Строительные компании ранее могли компенсировать неэффективное управление ростом рынка, но сейчас выигрывают те, кто лучше контролирует процессы и себестоимость. Задержки подрядчиков и рост цен на материалы приводят к значительным финансовым потерям. Цифровые технологии и ИИ помогают выявлять проблемы своевременно и сокращать издержки.
✅ Застройщики проспали цифровизацию и теперь теряют миллионы прибыли
➖ Строительные компании годами могли зарабатывать даже при неэффективном управлении — растущий рынок перекрывал лишние расходы. Теперь ситуация изменилась.
«В новой экономической реальности выигрывают не те, кто просто больше строит, а те, кто лучше контролирует процессы, себестоимость и управленческие решения», — объясняет эксперт Илья Савченко.
➖ Пока руководители разбираются, что происходит на стройке, деньги уже уходят. Подрядчики срывают сроки, материалы дорожают, а перерасход обнаруживается слишком поздно. Цифровые системы и ИИ помогают вовремя замечать такие проблемы и не допускать лишних затрат.
‼️Как внедрить цифровизацию за четыре шага и сколько денег помогает сохранить ИИ — в карточках.
В группе компаний «Самолет» два члена совета директоров подали заявления об уходе, однако их имена пока не раскрываются. Совет директоров, включающий девять человек, был утверждён в июне 2026 года и включал гендиректора Анну Акиньшину, бывшего руководителя Игоря Евтушевского, миноритарного акционера Дмитрия Голубкова и других представителей бизнеса и финансов. Ранее значительная часть акций крупного акционера — казахстанского фонда Fonte Inceptia Alpha Fund OEIC Limited — была продана новому владельцу, о котором пока нет информации. Пока неизвестно, связана ли смена состава совета директоров со сменой собственников.
⚡️ ГК «Самолет» в своем раскрытии сообщает, что она получила заявления от членов совета директоров о прекращении полномочий. Других деталей пока нет, также как и не ясны причины такого решения. Напомню, что совет директоров компании был утвержден только в июне этого года, в него входят девять человек, включая гендиректора Анну Акиньшину, бывшего руководителя Игоря Евтушевского, миноритарного акционера Дмитрия Голубкова и экс-топ-менеджера X5 Ольгу Наумову.
👉 Не так давно у девелопера, видимо, поменялся один из акционеров. Казахстанский Fonte Inceptia Alpha Fund OEIC Limited, выкупивший 18% группы у наследников скончавшегося бизнесмена Михаила Кенина, продал большую часть своих акций (а может уже и все), правда, неизвестно кому. Связана ли смена совета директоров с данным событием, пока не ясно.
⚡️ Два члена совета директоров группы «Самолет» подали заявления об уходе
Об этом компания сообщила в центре раскрытия корпоративной информации.
🔵Имена уходящих членов совета директоров не раскрываются.
✈️В июне акционеры избрали совет директоров из девяти человек.
🔵В его состав вошли гендиректор «Самолета» Анна Акиньшина, бывший руководитель компании Игорь Евтушевский, миноритарий группы Дмитрий Голубков и другие представители бизнеса и финансовой отрасли.
Проект «Мореград» в Анапе, построенный ГК ССК, получил премию Arendator Awards в номинации «Лучший гостиничный комплекс». Это крупный круглогодичный семейный отель на 2559 номеров категории 4*, расположенный на территории практически в 10 гектаров с бассейном площадью 2700 м², зелёной зоной в 1,5 га и развитой инфраструктурой: пятью ресторанами, конгресс-центром, коворкингом, VR-центром, wellness-комплексом и спортивным клубом. Отель находится в семи минутах ходьбы до песчаного пляжа. Награда свидетельствует о сдвиге курортного рынка в сторону управляемых гостиничных сервисов с глубокой инфраструктурой и профессиональным управлением, что повышает конкурентоспособность проектов.
Ещё одна награда в копилку ССК: проект из Анапы «Мореград» победил на Arendator Awards в номинации «Лучший гостиничный комплекс»
Интересно, что в этом году на премии, которая прошла в Москве, впервые появились категории для гостиничной недвижимости.
Сам проект масштабный: почти 10 га территории, 2 559 номеров, бассейн на 2 700 «квадратов» и 1,5 га зелёной зоны. До моря — около семи минут пешком.
«Мореград» задуман как семейный курорт категории «четыре звезды». Помимо ресторанов и зон отдыха, в концепции предусмотрены конгресс-центр, спортивный комплекс и детский клуб.
В целом ССК делает ставку на большой комплекс с инфраструктурой и профессиональным гостиничным управлением.
Справочно:
По данным Всеoстройке.pф, ГК ССК занимает 5-е место по объему текущего строительства жилья в РФ.
В коммерческой недвижимости премии редко присуждают за красивые рендеры.
📶 Arendator Awards — это профессиональный фильтр, где оценивают концепцию, экономику и управляемость. Победа «Мореграда» от ГК ССК в номинации «Лучший гостиничный комплекс» — не просто имиджевая история девелопера, а маркер зрелости курортного сегмента.
«Мореград» — круглогодичный семейный отель в Анапе на 2559 номеров уровня 4*.
Параметры, которые важны не для буклета, а для доходной модели:
🔵 бассейн 2700 м² — один из наиболее крупных в отельной инфраструктуре Краснодарского края;
🔵 зелёная зона 1,5 га;
🔵 wellness-центр с термальным комплексом и фитнес-клубом;
🔵 5 ресторанов, конгресс-центр, коворкинг, VR-центр;
🔵 песчаный пляж в 7 минутах.
