комплексы «Символ» в Лефортове, «Остров» в Мневниковской пойме, а также застройку в Раменках. Здесь до 60% территории компания отводит под озеленение и парки, которые затем передает городу. В домах есть фитнес-залы, детские клубы, общественные террасы и другие пространства. Как итог, доля повторных покупок в проектах девелопера достигает 35%.
В третьем квартале 2026 года продажи доступных новостроек в Москве достигли антирекордного уровня. Эксперт Глушков выделил три главных фактора давления на девелоперов и подрядчиков. Население мегаполиса стремится чувствовать себя частью города, а не отдельного жилого комплекса. Девелоперы планируют ввести на рынок Москвы до 2030 года до 13 млн кв. м жилой площади.
🗓 13 октября — #ЕРЗобзор
📬 Следим за рынком. Главное — с утра:
🤩 Эксперт Глушков назвал три фактора давления на девелоперов и подрядчиков
ТАСС
🤩 Жители мегаполиса хотят чувствовать себя частью города, а не отдельного ЖК
Ведомости
🤩 Продажи доступных новостроек в Москве в 3-м квартале упали до антирекорда
РБК
🤩 В АСИ назвали самые "зеленые" регионы России
Республика Алтай, Северная Осетия и Саха
РИА новости
🤩 Девелоперы до 2030 г. могут запустить в Москве жилые проекты на 13 млн кв. м.
Ведомости
В Новом Ташкенте вводится конкурс Swiss Challenge для привлечения инвесторов к масштабным коммерческим и жилым проектам. В рамках смарт-сити площадью свыше 20 тысяч гектаров планируется реализация проектов на сумму более $50 млрд, включая ввод минимум 20 тысяч квартир к концу 2026 года. Заявлено также, что после переезда министерств их старые здания могут быть выставлены на торги с запретом на снос.
🇺🇿В Новом Ташкенте землю под крупные проекты будут выделять через «швейцарское состязание»
Swiss Challenge означает конкуренцию инвесторов за лучшее предложение по использованию участка. Так власти хотят привлечь масштабные коммерческие объекты: из 54 проданных лотов только на трёх запланированы проекты дороже $100 млн.
☝🏻Параллельно поручено готовить больше площадок с концепцией, проектной документацией и разрешениями на строительство.
Интересно, что вслед за переездом министерств в Новый Ташкент их старые здания могут выставить на торги. Но с запретом на снос.
📍Новый Ташкент — полноценный смарт-сити площадью более 20 тысяч га рядом с действующей столицей Узбекистана. Его реализация началась в 2023 году. Уже на первом этапе предусмотрены проекты на $50 млрд: жильё, инфраструктура, социальные и коммерческие объекты.
До конца 2026 года власти ожидают ввод 20 тыс. квартир минимум для 70 тыс. жителей.
Девелопер STONE, традиционно ориентированный на офисные проекты, сейчас считает сбалансированной моделью развития соотношение 70% офисных и 30% жилых проектов в портфеле. Для достижения такой пропорции жилой сегменту нужно значительно увеличить объёмы. В настоящее время в строительстве находятся четыре жилых проекта бизнес+ и премиум-класса, преимущественно у воды и рядом с парками. Компания планирует запускать 1-2 новых жилых проекта в год, выбирая качественные площадки. Портфель офисных проектов также расширяется: недавно запущены проекты STONE SKY Ходынка, STONE Савёловская 2 и STONE Парк Победы, а также создан бренд Stone HQ Office для крупных офисных зданий с площадями от 10 до 50 тыс. кв.м, ориентированных на крупные компании. Девелопер использует городские льготы, полученные в офисном сегменте, для поддержки жилого направления.
На РБК вышло интервью директора коммерческого управления STONE Кристины Недря. Нетипичный кейс того, как офисный девелопер активно заходит в жилой сегмент.
✅ Главная мысль: не хранить яйца в одной корзине. Несмотря на успешное развитие офисного направления, девелопер уверенно обосновывается на рынке жилья. И здесь важно, что полученные льготы от города компания направляет именно на жилое направление. Наращивать новые объемы STONE планирует в соотношении 70% офисов и 30% жилья.
✅А что по офисам? Классическую продажу офисных блоков никто не отменяет, но растет интерес к крупным форматам: отдельным зданиям и большим площадям. Особенно со стороны компаний, которым нужна собственная штаб-квартира, а свободных больших объемов на рынке немного.
✅Планы в жилье. Девелопер не планирует превращаться в конвейер однотипных ЖК: сейчас в стройке четыре проекта бизнес+ и премиум-класса. В фокусе в том числе площадки у воды и рядом с парками. А план компании выводить 1-2 жилых проекта в год — темп, при котором можно не пытаться любой ценой нарастить объемы, а качественно выбрать площадку и проработать продукт.
