В середине октября в Москве и Санкт-Петербурге пройдут конференции и форумы, посвящённые рынку офисной и элитной недвижимости. Эксперты обсудят прогнозы для офисной недвижимости Петербурга в 2027 году, стратегии создания офисных проектов, спрос и инвестиционную привлекательность. Также будут рассмотрены изменения предпочтений покупателей элитной недвижимости, актуальные тенденции и новые инструменты продаж в загородном сегменте.
⏏️ Переходим к анонсу деловых мероприятий этой недели!
В ближайшие дни эксперты NF GROUP встретятся с участниками рынка в Москве и Санкт-Петербурге!
🔸15 октября | Конференция NF GROUP «Офисы Петербурга: купить нельзя арендовать» | Санкт-Петербург
⏰9:30
Вместе с экспертами Газпромбанка, ASPACE и ANCOR Recruitment поговорим о том, чего ждать от рынка офисной недвижимости Петербурга в 2027 году, как экономическая ситуация влияет на решения бизнеса, кому подходят гибкие офисы и какую стратегию выбрать – аренду или покупку.
🔸15 октября | Конференция CRE «ОФИСЫ 360» | Москва
⏰12:00
Михаил Сафонов, партнер, директор по развитию NF PM, выступит модератором дискуссии «От проектирования до управления. Стратегии создания успешных офисных проектов».
Поговорим об экономике офисных проектов, сервисных офисах, взаимодействии с собственниками и управлении рисками на всех этапах реализации объекта.
⏰14:30
Елена Акатова, директор департамента офисной недвижимости NF GROUP, выступит в дискуссии «От спроса к сделке. Что сегодня двигает офисный рынок?».
Участники обсудят структуру спроса на офисы, формирование конкурентного предложения, стратегии реализации объектов и характеристики, которые определяют инвестиционную привлекательность офисной недвижимости.
🔗 Подробности и программа
🔸16 октября | Форум Forbes «Город. Человек. Будущее» | Москва
⏰11:15
Андрей Соловьев, партнер NF GROUP, выступит модератором сессии «Тихая роскошь: элитная недвижимость как новый бункер для богатых».
Расскажем, как меняются предпочтения покупателей элитной недвижимости, почему приватность, безопасность и автономность становятся ключевыми требованиями к проектам и какие тенденции определяют развитие элитного сегмента.
⏰15:00
Татьяна Алексеева, директор департамента загородной недвижимости NF GROUP, выступит модератором сессии «Покупатель новой реальности: что продает жилье в эпоху дорогих денег?».
Эксперты разберут, как меняется путь покупателя, какие характеристики продукта сегодня влияют на решение о сделке и какие инструменты продаж работают в новых рыночных условиях.
Группа «Эталон» в 2026 году назначила Тонко Санковича новым президентом, сменив Юрия Бородина и Михаила Бузулуцкого. Санкович имеет 27-летний опыт в сфере девелопмента и с 2001 года работает на российском рынке. Его приоритетами стали повышение эффективности управления строительством, системная работа с земельным банком, оптимизация бизнес-процессов, контроль себестоимости и сроков, а также развитие маркетплейса недвижимости. Компания планирует запуск люксовой линейки AURIX с проектами в Москве и рассчитывает на усиление позиций на рынке жилья, где «Эталон» занимает 13-е место по объёму текущего строительства.
«Эталон» меняет лидера под новые цели
Продолжаем следить за кадровыми перестановками в Группе «Эталон». После ухода Михаила Бузулуцкого кресло президента временно занимал Юрий Бородин. Теперь руководить компанией будет Тонко Санкович. Назначение утвердил совет директоров.
У нового президента 27 лет опыта в девелопменте. Начинал на стройках Хорватии и Словении, с 2001 года работает на российском рынке. В послужном списке — «Масштаб», «Авгур Эстейт» (А101), ВиХолдинг Девелопмент, ANTTEQ и X5 Retail Group. По данным компании, за карьеру обеспечил ввод более 4 млн кв. м недвижимости.
В АФК «Система» обозначили задачи довольно конкретно: контроль себестоимости и сроков, работа с земельным банком, привлечение партнёров, усиление бренда и расширение моделей продаж. В общем, не просто строить больше, а эффективнее распоряжаться тем, что уже есть.
Тем более что поле для деятельности обширное. У «Эталона» уже работает собственный маркетплейс недвижимости, а история с точечной монетизацией земельного банка пока больше напоминает отдельный вид девелоперского искусства. Посмотрим, поможет ли новый президент превратить каталог активов в реальные сделки.
Ну и отдельно ждём выход на рынок люксовой линейки AURIX: «Большая Ордынка, 25», «Земледельческий, 15» и «Малая Полянка, 3». Концепции уже показали, теперь хотелось бы увидеть продажи. Именно на таких проектах будет особенно любопытно оценить, насколько успешно «Эталон» сможет расширить свою привычную продуктовую линейку.
Тонко Санкович сменил Юрия Бородина на посту президента Группы «Эталон»
Санкович работает в девелопменте 27 лет. Он руководил компаниями «Масштаб» и «Авгур Эстейт» (ГК «А101»), ВиХолдинг Девелопмент и ANTTEQ, а также отвечал за направление управления недвижимостью в X5 Retail Group. Под его руководством ввели в эксплуатацию более 4 млн кв. м недвижимости.