❗️Но ключевое — не набор опций, а формат. Рынок побережья постепенно уходит от модели «квартира у моря, которую как-то сдам» к управляемому гостиничному продукту.
Инвестор покупает не метры, а долю в работающем сервисе: с оператором, загрузкой, стандартами и инфраструктурой, которая удерживает гостя дольше одного сезона.
🔵 Премия в такой номинации фиксирует важный сдвиг: конкурентоспособность курортного проекта всё меньше зависит только от локации и всё больше — от качества управления и глубины инфраструктуры.
«Мореград» в этом смысле становится не просто участником рынка, а ориентиром для будущих проектов на юге.
Группа «Эталон» в 2026 году назначила Тонко Санковича новым президентом, сменив Юрия Бородина и Михаила Бузулуцкого. Санкович имеет 27-летний опыт в сфере девелопмента и с 2001 года работает на российском рынке. Его приоритетами стали повышение эффективности управления строительством, системная работа с земельным банком, оптимизация бизнес-процессов, контроль себестоимости и сроков, а также развитие маркетплейса недвижимости. Компания планирует запуск люксовой линейки AURIX с проектами в Москве и рассчитывает на усиление позиций на рынке жилья, где «Эталон» занимает 13-е место по объёму текущего строительства.
«Эталон» меняет лидера под новые цели
Продолжаем следить за кадровыми перестановками в Группе «Эталон». После ухода Михаила Бузулуцкого кресло президента временно занимал Юрий Бородин. Теперь руководить компанией будет Тонко Санкович. Назначение утвердил совет директоров.
У нового президента 27 лет опыта в девелопменте. Начинал на стройках Хорватии и Словении, с 2001 года работает на российском рынке. В послужном списке — «Масштаб», «Авгур Эстейт» (А101), ВиХолдинг Девелопмент, ANTTEQ и X5 Retail Group. По данным компании, за карьеру обеспечил ввод более 4 млн кв. м недвижимости.
В АФК «Система» обозначили задачи довольно конкретно: контроль себестоимости и сроков, работа с земельным банком, привлечение партнёров, усиление бренда и расширение моделей продаж. В общем, не просто строить больше, а эффективнее распоряжаться тем, что уже есть.
Тем более что поле для деятельности обширное. У «Эталона» уже работает собственный маркетплейс недвижимости, а история с точечной монетизацией земельного банка пока больше напоминает отдельный вид девелоперского искусства. Посмотрим, поможет ли новый президент превратить каталог активов в реальные сделки.
Ну и отдельно ждём выход на рынок люксовой линейки AURIX: «Большая Ордынка, 25», «Земледельческий, 15» и «Малая Полянка, 3». Концепции уже показали, теперь хотелось бы увидеть продажи. Именно на таких проектах будет особенно любопытно оценить, насколько успешно «Эталон» сможет расширить свою привычную продуктовую линейку.
Тонко Санкович сменил Юрия Бородина на посту президента Группы «Эталон»
Санкович работает в девелопменте 27 лет. Он руководил компаниями «Масштаб» и «Авгур Эстейт» (ГК «А101»), ВиХолдинг Девелопмент и ANTTEQ, а также отвечал за направление управления недвижимостью в X5 Retail Group. Под его руководством ввели в эксплуатацию более 4 млн кв. м недвижимости.
В компании рассчитывают, что новый руководитель повысит эффективность управления строительством, систематизирует работу с земельным банком и оптимизирует бизнес-процессы.
Справочно:
По данным Всeостройке.pф, «Эталон» занимает 13-е место в РФ по объему текущего строительства жилья.
🪖 Тонко Санкович назначен новым президентом «Эталон»
🏠 Заявление пресс-службы девелопера:
Данное назначение отражает стратегический курс группы на повышение эффективности управления строительным циклом, системную работу с земельным банком и совершенствование бизнес-процессов.
🔵Санкович работает на российском рынке с 2001 года. Прошлый президент Михаил Бузулуцкий покинул свой пост 1 мая 2026 года.
Известный инвестор Билл Акман управляет девелоперской компанией Howard Hughes уже 15 лет, специализирующейся на ленд-девелопменте – создании новых жилых районов и инфраструктуры в США. В 2025 году он увеличил свою долю почти до 50% и получил полный контроль над компанией. Акман видит в управлении жилыми проектами перспективный долгосрочный бизнес и планирует сохранить свою долю навсегда.
☝️Это Билл Акман, основатель хедж-фонда Pershing Square и один из самых известных инвесторов-активистов Уолл-стрит. За его плечами война с Карлом Айканом за Herbalife, спасение фаст-фуд сети Chipotle и ставка на пут-опционы в пандемию, которая за несколько месяцев превратила $27 млн. в $2,6 млрд. Сделки Билла Акмана разбирают в бизнес-школах.
🏗️ Но мало кто знает, что Акман уже 15 лет является председателем правления и основным инвестором девелоперской компании Howard Hughes. Да, эта компания названа в честь того самого авиатора из фильма с Леонардо ДиКаприо.
🧱 Несмотря на известность в сфере финансов и хедж-фондов, недвижимость для Акмана - не случайное увлечение, это его корни. Акман начинал карьеру в бизнесе своего отца, который занимается кредитованием застройщиков недвижимости. А первый хедж-фонд Акмана Gotham Partners закрылся в начале 2000-х во многом из-за неудачных вложений в недвижимость.