🎤Моя коллега, директор коммерческого управления STONE Кристина Недря, пообщалась с РБК и сообщила, что соотношение 70% на 30% между офисными и жилыми проектами в портфеле девелопера теперь будет считаться сбалансированной моделью развития компании.
🏁Учитывая новые старты офисных проектов, в числе которых за последние два месяца можно упомянуть STONE SKY Ходынка, STONE Савёловская 2 и сегодняшний STONE Парк Победы, чтобы достичь 30% в портфеле сегменту жилья нужно будет серьезно нарастить объём.
🔍Сейчас STONE рассматривает площадки у воды и рядом с парками и может выводить один-два новых жилых проекта в год. Так что ждём новых стартов продаж жилых проектов в хороших местах!
👉 Более подробно обо всем этом и не только - здесь
Мэрия Москвы выставила на торги право на комплексное развитие территории на проспекте Мира, 82-92, площадью 3,2 га, где находятся Рижский рынок и универмаг «Крестовский». Проект предусматривает строительство общественно-деловой недвижимости общей площадью 170 тыс. кв.м, включая гостиницу площадью до 60 тыс. кв.м (около 380 номеров). Начальная стоимость лота составляет 155,4 млн рублей, а срок реализации проекта — 9 лет. Победителю предстоит консолидировать все земельные участки и объекты в границах территории и реализовать проект в соответствии с установленными городом параметрами. Участком также ранее интересовались крупные девелоперы, включая ПИК и Capital Group совместно с «Киевской площадью».
Москва выставит на торги проект КРТ у метро «Рижская»
Городские власти выпустили распоряжение о проведении торгов на право развития территории на проспекте Мира, вл. 82-92, у станции метро «Рижская».
В рамках проекта на 3,2 гектара земли планируется построить 170 000 м² общественно-деловой недвижимости, включая гостиницу на 380 номеров.
Начальная цена лота составит 155,4 миллиона рублей, а срок реализации проекта — 9 лет.
⚡️Мэрия Москвы выставит на торги еще три проекта КРТ:
📌 22,79 га в Харьковском проезде в Западном Бирюлеве. Там можно будет построить 441 000 кв. м недвижимости, включая 201 850 кв. м жилья. Стартовая цена - 2,19 млрд руб.;
📌 3,21 га на проспекте Мира (прямо у ст. м «Рижская»). Здесь запланирован общественно-деловой центр на 170 000 кв. м. За данный лот хотят выручить не менее 155,4 млн руб.;
📌 4,42 га на ул. Фабрициуса в Южном Тушине. Потенциал - МФК на 20 100 кв. м. Начальная стоимость - 46,69 млн руб.
Ещё в январе 2025 года город грозился выставить на торги КРТ в самом начале проспекта Мира, а теперь наконец дошел до дела. На аукцион выставляют право реализации КРТ ЗУ «Проспект Мира, 82–92» площадью 3,21 га. Стартовая цена — всего 155,4 млн рублей, шаг — 3,1 млн, задаток — 31,1 млн. Провести торги должны в течение 90 дней.
Причем параметры здесь действительно успели погулять. В первом варианте при общих 170 тыс. кв. м гостинице отводили 35,1 тыс. кв. м на 380 номеров, а минимальный объем застройки составлял 136 тыс. кв. м. Во втором минималку снизили до 127,5 тыс. кв. м, а гостиницу — до 31,6 тыс. кв. м. Теперь конструкцию опять пересобрали: гостинице разрешили уже до 60 тыс. кв. м, остальным общественно-деловым объектам — 110 тыс. кв. м, при этом минимально надо построить 127,5 тыс. кв. м именно общественно-деловой недвижимости. То есть общие 170 тыс. кв. м никуда не делись — город просто уже третий раз уточняет, что именно и в каком минимальном объеме победитель КРТ обязан в них запихнуть.
Возможную архитектуру мы уже публиковали — те самые две башни-паруса около «Рижской». Понятно, что красивый рендер в интернете ещё не означает утвержденную архитектуру, но определенное представление о том, что здесь хотят увидеть, у будущего победителя уже имеется. К проекту, насколько нам известно, точно присматривался ПИК. Посмотрим, кто в итоге решится поднять карточку.
Ну и традиционный ликбез про магию дешевых аукционов КРТ. За 155 млн рублей никто не продает 3,2 га земли у метро «Рижская». На торгах покупается право заключить договор о КРТ и реализовать установленные городом ТЭПы. А дальше победителю ещё предстоит консолидировать земельные участки и недвижимость внутри контура: договариваться с собственниками, выкупать активы и проходить всю остальную земельную веселуху. В границы здесь, например, попали Рижский цветочный рынок и «Крестовский». Само право на реализацию КРТ собственником этой земли победителя не делает. В распоряжении города внутри контура вообще перечислена целая пачка отдельных участков и объектов.