🏜 Говард Хьюз строил самолеты, крутил романы с кинозвездами и снимал кино, а параллельно скупал землю - прежде всего, чтобы не платить налоги. В 1950-х Хьюз скупил 12 тысяч гектаров пустыни под Лас-Вегасом. Построить на этой земле он так ничего и не успел: уже после его смерти наследники запустили первые проекты, а в 2004 году компания Howard Hughes досталась фонду General Growth Properties (GGP).
📉 В кризис 2008 года этот фонд обанкротился, акции GGP стоили намного дешевле его активов. Видя эту недооценку, Акман скупал акции General Growth Properties на самом дне и вошел в совет директоров. Огромные земельные наделы, которыми владел фонд General Growth Properties не приносили денег, зато за них нужно было платить налоги. В 2010 году Акман проголосовал за выделение всех земельных массивов фонда-банкрота в The Howard Hughes Corporation и стал председателем правления этой компании.
🏘 Howard Hughes занимается ленд-девелопментом, то есть строит не просто дома, а создает целые города. Пригород Лас-Вегаса Самерлин, огромные жилые проекты под Хьюстоном, в Гонолулу, под Финиксом. Схема везде одна: Howard Hughes делает матер-план, получает согласования, прокладывает дороги, строит инфраструктуру, а пригодные для стройки участки продает застройщикам.
🔄 Кстати, рынок всю эту красивую историю так и не оценил, акции Howard Hughes с 2014 года подешевели почти вдвое. Но Акман все эти годы терпеливо докупал акции девелопера. В 2022 году он и вовсе объявил, что уходит из громких сделок на фондовом рынке в сторону долгих и «тихих» ставок. Ну вот типа девелопмента.
💰 В 2025 году Акман пошел ва-банк: он заплатил $900 млн. за новые акции Howard Hughes, довел долю почти до 50% и взял компанию под полный контроль.
🗣 Зачем девелопмент Акману? Билл объясняет, что управлением жилыми проектами - отличный долгосрочный бизнес. А долю в компании называет вечной и продавать не собирается.
Компания КОЛДИ сместила фокус с нишевых лофт-проектов на полный цикл авторского девелопмента и системное управление портфелем из более 20 объектов общей площадью свыше 1,5 млн кв. м. К 2027 году предполагается довести объем реализуемых проектов до 2,5 млн кв. м. В 2026 году внедряется зонтичная архитектура брендов для стандартизации качества и клиентского опыта, что является ключевым шагом перед проведением IPO.
Системная трансформация КОЛДИ: от авторских лофтов к управлению портфелем как единым активом
За последний год девелопер перешел от создания единичных объектов к управлению системным портфелем. КОЛДИ сместила фокус с реализации нишевых лофт-проектов на авторский девелопмент полного цикла, взяв на себя весь процесс создания продукта — от концепции до управления.
Масштаб в цифрах:
• В активе — более 20 проектов общей площадью свыше 1,5 млн кв. м.
• К 2027 году совокупный объем введенных и реализуемых проектов достигнет 2,5 млн кв. м.
Чтобы управлять этим объемом, в 2026 году компания внедряет зонтичную архитектуру брендов — «КОЛДИ Коллекция» и «КОЛДИ СИТИ». Она позволит транслировать единые стандарты качества и клиентского опыта на все объекты, сохраняя их индивидуальность, и управлять портфелем как единым активом.
Это фундаментальный шаг в подготовке к IPO. Как именно новая структура портфеля влияет на капитализацию — в материале.
Качественные бизнес-центры класса А с несколькими собственниками обычно заполняются на 80–90% за два года, но мультисобственность может осложнять управление и снижать спрос на аренду. В новой колонке в Forbes выделены четыре ключевых фактора, которые помогают сдать офисы за полтора года после ввода в эксплуатацию.
👋 Друзья, вышла моя новая колонка в Forbes! О чём там?
🫣 На рынке есть страшилка: если у бизнес-центра много собственников, он будет годами стоять пустым. Что-то типа сглаза, такой принцип. Инвесторы демпингуют, управление разваливается, арендаторы обходят стороной. Нечистая сила, не иначе.
📊 А как же народная примета? Качественный БЦ класса А с мультисобственностью за два года заполняется на 80–90% и выше.
☝️Примета-то есть, но работает не всегда. Я разобрал четыре тайных ингредиента, которые снимают сглаз и помогают сдать офис за полтора года после сдачи.
Девелопер ПИК провёл эксперимент с выделением бизнес-единиц для повышения эффективности, но столкнулся с проблемами дублирования функций и конфликтов за ресурсы. Проекты, ранее курируемые бизнес-единицей "Среда", были перераспределены: часть передана Forma, часть возвращена в ПИК или остаётся неопределённой. Под брендом Forma реализуются проекты "Индиво" на Кутузовском, "Натив" на Лобачевского и офисный «Сплит» на Варшавском, а другие проекты бизнес-класса возвращены в ПИК для дальнейшей разработки.
Не знаем, кто в свое время продал девелоперам историю с бизнес-единицами, но на растущем рынке все начали бодро плодить щупальца. Логика на бумаге красивая: девелопер делится на два стрима. Есть операционная функция — юристы, финансисты, эйчары, пиар и прочие люди, которые занимаются этой вашей бухгалтерией. А есть бизнес-функция, которая отвечает непосредственно за результат. Предполагалось, что так команды будут более мотивированными, сфокусированными, начнут соревноваться между собой и в итоге принесут компании больше денег.