Поэтому 155 млн рублей — это только билет в этот аттракцион, а не цена проекта. Посмотрим, кто его купит и сколько потом окажется настоящая стоимость входа.
Три проекта готовятся улететь с молотка. Рассказываем, что и где планируется:
▪️ Пр-т Мира, 82-92. На данном участке в 3,2 га расположены Рижский рынок и универмаг «Крестовский». Ранее здесь согласовали 170 000 «квадратов» недвижимости (общественно-деловые объекты и гостиница). Поговаривают, площадкой интересовались ПИК и Capital Group совместно с «Киевской площадью».
📍 Локейшен: ЦАО, р-н Мещанский, ближайшая станция метро — «Рижская» (100 м).
▪️ Харьковский пр-д, 1-9. На территории в 22,79 га планируется более 440 тыс. кв.м недвги, в том числе свыше 200 тыс. кв.м жилья.
📍 Локейшен: ЮАО, Бирюлево Западное, ближайшая станция метро — «Пражская» (3,8 км).
▪️ Ул. Фабрициуса, 19А. Площадка в 4,42 га предполагает строительство многофункционального комплекса общей площадью около 20 000 «квадратов».
📍 Локейшен: СЗАО, Южное Тушино, ближайшая станция метро — «Сходненская» (1 км).
За первые девять месяцев 2026 года в крупнейших городах России и столичных областях число новых жилых проектов сократилось почти на треть — на 30%, всего зарегистрировано 207 новых объектов общей площадью 3,2 млн м². При этом с учётом дополнительных очередей в уже существующих жилых комплексах суммарная площадь жилья выросла на 1%, до 12,6 млн м². Основными причинами снижения числа новых запусков названы высокая стоимость финансирования и сниженный спрос на жильё. Девелоперы отдают предпочтение развитию новых корпусов в уже строящихся жилых комплексах, что позволяет эффективнее использовать существующую инфраструктуру и снижает сложности согласования проектов.
🪖 Количество новых жилых проектов сократилось почти на треть — Ведомости
За девять месяцев 2026 года в городах-миллионниках, Тюмени, Московской и Ленинградской областях появилось 207 новостроек на 66 214 лотов общей площадью 3,2 млн м².
🔵Если учитывать все новостройки, включая новые очереди в существующих объектах, суммарный метраж квартир вырос на 1%, до 12,6 млн м².
📶 Причина — дорогое финансирование и падающий спрос, из-за чего девелоперы не спешат выводить новые проекты.
Власти при этом охотнее выдают разрешения на отдельные корпуса внутри уже строящихся комплексов: они интегрированы в существующую инфраструктуру и отвечают потребностям формирующегося района.
🤩 За девять месяцев число новых проектов жилья в крупнейших городах России и столичных областях сократилось на 30%
Ведомости
🤩 За январь–сентябрь в России смонтировано 18,3 тыс. лифтов, что на 49% меньше, чем годом ранее
Коммерсантъ
🤩 За два года медианные выплаты девелоперов банкам по проектам с вводом в 2026–2027 годах выросли на 64%
РИА Недвижимость
🤩 Вице-премьер Марат Хуснуллин призвал перейти от отдельных экспериментов с искусственным интеллектом в строительстве к тиражируемым отраслевым решениям.
За-Строй.РФ
🤩 Заместитель министра строительства и ЖКХ России Никита Стасишин заявил о готовности Минстроя рассмотреть обращения узбекских застройщиков о выходе на российский рынок.
ТАСС
Новым ЖК в России становится тесно даже в планах девелоперов.
За девять месяцев 2026 года на рынках миллионников, в Тюмени, Московской и Ленинградской областях запустили всего 207 новых проектов — 66,2 тыс. лотов на 3,2 млн кв. м. BnMap. pro фиксирует падение год к году на 30% по числу проектов, на 34% по лотам и на 26% по площади.
Зато корпусов внутри уже существующих проектов стало больше — 512, плюс 8%. Логика понятна: зачем лезть в новый долгий проект, если можно достроить то, что уже стоит на рельсах.
Macon насчитал 286 новых запусков — на 8% меньше, чем годом ранее. Их площадь просела сразу на 27%, до 6,5 млн кв. м.
А вот если считать еще и новые очереди действующих ЖК, картина выглядит приличнее: по данным «Циана», объем квартирного предложения за девять месяцев вырос на 1%, до 12,6 млн кв. м.
Как пишут «Ведомости», дорогой капитал и слабый спрос явно не располагают рынок к строительному энтузиазму. Новые проекты согласовывать долго, а дополнительный корпус в уже работающем комплексе провести проще — инфраструктура есть, район развивается, меньше головной боли.
Известный инвестор Билл Акман управляет девелоперской компанией Howard Hughes уже 15 лет, специализирующейся на ленд-девелопменте – создании новых жилых районов и инфраструктуры в США. В 2025 году он увеличил свою долю почти до 50% и получил полный контроль над компанией. Акман видит в управлении жилыми проектами перспективный долгосрочный бизнес и планирует сохранить свою долю навсегда.
☝️Это Билл Акман, основатель хедж-фонда Pershing Square и один из самых известных инвесторов-активистов Уолл-стрит. За его плечами война с Карлом Айканом за Herbalife, спасение фаст-фуд сети Chipotle и ставка на пут-опционы в пандемию, которая за несколько месяцев превратила $27 млн. в $2,6 млрд. Сделки Билла Акмана разбирают в бизнес-школах.
🏗️ Но мало кто знает, что Акман уже 15 лет является председателем правления и основным инвестором девелоперской компании Howard Hughes. Да, эта компания названа в честь того самого авиатора из фильма с Леонардо ДиКаприо.
🧱 Несмотря на известность в сфере финансов и хедж-фондов, недвижимость для Акмана - не случайное увлечение, это его корни. Акман начинал карьеру в бизнесе своего отца, который занимается кредитованием застройщиков недвижимости. А первый хедж-фонд Акмана Gotham Partners закрылся в начале 2000-х во многом из-за неудачных вложений в недвижимость.
🏜 Говард Хьюз строил самолеты, крутил романы с кинозвездами и снимал кино, а параллельно скупал землю - прежде всего, чтобы не платить налоги. В 1950-х Хьюз скупил 12 тысяч гектаров пустыни под Лас-Вегасом. Построить на этой земле он так ничего и не успел: уже после его смерти наследники запустили первые проекты, а в 2004 году компания Howard Hughes досталась фонду General Growth Properties (GGP).
📉 В кризис 2008 года этот фонд обанкротился, акции GGP стоили намного дешевле его активов. Видя эту недооценку, Акман скупал акции General Growth Properties на самом дне и вошел в совет директоров. Огромные земельные наделы, которыми владел фонд General Growth Properties не приносили денег, зато за них нужно было платить налоги. В 2010 году Акман проголосовал за выделение всех земельных массивов фонда-банкрота в The Howard Hughes Corporation и стал председателем правления этой компании.
🏘 Howard Hughes занимается ленд-девелопментом, то есть строит не просто дома, а создает целые города. Пригород Лас-Вегаса Самерлин, огромные жилые проекты под Хьюстоном, в Гонолулу, под Финиксом. Схема везде одна: Howard Hughes делает матер-план, получает согласования, прокладывает дороги, строит инфраструктуру, а пригодные для стройки участки продает застройщикам.
🔄 Кстати, рынок всю эту красивую историю так и не оценил, акции Howard Hughes с 2014 года подешевели почти вдвое. Но Акман все эти годы терпеливо докупал акции девелопера. В 2022 году он и вовсе объявил, что уходит из громких сделок на фондовом рынке в сторону долгих и «тихих» ставок. Ну вот типа девелопмента.
💰 В 2025 году Акман пошел ва-банк: он заплатил $900 млн. за новые акции Howard Hughes, довел долю почти до 50% и взял компанию под полный контроль.
🗣 Зачем девелопмент Акману? Билл объясняет, что управлением жилыми проектами - отличный долгосрочный бизнес. А долю в компании называет вечной и продавать не собирается.
РКС Девелопмент готовит крупный жилой проект на 60 га в районе Витязево под Анапой с мало- и среднеэтажной застройкой, финансирование которого одобрено Сбербанком, сумма проекта – десятки миллиардов рублей. В Подмосковье в Булатникове компания столкнулась с шестикратным ростом платы за изменение вида разрешённого использования (ВРИ), что нарушает финансовую модель проекта площадью до 170 тыс. кв. м. Одновременно реализуется пять крупных жилых проектов в Москве и Подмосковье общей площадью порядка 1,4–1,5 млн кв. м, что привело к массовому набору сотрудников и изменению корпоративной культуры. Руководство компании принимает меры по восстановлению традиционного климата взаимопомощи в коллективе.
⚡️«Уход сына стал потерей для компании»,— основатель РКС Девелопмент Игорь Сагирян в интервью учредителю и директору Всeостройке.pф С. Опрышко
Станислав Сагирян проработал в РКС 15 лет и, по словам отца, во многом отвечал за создание продукта. Его решение начать собственный бизнес Игорь Апетович поддержал, посоветовав найти сильного управленца для операционной работы.