Как это часто бывает, на бумаге был план, а в жизни получился капкан. Процессы начинают дублироваться, штат пухнет, потому что внезапно каждому юниту нужен свой специалист. Вместо синергии начинается срач за ресурсы, полномочия и зоны ответственности. Особенно весело, когда границы между бизнес-единицами прописаны условно и никто толком не понимает, где заканчивается полянка общей операционной функции и начинается суверенная территория очередного юнита.
У ПИКа эксперимент с бизнес-единицами прошел довольно быстро. На поверхности рынок увидел Forma и «Среду», внутри были и другие конструкции. И пока самый удачный пример — Forma. Правда, ответ довольно простой: по факту она уже мало похожа на классический бизнес-юнит. Это практически отдельная компания со своими функциями, поэтому и вечного кросс-функционального срача за ответственность сильно меньше.
Со «Средой», как видим, получилось хуже. Ребята не смогли достаточно быстро оттоптать собственную полянку и доказать большому конвейеру свою состоятельность, после чего конвейер отправил всю конструкцию под оптимизацию.
А поскольку девелоперы сейчас вообще играют проектами в горячую картошку, давайте немного откатимся назад — уже почти на год — и посмотрим, что «Среда» собиралась выводить в 2026 году и как потом поделили шкуру убитого медведя.
На момент кончины в реализации было три проекта:
1. «Среда на Кутузовском» — наш самый любимый проект в Кунцево. Собственно, именно с него когда-то начался канал «Недвижимость инсайды». Проект отдали Forma и переименовали в «Индиво».
2. «Среда на Лобачевского» — часть огромного «Матвеевского кластера» ПИКа, который давно пытаются нарезать на разные продукты, чтобы увеличить тягу. В свое время там уже выделяли Vangarden, потом появился проект «Среды». Его тоже отдали под козырек Forma — теперь это «Натив».
3. «Среда на Варшавском» — офисы. Само решение отдавать офисный проект «Среде» изначально выглядело странно, потому что ПИК в какой-то момент уже начал собирать офисники под FORMA workplace. Казалось бы, зачем плодить ещё один офисный бренд для реализации детей МПТ? Но плодили. Теперь проект все-таки переехал в Forma и называется «Сплит». Ребята отлично справляются с продажей офисных метров для льготы по ВРИ ниже себестоимости СМР.
Но интереснее то, что «Среда» только собиралась вывести:
1. «Бизнес-класс» ПИКа на Варшавке. Изначально это тоже должна была быть «Среда на Варшавском», но после оптимизации проект ушел не в Forma, а обратно в основной ПИК.
2. Проект у метро «Кожуховская». Судя по тому, что на презентации Forma про него ничего не рассказали, Кожуховская продолжает не тянуть на настоящий бизнес-класс. Так что пока выглядит кандидатом на запуск под ПИКом.
3. Проект в Строгино. Здесь «Среда» должна была откусить кусок от «Строгино 360»: примерно та же логика, что и с Матвеевским кластером — раздробить огромный объем на разные продукты и увеличить тягу. Теперь придется придумывать другую упаковку.
4. Проект в Тушино на ЗУ «Волоколамское, 71/22». Здесь пока интрига: площадку вполне можно отправить как в Forma, так и в основной ПИК. Ждем анонса.
5. Зюзино, «Среда» точно занималась проектом масштабной перестройки района. А поскольку объем там огромный, вполне логично ожидать дальнейшей нарезки: где-то обычный ПИК, где-то что-нибудь супер-пупер под Forma.
И не удивимся, если часть горячей картошки вообще улетит сторонним амбициозным девелоперам — тем самым позитивным людям, которые пока предпочитают не замечать ворох проблем, накопившихся на рынке.
Основатели ведущих девелоперских компаний, покинув посты операционного управления, переключились на творчество, инвестиции и меценатство. Так, Вячеслав Заренков из компании «Эталон» занимается фондом «Созидающий мир», Владимир Воронин из ФСК продолжает стратегическую работу и поддерживает Музей русского импрессионизма. Другие основатели сосредоточились на развитии своих компаний и новых бизнес-направлениях.
От стройки к музыке и меценатству: чем занимаются основатели крупных девелоперов после ухода из операционки
1️⃣Вячеслав Заренков — «Эталон»
В 2019 году семья продала пакет акций компании, а основатель погрузился в творчество. Его фонд «Созидающий мир» занимается проектами в живописи, книгоиздании, скульптуре и кино. Сам Заренков признаётся, что об уходе из бизнеса не жалеет.
2️⃣Владимир Воронин — ФСК
Он отошёл от ежедневного управления компанией, передав операционку Дмитрию Трубникову. Ещё в 2024 году Воронин передал принадлежащие ему активы в инвестиционный фонд под управлением УК «Эссет Менеджмент Солюшнс».
За собой он сохранил пост председателя совета директоров и стратегические вопросы. Теперь в фокусе — инвестиции, новые бизнесы и меценатство: Воронин стал попечителем Музея русского импрессионизма в Москве.
3️⃣Алексей Круковский — Брусника
В апреле 2025 года покинул пост директора, сохранив на тот момент 99,01% компании. В Бруснике объяснили смену руководителя повышением операционной эффективности: основатель должен был возглавить совет директоров и сосредоточиться на долгосрочном развитии.