🟠В районе Анапы РКС Девелопмент готовит проект на 60 га
Речь о площадке в Витязеве с мало- и среднеэтажной застройкой. По словам основателя РКС, финансирование одобрено Сбербанком, а стоимость проекта составит десятки миллиардов рублей.
🟠Регионы могут быть прибыльнее Москвы, но не дают таких объёмов
Столичные платежи и расходы, по оценке предпринимателя, заметно сокращают рентабельность. В регионах ограничение другое — ёмкость рынка. Например, проект на 100 тыс. кв. м в Твери РКС строила около 10 лет, выводя жильё постепенно.
🟠Плата за изменение ВРИ по одному из проектов выросла в шесть раз
По словам Сагиряна, это произошло в Булатникове, где компания планирует 170 тыс. кв. м жилья. Это ломает заранее рассчитанную финансовую модель: платить нужно сейчас, а выручку девелопер получит спустя годы.
«Когда ты вчера понимал, что проект работает, а сегодня не работает».
🟠Быстрый рост нарушил привычную культуру компании и Сагиряну пришлось вмешаться
Компания одновременно взяла пять проектов в Москве и Подмосковье (примерно на 1,4–1,5 млн кв. м жилья) и расширила команду. Но массовый наем изменил отношения внутри коллектива.
Сагирян лично подключился к процессу и собеседованиям. Сейчас компания меняет состав сотрудников и постепенно возвращает культуру взаимопомощи. «Потихонечку мы опять выводим компанию на ту культуру, к которой мы привыкли».
Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.
⚡️«Уход сына стал потерей для компании»,— основатель РКС Девелопмент Игорь Сагирян в интервью учредителю и директору Всeостройке.pф С. Опрышко
Станислав Сагирян проработал в РКС 15 лет и, по словам отца, во многом отвечал за создание продукта. Его решение начать собственный бизнес Игорь Апетович поддержал, посоветовав найти сильного управленца для операционной работы.
🟠В районе Анапы РКС Девелопмент готовит проект на 60 га
Речь о площадке в Витязеве с мало- и среднеэтажной застройкой. По словам основателя РКС, финансирование одобрено Сбербанком, а стоимость проекта составит десятки миллиардов рублей.
🟠Регионы могут быть прибыльнее Москвы, но не дают таких объёмов
Столичные платежи и расходы, по оценке предпринимателя, заметно сокращают рентабельность. В регионах ограничение другое — ёмкость рынка. Например, проект на 100 тыс. кв. м в Твери РКС строила около 10 лет, выводя жильё постепенно.
🟠Плата за изменение ВРИ по одному из проектов выросла в шесть раз
По словам Сагиряна, это произошло в Булатникове, где компания планирует 170 тыс. кв. м жилья. Это ломает заранее рассчитанную финансовую модель: платить нужно сейчас, а выручку девелопер получит спустя годы.
«Когда ты вчера понимал, что проект работает, а сегодня не работает».
🟠Быстрый рост нарушил привычную культуру компании и Сагиряну пришлось вмешаться
Компания одновременно взяла пять проектов в Москве и Подмосковье (примерно на 1,4–1,5 млн кв. м жилья) и расширила команду. Но массовый наем изменил отношения внутри коллектива.
Сагирян лично подключился к процессу и собеседованиям. Сейчас компания меняет состав сотрудников и постепенно возвращает культуру взаимопомощи. «Потихонечку мы опять выводим компанию на ту культуру, к которой мы привыкли».
Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.
Во время III Форума Клуба «Наследие» состоялся урбан-тур по проектам застройщика Брусника в Екатеринбурге. Участники ознакомились с продуктами компании на примере нескольких объектов: квартала «На Некрасова» с неоклассической архитектурой и зелёными кровлями, жилого комплекса «Южные Кварталы», башен «Гоголя 21» с 169 квартирами и общественным центром, а также офисом продаж «Лимеранс» площадью 750 кв. м с демо-квартирой и коворкингом. Мероприятие позволило увидеть в реальности стандарты компании по архитектуре, благоустройству и общественным пространствам.
Участники III Форума Клуба «Наследие» изучили продуктовые решения Брусники на урбан-туре по Екатеринбургу
Урбан-тур стал практической частью первого дня форума: застройщики и эксперты смогли увидеть, как продуктовые стандарты работают в реализованных проектах — от благоустройства и архитектуры до общественных пространств и офиса продаж.
В маршрут вошли несколько знаковых объектов Брусники:
🔸 «На Некрасова» — квартал в центре города с неоклассической архитектурой, площадью с фонтаном, пешеходным бульваром, ландшафтным парком, камерными садами и зелёными кровлями домов.
🔸 «Южные Кварталы» — проект, где городская среда сочетается с приватными уютными общественными пространствами и зеленью.
🔸 «Гоголя 21» — две башни в историческом центре Екатеринбурга, 169 квартир, четырёхэтажный общественный центр и терраса площадью 600 м² с видом на город.
🔸 Офис продаж «Лимеранс» — флагманское пространство площадью 750 м² с полноразмерной демо-квартирой, кафе, коворкингом и лекторием на 80 мест.
По результатам исследования девелопера Dar и Белой Каски, 30% россиян общаются с соседями каждый день, чаще всего знакомятся во дворе. Хотя часть жителей отдалена из-за нехватки времени, почти половина опрошенных выразила заинтересованность в общении в специальных общественных пространствах, таких как библиотеки и комьюнити-центры. Дворы жилых комплексов рассматриваются как важное пространство для коммуникации и создания комфортной среды.
🪖 30% россиян общаются с соседями каждый день
Это результаты совместного исследования девелопера Dar и Белой Каски. Опрос проводили в нашем канале, и теперь мы делимся итогами:
Чаще всего соседи знакомятся во дворе, а треть опрошенных общается друг с другом ежедневно.
📶 Как часто общаются
🔵 30% — каждый день;
🔵 27% — только при необходимости;
🔵 21% — несколько раз в неделю;
🔵 16% — только здороваются;
🔵 6% — не общаются совсем.
Среди тех, кто держит дистанцию, чаще всего называют отсутствие желания и нехватку времени. Ещё часть отмечает, что соседи часто меняются или их слишком много, а подходящего места для общения нет.
🔵При этом потребность в добрососедстве есть. Почти половина опрошенных проводила бы время с соседями в библиотеке, комьюнити-центре или творческих мастерских, если бы такие пространства были.
Мы видим, что потребность в добрососедстве у россиян присутствует и ее необходимо поддерживать.
Так, двор жилых проектов становится местом не только для прогулок, но и пространством для коммуникации, местом, которое помогает знакомиться и налаживать комфортную среду для общения.
Компания «Страна Девелопмент» заявила о готовности за свой счёт расселять аварийные дома в центре Екатеринбурга для реализации новых жилых проектов. Президент компании Александр Гайдуков отметил, что застройка больших территорий с развитой инфраструктурой в центральной части города остаётся востребованной, несмотря на экономические трудности. Компания занимает 10-е место по объёму текущего строительства жилья в России.
«Страна Девелопмент» готова за свой счёт расселять аварийные дома ради новых проектов в центре Екатеринбурга
С таким предложением на пленарном заседании 100+ TechnoBuild выступил президент компании Александр Гайдуков.
Он попросил власти вовлекать в застройку более крупные территории в центре города. По его словам, жильё в локациях с парками, школами и готовой инфраструктурой можно продавать и в нынешних экономических условиях.
«В центре города мы активно готовы участвовать», — заявил Гайдуков, отметив готовность компании за собственный счёт улучшать жилищные условия жителей аварийных домов.
Справочно:
По данным портала Всeостройке.pф, «Страна Девелопмент» занимает 10-е место в РФ по объему текущего строительства жилья.
Девелопер Level изменил параметры второй очереди жилого комплекса «Level Звенигородская». Высота зданий была уменьшена с 66 до 43 этажей, а класс жилья повышен с бизнес-класса до премиального. При этом архитектурная концепция проекта и ключевой элемент фасада — сдвиг по оси — остались без изменений. Проект расположен в районе Хорошево-Мневники СЗАО, около 1,5 км от метро «Народное Ополчение».
Level сократил высотность второй очереди «Level Звенигородская» до 43 этажей, но повысил класс жилья
Девелопер Level вновь начал анонсировать скорое начало строительства второй очереди жилого комплекса «Level Звенигородская».
В ходе финальной доработки проекта застройщик принял решение сократить высотность башни с изначально заявленных 66 до 43 этажей.
Снижение этажности компенсировали повышением статуса проекта. Если раньше комплекс позиционировался как бизнес-класс, то теперь он заявлен как премиальный.
Архитектурная концепция при этом не изменилась. Ключевым элементом, как и планировалось, остается сдвинутый по оси фасад.
Level решил допилить вторую очередь «Level Звенигородская». Высоту сократили с 66 до 43 этажей, а класс жилья повысили с «бизнеса» до «премиума». Архитектурная концепция не изменилась.
Ну что ж... Мы даже не сомневаемся, что корпуса окажутся ниже ростом. А вот нашпигует ли девелопер свой проект действительно премиальными фишками да так, чтобы мы (а главное — дольщики!) почувствовали разницу, вопрос открытый....
📍 Локейшен: СЗАО, Хорошево-Мневники, ближайшая станция метро — «Народное Ополчение» (1,5 км).