4️⃣Леонид Максимов — «Пионер»
В 2022 году решил оставить пост гендиректора и возглавить совет директоров. Свой выбор объяснял желанием уделять больше времени стратегии, международному развитию и привлечению инвесторов.
5️⃣Павел Тё — Capital Group
Осенью 2025 года в компании произошла смена управленческой модели: оперативное руководство холдингом перешло к Михаилу Хвесько, который стал генеральным директором и возглавил правление. Павел при этом остался председателем совета директоров и сегодня занимается решением стратегических вопросов, сохранив статус основного владельца.
☝🏻В нашей подборке также есть истории Игоря Рыбакова («Технониколь»), Андрея Молчанова (ЛСР), Андрея Назарова («Гранель»), Сергея Колунова («Садовое кольцо») и Бориса Азаренко (Vesper).
Подробнее — здесь.
Domina Management планирует расширить управление гостиничными объектами в России до 15 новых отелей к 2029–2030 годам, используя возможности после ухода международных операторов. Управляющий партнёр Владимир Маслов предупреждает о чрезмерных обещаниях доходности в 20–25% годовых на номера в отелях, считая их рекламным ходом, и призывает быть реалистами. Компания видит потенциал на российском рынке, особенно на Черноморском побережье, где качество сервиса и безопасность делают местные отели привлекательными для инвесторов.
⚡ «Зачастую заявленная доходность в 25% или 20% годовых на номера в отелях — это рекламный ход, нужно быть реалистом»
— управляющий партнёр Domina Management Владимир Маслов в эксклюзивном интервью учредителю и директору Всеостройкe.pф С. Опрышко
Domina Management сегодня управляет гостиничными объектами в разных регионах России и продолжает расширять портфель. В планах компании — около 15 новых объектов и четырехкратное увеличение присутствия на российском рынке к 2029–2030 годам.
🟠Почему управление гостиницами стало отдельным направлением роста
После ухода международных операторов на рынке появилось окно возможностей. Domina Management планирует его использовать, в том числе за счёт работы с разными инвесторами и девелоперами.
«Управление — это более быстрый путь для экспансии. Можно работать с разными инвесторами, разными регионами».
🟠О том, выгодно ли сейчас покупать номера в отеле как инвестицию
Владимир Маслов считает вложения в недвижимость по-прежнему интересными, несмотря на высокие ставки по банковским вкладам. Но к обещаниям сверхдоходности советует относиться осторожно.
«Не следует верить всему, что нарисовано в красивых буклетах. Зачастую заявленная доходность в 25% или 20% годовых — это рекламный ход, нужно быть реалистом».
По его словам, качественно построенный проект стоит дороже и не может одновременно обещать «супервысокую доходность».
🟠Могут ли российские отели конкурировать с зарубежными направлениями
«Мы очень этого хотим и мы думаем, что это наступит. Условия на побережье Черного моря в Краснодарском крае могут быть не хуже, а даже лучше. Плюс менталитет, высокий сервис, ощущение безопасности и близости к собственному дому — это будет определяющим фактором».
Отдельно Владимир Маслов отметил «Палаццо Де Агой», назвав его одним из самых смелых заявленных проектов на российском рынке.
📍Полную версию интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.
Дмитрий Атопшев, партнер и управляющий директор NF PM, стал победителем в номинации «Персона года» на федеральной премии CRE Awards 2026. Он имеет более 25 лет опыта в сфере коммерческой недвижимости и руководит портфелем площадью более 1,5 млн кв. м, который за год вырос на 14%, при годовом арендном доходе в 6,5 млрд рублей. Компания NF Group в десятый раз получила титул «Консультант года» на Москве и федеральном уровне, что подтверждает её ведущие позиции в отрасли.
🏆 ДМИТРИЙ АТОПШЕВ – «ПЕРСОНА ГОДА» ФЕДЕРАЛЬНОЙ ПРЕМИИ CRE AWARDS 2026!
Заслуженная и очень долгожданная победа партнера и управляющего директора NF PM!
За этим признанием – более 25 лет работы на рынке коммерческой недвижимости, масштабные проекты и огромный вклад в развитие профессионального управления объектами.
Дмитрий, от всей души поздравляем! Гордимся, что работаем вместе, и с радостью разделяем этот особенный момент! 🤍
🏆 Вчера в Москве состоялось вручение премии «CRE Awards 2026». В номинации «Персона года» победителем стал Дмитрий Атопшев, партнер и управляющий директор NF Property Management. А собственно компания NF Group стала обладателем почетного титула «Консультант года», кстати, уже в десятый раз (на федеральной и московской премиях CRE Awards)!
🎉 Поздравляю коллег из NF Group с заслуженной победой, так держать!
Создан бесплатный проект Школа ЛПР для топ-менеджеров в девелопменте, который помогает принимать управленческие решения в условиях быстро меняющегося рынка. В первом выпуске рассматриваются четыре типичные ситуации, требующие проведения исследований: определение продукта по участку, подготовка объекта к выходу на рынок, анализ причин низких продаж и оценка бренда и конкурентного поля. Также обсуждаются способы проведения исследований собственными силами и распространённые ошибки в выводах.
Чем быстрее меняется рынок, тем выше цена управленческих решений.
Руководителям в девелопменте приходится одновременно учитывать изменения спроса, продукта, продаж и маркетинга, отвечать за коммерческий результат и принимать решения в условиях, когда готовых ответов часто просто нет.
При этом профессионального контента много, но материалов именно для ЛПР, которые помогают быстро разобраться в конкретной управленческой ситуации, значительно меньше.