В первом полугодии 2026 года количество запусков премиальной жилой недвижимости в старой Москве сократилось почти вдвое до 8 проектов. Также уменьшился выбор готовых и близких к сдаче домов на 34%. Аналитики отмечают тенденцию снижения экспозиции новостроек в Москве на 12–17%. Главные предпочтения покупателей — развитая инфраструктура, парки, хорошие школы, авторская архитектура и качественные планировки. Несколько новых запусков от компании Донстрой ориентированы на эти требования.
В Stone обратили внимание на снижение количества запусков высокобюджетной недвижимости в границах старой Москвы. За первое полугодие стартовало почти вдвое меньше жилых проектов, чем год назад, — всего 8. А выбор в готовых и близких к сдаче домах сократился на 34%.
И чем меньше остается вариантов, тем сложнее среди них выбрать действительно качественную квартиру. Требования покупателей к ней растут, а лучшие предложения уходят с рынка первыми. Об этом еще в начале 2025 года говорила заместитель генерального директора Донстрой Анна Коробкова. По ее словам, кроме локации покупателям важны развитая инфраструктура, парки, топовые школы и вузы поблизости, авторская архитектура, эргономичные планировки, панорамные виды из окон и безопасные благоустроенные дворы.
Все недавние запуски Донстрой — «Татарская 35» в Замоскворечье, «Начало» на Пресне, новые очереди «Реки» в Раменках и «Острова» в Мневниковской пойме — ориентированы на эти запросы.
Судя по ситуации на рынке, завтра вариантов больше не станет. Тренд на снижение фиксируют сразу несколько аналитических компаний: по оценке «Метриума», за год экспозиция новостроек в Москве сократилась на 12%, по данным «Миэль» — на 17,2%.
Учреждена международная премия BRICS Property Awards, охватывающая жилую, коммерческую и курортную недвижимость в странах БРИКС. Жюри состоит из более 60 экспертов из разных стран и областей недвижимости. Победители будут названы в ноябре на Строительной неделе БРИКС в Казани.
🔥 Первая международная премия в сфере недвижимости стран БРИКС
🔵 Жюри уже собрано.
Своё участие подтвердили эксперты из Китая, Индии, Бразилии, Малайзии и Индонезии. Российскую часть представляют специалисты Фонда «Сколково», BMS Development, GMK, ГК «А101», КБ «Стрелка», Wowhaus и НОСТРОЙ и другие.
🟦 Всего оценивать работы будут более 60 экспертов — из девелопмента, архитектуры, инвестиций и финансов.
Пять блоков номинаций: городская жилая, загородная жилая, коммерческая, курортная недвижимость и специальные номинации. К участию принимаются самые разные форматы — от коттеджного посёлка и малоэтажного ЖК до проекта реновации промзоны.
📌 Победителей объявят на Строительной неделе БРИКС в Казани 10–13 ноября. Заявки принимаются на сайте премии.
К 1 сентября 2026 года площадь жилых проектов с недостаточной распроданностью выросла до 34,7 млн кв. м, увеличившись в августе на 700 тыс. кв. м. В августе продажи жилья снизились на 16% год к году, до 1,8 млн кв. м, а новые запуски снизились на 23%. В Москве продажи упали на 41%, при этом цены на новостройки выросли на 7,2% с начала года. Снижение продаж увеличивает риски по проектному финансированию, так как меньше денег поступает на эскроу-счета, и растёт вероятность роста процентных ставок, что снижает маржинальность проектов.
Почти 29% строящегося жилья в России приходится на проекты, где продажи отстают от готовности домов
По расчётам аналитиков Всеостройке.pф, к 1 сентября площадь проектов с риском недостаточной распроданности достигла 34,7 млн кв. м. Только за август она выросла на 700 тыс. «квадратов».
Речь о площади домов, в которых продажи не успевают за стройкой. Часть квартир там уже продана, а попадание в эту категорию само по себе не означает, что объект станет долгостроем.
🟠В августе продажи сократились на 16% год к году — до 1,8 млн кв. м. Поступления от продаж упали на те же 16%, до 357 млрд рублей.
🟠Новые запуски снизились на 23% г/г — до 2,7 млн кв. м.
🟠Соотношение распроданности и строительной готовности опустилось до 68% против 73% в начале года.
При этом цены продолжают расти. В Москве продажи за август просели на 41% год к году, а новостройки с начала года подорожали на 7,2%.
☝🏻Соответственно, чем хуже продажи, тем меньше денег на эскроу и выше риск роста ставки по проектному финансированию. И всё больше проектов рискуют работать на проценты банку, теряя собственную маржу.