Ксения Король, основатель Король Медиа, запустила бесплатный проект для топ-менеджеров в девелопменте — Школу ЛПР.
В новом выпуске эксперт разбирает, какие исследования нужны в четырех типичных ситуациях:
🟠Когда есть только участок и нужно определить будущий продукт?
🟠Когда объект уже спроектирован и нужно подготовить его к выходу на рынок?
🟠Если продажи идут хуже ожиданий и нужно понять причины?
🟠Когда необходимо оценить знание бренда, конкурентное поле и удовлетворенность покупателей?
Также в выпуске — какие исследования можно провести силами собственной команды и какие пять ошибок чаще всего приводят к неверным выводам.
Разбор стал первым выпуском Школы ЛПР. В следующих сериях будут разбираться практические задачи в маркетинге, продажах и продукте.
Эксперт Антон Агапов предупреждает, что 90% проектов апарт-отелей в России обещают иллюзорную будущую доходность. Он рассказывает о типичных ошибках девелоперов и ошибочных ожиданиях инвесторов в сегменте апартаментов. Также прогнозируется, что через 5 лет количество апартаментов в России увеличится втрое.
🪖 «90% апарт-отелей «рисуют» будущую доходность»
Звучит жестко, но именно об этом пишет Антон Агапов – эксперт по апарт-отелям и развитию гостиничных проектов.
В его канале «YESли честно» нет глянца и рекламных обещаний. Зато много про заблуждения инвесторов, ошибки девелоперов, реальную доходность апартаментов и нюансы управления отелем.
Никакого инфоцыганства и теории: Антон один из топ-менеджеров сети YES, которая еще в 2011 году стала родоначальником формата апарт-отелей в России.
⬇️Еще из тем:
🔵«Как операторы апарт-отелей «рисуют» цифры доходности»
🔵«Битва между апарт-отелями и квартирами под сдачу»
🔵«Через 5 лет количество апартаментов в России вырастет в 3 раза»
🔵«О ситуации с закрытием отелей в Сочи»
Если недвижимость для вас – это не только квадратные метры, но и бизнес, то стоит почитать.
В условиях снижения продаж новостроек девелоперам становится критично сохранять сильные команды. В публикации освещаются методы перестройки мотивации и управления персоналом в кризис, примеры инструментов удержания сотрудников от ведущих компаний, а также рекомендации по работе с топ-менеджерами и принятию решений о сохранении или увольнении работников.
🤩 Продажи падают: как застройщику удержать сильную команду
Продажи новостроек падают, привычные KPI перестают работать, а потеря сильных сотрудников становится для девелопера всё дороже. В новом выпуске ЕРЗ-тренды разбираем, как перестроить мотивацию, сохранить ключевую команду и управлять компанией до восстановления спроса.
🎞 Смотрите и читайте первыми: Вконтакте | YouTube | Материалы | Итоги
В выпуске:
— Почему в кризис бонусы нельзя привязывать только к росту выручки?
— Кого сегодня считать ключевым сотрудником и почему должность уже не главный критерий?
— Как перестроить мотивацию топ-команды на ликвидность, денежный поток и выполнение плана?
— Какие инструменты удержания используют ГК «А101» и «ДА! Девелопмент»?
— Как кросс-функциональная работа помогает быстрее принимать решения при падении продаж?
— Когда сотрудника стоит удерживать, а когда лучше отпустить?
Участники дискуссии:
🟠Кирилл Холопик, руководитель экосистемы для девелоперов ЕРЗ
🟠Виталий Королев, независимый директор, заместитель председателя совета директоров «Брусники», партнер и генеральный директор Ассоциации экспертов по преемственности бизнеса и корпоративному управлению «Время собственности»
🟠Вероника Горбачева, руководитель корпоративного учебного центра ГК «А101»
🟠Валерия Юрченко, заместитель генерального директора по персоналу ГК «ДА! Девелопмент»
🟠Олеся Варыгина, директор по персоналу Ikon Development
🤩 24 сентября в 10:00 мск — ЕРЗ-тренды «Due Diligence: оценка градостроительного потенциала участка, учёт градостроительных ограничений». Регистрируйтесь по ссылке!
Опубликован 27-й ежегодный рейтинг ТОП-1000 российских менеджеров в сфере строительства и девелопмента. В категории топ-250 высших руководителей первое место занял Станислав Киселев из ГК «КОРТРОС», второе — Анна Акиньшина из «Самолета», третье — Максим Гейзер из STONE. В 2025 году ГК «КОРТРОС» вошла в топ-30 по объему ввода жилья в России и вошла в десятку крупнейших столичных девелоперов, расширяя проекты по всей стране.
В девелопменте назвали лучших управленцев: «КОРТРОС», «Самолет» и STONE в топе рейтинга «Коммерсантъ»
Опубликован 27-й ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров», который с 2001 года составляют ИД «Коммерсантъ» и Ассоциация менеджеров.
В категории «Топ-250 высших руководителей» в сфере строительства и девелопмента первое место занял Станислав Киселев из ГК «КОРТРОС». Второе место досталось Анне Акиньшиной из «Самолета», а третье — Максиму Гейзеру из STONE.
Лидерство Киселева выглядит закономерным на фоне системных успехов группы под его управлением. В 2025 году ГК «КОРТРОС» закрепилась в числе ведущих застройщиков страны, войдя в топ-30 по объему ввода жилья в России и в десятку крупнейших столичных девелоперов. Статус компании как одного из ключевых игроков рынка подкрепляется расширением географии присутствия и ростом масштаба проектов.
Рейтинг строится по принципу «лучшие выбирают лучших»: сами топ-менеджеры оценивают результаты коллег по своим направлениям. За 27 лет существования проекта его лауреатами стали более 18 тысяч управленцев.
Президент России Владимир Путин подписал указ о передаче во временное управление АО «Л.Е.В. Менеджмент» активов компаний Auchan, Nestlé, «Лемана Про» (ООО «Ле Монлид», бывший «Леруа Мерлен»), а также FM Logistic в России. Под управление перешли почти все доли в уставных капиталах ООО «Ашан» и ООО «Ле Монлид». «Лемана Про» продолжает работу в штатном режиме и ожидает официальных разъяснений. Управляющая компания «Л.Е.В. Менеджмент» зарегистрирована в Москве в октябре 2024 года, информация о владельцах не раскрывается. FM Logistic владела 22 складами общей площадью 816 тыс. кв. м, часть из которых была продана, текущий статус остальных неизвестен.
⚡️В числе компаний, которые президент России Владимир Путин передал во временное управление некой «Л.Е.В. менеджмент», помимо российской «дочки» Auchan, «Ле монлид» (экс-«Леруа Мерлен») и Nestle оказался и логистический оператор FM Logistic. Ему в России до 2022 г. принадлежали 22 склада на 816 000 кв. м. Часть из них он продал, в частности Central Properties. Остались у него еще какие-либо логистические объекты в нашей стране, мне неизвестно.
✅ Активы «Лемана Про», Nestle и Auchan переданы во временное управление
➖ Президент России подписал указ о передаче во временное управление компании «Л.Е.В. менеджмент» активов швейцарского концерна Nestle, французской корпорации Auchan и 99,993% долей ООО «Ле Монлид» — сети строительных гипермаркетов «Лемана Про» (бывший «Леруа Мерлен»).
➖ В «Лемана Про» сообщили, что пока не получили официальных документов от государства и направили запрос за разъяснениями. Компания продолжает работать в штатном режиме, магазины открыты по обычному графику, а для покупателей и сотрудников никаких изменений не произошло.
«Лемана Про» и российские активы FM Logistic переданы во временное управление
Владимир Путин подписал указ о передаче активов «Ле Монлид» — компании, работающей под брендом «Лемана Про», — под управление АО «Л.Е.В. Менеджмент». Решение также затронуло российские структуры Auchan, Nestlé, FM Logistic и Bati Logistics, сообщает «Фонтанка».
☝🏻В «Лемана Про» заявили, что все объекты работают без изменений. При этом компания пока не получила официальных данных от властей и запросила разъяснения.
🟠Управляющая компания «Л.Е.В. Менеджмент» зарегистрирована в Москве в октябре 2024 года. В 2025-м у неё был один сотрудник, нулевая выручка и убыток 15 тыс. рублей. Сведения о владельцах не раскрываются.
Опубликован ежегодный рейтинг ТОП-1000 менеджеров российской строительной отрасли, включающий руководителей различных функций — коммерции, финансов, HR, маркетинга, PR, IT и развития. В списке лидируют компании «Донстрой» с 9 менеджерами и «Эталон» с 8. Среди высших руководителей отрасли представлены 15 человек, а также значительное число коммерческих и финансовых директоров, HR-менеджеров и специалистов по развитию, маркетингу и PR.
У «Донстрой» и «Эталона» больше всего сотрудников в новом ТОП-1000 российских менеджеров в стройотрасли — девять и восемь соответственно
«Коммерсантъ» и Ассоциация менеджеров выпустили ежегодный рейтинг.
В него входят гендиректора и руководители отдельных функций — коммерции, финансов, HR, маркетинга, PR, IT, развития и других направлений. Для каждой отрасли и каждой функции формируется свой список.
Так, у «Донстроя» в рейтинге 9 ТОПов, у «Эталона» — 8. По 6 — у Level Group, GloraX и А101, по 5 — у ГК ФСК и «КОРТРОС».
🟠Среди высших руководителей стройотрасли в рейтинг вошли 15 человек: Станислав Киселев из «КОРТРОС», Анна Акиньшина из «Самолета», Максим Гейзер из STONE, Кирилл Игнахин из Level Group, Александр Андрианов из GloraX, Игнатий Данилиди из А101, Андрей Багаев из «Донстроя», Дмитрий Трубников из ФСК и другие.
🟠В категории коммерческих директоров — еще 11 человек: представители ФСК, «Газстройпрома», «Эталона», Level Group, «Донстроя», DOGMA, «КОРТРОС», STONE, GloraX, «Неометрии» и «Пионера».
🟠В рейтинге финансовых директоров от стройотрасли — семь человек, в HR-блоке — шесть, среди директоров по развитию — семь.
🟠Отдельно медийный блок: восемь представителей стройотрасли вошли в рейтинг PR-директоров и еще пять — в рейтинг директоров по маркетингу. Здесь сразу у Level Group, «КОРТРОС» и GloraX по два попадания.
Алексей Новиков, управляющий партнер NF Group, в интервью на форуме «Про Склады» рассказал, что фонды недвижимости продолжают активно работать на рынке и ожидают крупных сделок до конца года. Несмотря на дефицит качественных активов, который усложняет работу управляющих, кратковременный шок лишь условно влияет на ставку капитализации. Более точную оценку эффекта можно будет дать через квартал или полгода.