Минстрой РФ ввёл режим усиленного контроля для ряда строящихся жилых проектов с целью синхронизации графиков финансирования и строительства. Такой контроль призван предотвратить срывы сроков сдачи жилья и повысить устойчивость отрасли. Конкретные проекты не названы, однако известно, что 15 крупных застройщиков за первое полугодие 2026 года показали суммарный убыток около 10 млрд рублей против прибыли 50 млрд годом ранее. Мера включает взаимодействие девелоперов, банков и органов власти для мониторинга и координации проектов.
Часть жилищных проектов взяли под усиленный контроль — Минстрой РФ
По отдельным проектам уже синхронизируют графики финансирования и строительства. Задача — заранее выявлять финансовые риски и не допускать срыва сроков ввода домов. Решения принимают индивидуально.
☝🏻Какие именно проекты попали под усиленный контроль и сколько их — не уточняется.
Отметим, что по оценке НКР, 15 застройщиков с доступной отчётностью по МСФО за первое полугодие 2026 года получили совокупный убыток около 10 млрд рублей.
Годом ранее у этой выборки было порядка 50 млрд чистой прибыли.
Режим усиленного контроля ввели для ряда строящихся в России жилых проектов, сообщил Минстрой.
"Для отдельных проектов уже введен режим усиленного контроля - девелоперы совместно с банками и органами власти синхронизируют графики финансирования и строительства. Совместный контроль направлен на сохранение устойчивости в отрасли и выполнение обязательств перед гражданами".
РЖД начинает деятельность в сфере жилой и коммерческой застройки Москвы, используя земельный банк около 100 га бывших грузовых дворов и промзон. Потенциал территории оценивается в 3 млн кв.м. недвижимости, включая проекты с жильем, офисами и социальной инфраструктурой. Отдельного бренда у компании пока нет, качество проектов зависит от архитекторов и менеджмента.
✅ РЖД выходит на рынок девелопмента в Москве
➖ Монополист открывает направление жилой и коммерческой застройки, обладая уникальным земельным банком — около 100 га бывших грузовых дворов и промзон в черте столицы. В условиях дефицита площадок внутри города девелопер задействует территории, недоступные большинству застройщиков.
➖ Градостроительный потенциал земель оценивается порядка 3 млн кв.м. недвижимости. Помимо площадки в Сокольниках, компания готовит к запуску еще около пяти масштабных проектов с жильем, офисами и социальной инфраструктурой.
➖ Своего отдельного бренда в девелопменте у компании пока нет. Итоговый результат и качество проектов будут напрямую зависеть от сформированной команды архитекторов, генподрядчиков и внутреннего менеджмента. Будем смотреть.
ГК ФСК за 21 год стала одним из крупнейших девелоперов России с более чем 70 проектами. Компания расширила географию строительства за пределы Московского региона и построила школы и детские сады почти на 15 тыс. мест. ФСК развивает проекты жилой, офисной и промышленной недвижимости, а также высотное строительство.
ГК ФСК — 21 год
Сегодня ГК ФСК отмечает день рождения. За 21 год компания выросла из девелопера столичного региона в одного из крупнейших игроков российского рынка недвижимости.
Сегодня в портфеле ФСК — более 70 проектов, а география строительства давно вышла за пределы Москвы и Подмосковья. За время работы ФСК построила школы и детские сады почти на 15 тыс. мест. И это, пожалуй, один из тех показателей, которые лучше всего говорят о масштабе: девелопмент сегодня — это уже не только квадратные метры жилья, но и полноценная городская среда. Вместе с жильем компания реализует проекты офисной и промышленной недвижимости, развивает высотное строительство и берется за все более масштабные и технологически сложные проекты.
Желаем не останавливаться на достигнутом — и через год добавить к этому списку еще несколько заметных проектов.
ГК ФСК передала 20 квартир администрации Химок для переселения жителей ветхого жилья. До конца 2026 года компания планирует передать ещё 2 тыс. кв. метров жилой недвижимости. Проекты реализуются в рамках «1-й Химкинский» и «1-й Шереметьевский» с развитой инфраструктурой.
📌 ФСК передала 20 квартир для расселения ветхого жилья
ГК ФСК продолжает системную работу по переселению из ветхого жилья в Московской области.
▪️В Химках компания передала администрации 20 квартир для жителей домов из микрорайонов Сходня и Фирсановка. До конца 2026 года в рамках обязательств будет передано ещё 2 тыс. кв. метров жилой недвижимости.
▪️Работа идёт в рамках реализации двух больших проектов девелопера — «1-й Химкинский» и «1-й Шереметьевский», которые строятся под брендом «1-й ДСК». Переселенцы получают квартиры в районах, где сразу создаётся образовательная, медицинская и спортивная инфраструктура.