👤Алексей Новиков, управляющий партнер NF Group. Интервью в Студии CRE на XXII Ежегодном форуме «Про Склады»:
➡️Активность фондов недвижимости по-прежнему высокая, мы ожидаем крупных сделок до конца года;
➡️Как всегда есть дефицит хороших активов, поэтому работа управляющих не такая простая, как кажется;
➡️Какой-то кратковременный шок очень условно влияет на ставку капитализации, эффект можно оценивать через квартал, а лучше через полугодие. Поэтому считаю, что сейчас рассуждать об этом было бы спекуляцией.
Сейчас ипотека перестала быть главным фактором, затрудняющим покупку новостроек высокого бюджета в Крыму из-за отсутствия доступных кредитных программ. Ключевыми становятся выбор правильной локации и профессиональное управление проектами. Доходность курортных комплексов на полуострове может достигать 10–18% годовых, особенно при инвестициях на ранних стадиях и качественном обслуживании. Опытные игроки рынка подчёркивают, что страхи вокруг непредсказуемой доходности — миф, тогда как ошибки в выборе проекта и отсутствие бизнес-модели реально угрожают инвестициям.
🪖 Ипотека больше не главный страх покупателя новостройки — спецпроект
После отмены массовой льготной ипотеки, роста рассрочек и высокой ключевой ставки покупка квартиры всё чаще сопровождается сомнениями.
❗️ Но какие из этих страхов действительно обоснованы, а какие давно стали мифами?
Белая Каска запускает спецпроект о том, чего сегодня боятся покупатели новостроек.
🟦 Сегодня своим взглядом делится Анатолий Огарков, генеральный директор курортного комплекса «Сансара» (Крым).
Однако при появлении льготной ипотеки, адаптированной под инвестиционную курортную недвижимость, ее влияние на принятие решения о покупке стало бы одним из ключевых.
Это позволило бы существенно повысить инвестиционную привлекательность объектов, улучшить финансовую модель для покупателей и снизить порог входа в сегмент. При этом инвесторы по-прежнему будут оценивать перспективы доходности, востребованность объекта на рынке аренды и его долгосрочную ликвидность, однако доступное финансирование станет важным катализатором принятия решения о покупке.
Также инвесторы беспокоятся о том, правильно ли выбрана локация. В Крыму рынок развивается пока еще неравномерно. Если в одних локациях спрос устойчивый, то в других только формируется.
Поэтому ключевой страх - не попасть в проект, который не сможет конкурировать на рынке и не обеспечит заявленной капитализации и операционного дохода.
⚡️ — Какие из этих страхов, на ваш взгляд, действительно обоснованы, а какие уже стали мифами?
Обоснованным остается страх перед проектами без профессионального управления и без четкой бизнес-модели.
В Крыму, особенно в курортных локациях, доходность напрямую зависит от качества сервиса, загрузки и грамотной эксплуатации.
Объекты под управлением профессиональных операторов показывают значительно более высокую загрузку и доходность по сравнению с объектами, которые сдаются самостоятельно.
В то же время мифом является страх, что в Крыму нельзя получить прогнозируемую доходность.
По данным рынка, в качественных курортных комплексах доходность может достигать 10–15% годовых, а в премиальных проектах - до 14–18%, особенно если инвестор входит на ранней стадии строительства и получает капитализацию в процессе реализации проекта.
⚡️ — Какой страх сегодня сильнее всего мешает человеку принять решение о покупке квартиры?
Сильнее всего мешает страх ошибки в выборе локации и формата актива.
Инвестор понимает, что в сегменте высокобюджетной недвижимости цена ошибки значительно выше. В Крыму это особенно важно, потому что рынок неоднороден - в одних локациях премиум уже сформирован, в других - только зарождается.
Например, на западном побережье полуострова, в городе Саки, низкобюджетный сегмент, как уже было сказано ранее, еще формируется, и здесь важно выбирать проекты с прозрачной структурой, качественной инфраструктурой и профессиональным оператором.
Именно поэтому для инвестора в этом сегменте ключевым фактором становится не цена входа, а качество проекта, наличие профессионального управления и понятная модель доходности.
Если эти элементы есть, страх уходит, и решение принимается на основе цифр и прогнозов, а не на основе сомнений.
Коммерческий директор ГК «Вектор» Софья Ковган рассказала о развитии девелоперской компании с сохранением человеческого подхода. Она отметила важность внутреннего роста и баланса между жесткостью и чувствительностью в управлении. В выпуске также обсудили сложный кейс ЖК «Филатов Луг» с непростой репутацией.
🪖 Как продавать недвижимость когда обещания больше не работают? — отвечает ГК «Вектор»
В новом выпуске «Недвижимого подкаста» коммерческий директор ГК «Вектор» Софья Ковган рассказала, как может расти девелоперская компания, сохраняя человеческий подход.
🔵Немало важным вопросом остается поиск себя в стенах такого большого бизнеса, который продолжает развиваться и масштабироваться.
Я вам могу честно сказать, что это определенные этапы внутреннего роста. Когда меня только назначили коммерческим директором, мне было внутренне тяжело, потому что я не очень понимала, как мне быть.
Я где-то должна быть жесткой, где-то должна быть непоколебимой. Но при этом я должна это чувствовать.
❗️Отдельной темой стал разбор сложного кейса ЖК «Филатов Луг», который позволит понять, как работать с проектом, у которого за плечами непростая репутация.