В компании рассчитывают, что новый руководитель повысит эффективность управления строительством, систематизирует работу с земельным банком и оптимизирует бизнес-процессы.
Справочно:
По данным Всeостройке.pф, «Эталон» занимает 13-е место в РФ по объему текущего строительства жилья.
🪖 Тонко Санкович назначен новым президентом «Эталон»
🏠 Заявление пресс-службы девелопера:
Данное назначение отражает стратегический курс группы на повышение эффективности управления строительным циклом, системную работу с земельным банком и совершенствование бизнес-процессов.
🔵Санкович работает на российском рынке с 2001 года. Прошлый президент Михаил Бузулуцкий покинул свой пост 1 мая 2026 года.
Евгения Борзова назначена коммерческим директором по коммерческой недвижимости в компании Upside Девелопмент. На новом посту она будет отвечать за стратегию, экономику проектов, продажи, развитие продукта и маркетинг. Борзова обладает более чем 20-летним опытом в сфере коммерческой недвижимости и реализовала свыше 500 тысяч квадратных метров площадей, включая бизнес-центры, торговые и многофункциональные комплексы.
🪖 В Upside Девелопмент новое назначение
Евгения Борзова назначена коммерческим директором по коммерческой недвижимости. Ранее она курировала это направление в FORMA и ГК «Пионер».
🔵На новой должности Борзова будет отвечать за коммерческую стратегию и экономику проектов, продажи, развитие продукта и маркетинг.
🔵 Опыт работы Евгении на рынке коммерческой недвижимости превышает 20 лет.
За это время она реализовала более 500 тыс. м² площадей, в том числе в бизнес-центрах, торговых и многофункциональных комплексах, а также ретейл в жилых проектах бизнес- и премиум-класса.
Девелопер STONE, традиционно ориентированный на офисные проекты, сейчас считает сбалансированной моделью развития соотношение 70% офисных и 30% жилых проектов в портфеле. Для достижения такой пропорции жилой сегменту нужно значительно увеличить объёмы. В настоящее время в строительстве находятся четыре жилых проекта бизнес+ и премиум-класса, преимущественно у воды и рядом с парками. Компания планирует запускать 1-2 новых жилых проекта в год, выбирая качественные площадки. Портфель офисных проектов также расширяется: недавно запущены проекты STONE SKY Ходынка, STONE Савёловская 2 и STONE Парк Победы, а также создан бренд Stone HQ Office для крупных офисных зданий с площадями от 10 до 50 тыс. кв.м, ориентированных на крупные компании. Девелопер использует городские льготы, полученные в офисном сегменте, для поддержки жилого направления.
На РБК вышло интервью директора коммерческого управления STONE Кристины Недря. Нетипичный кейс того, как офисный девелопер активно заходит в жилой сегмент.
✅ Главная мысль: не хранить яйца в одной корзине. Несмотря на успешное развитие офисного направления, девелопер уверенно обосновывается на рынке жилья. И здесь важно, что полученные льготы от города компания направляет именно на жилое направление. Наращивать новые объемы STONE планирует в соотношении 70% офисов и 30% жилья.
✅А что по офисам? Классическую продажу офисных блоков никто не отменяет, но растет интерес к крупным форматам: отдельным зданиям и большим площадям. Особенно со стороны компаний, которым нужна собственная штаб-квартира, а свободных больших объемов на рынке немного.
✅Планы в жилье. Девелопер не планирует превращаться в конвейер однотипных ЖК: сейчас в стройке четыре проекта бизнес+ и премиум-класса. В фокусе в том числе площадки у воды и рядом с парками. А план компании выводить 1-2 жилых проекта в год — темп, при котором можно не пытаться любой ценой нарастить объемы, а качественно выбрать площадку и проработать продукт.
🎤Моя коллега, директор коммерческого управления STONE Кристина Недря, пообщалась с РБК и сообщила, что соотношение 70% на 30% между офисными и жилыми проектами в портфеле девелопера теперь будет считаться сбалансированной моделью развития компании.
🏁Учитывая новые старты офисных проектов, в числе которых за последние два месяца можно упомянуть STONE SKY Ходынка, STONE Савёловская 2 и сегодняшний STONE Парк Победы, чтобы достичь 30% в портфеле сегменту жилья нужно будет серьезно нарастить объём.
🔍Сейчас STONE рассматривает площадки у воды и рядом с парками и может выводить один-два новых жилых проекта в год. Так что ждём новых стартов продаж жилых проектов в хороших местах!
👉 Более подробно обо всем этом и не только - здесь
Компания КОЛДИ сместила фокус с нишевых лофт-проектов на полный цикл авторского девелопмента и системное управление портфелем из более 20 объектов общей площадью свыше 1,5 млн кв. м. К 2027 году предполагается довести объем реализуемых проектов до 2,5 млн кв. м. В 2026 году внедряется зонтичная архитектура брендов для стандартизации качества и клиентского опыта, что является ключевым шагом перед проведением IPO.
Системная трансформация КОЛДИ: от авторских лофтов к управлению портфелем как единым активом
За последний год девелопер перешел от создания единичных объектов к управлению системным портфелем. КОЛДИ сместила фокус с реализации нишевых лофт-проектов на авторский девелопмент полного цикла, взяв на себя весь процесс создания продукта — от концепции до управления.
Масштаб в цифрах:
• В активе — более 20 проектов общей площадью свыше 1,5 млн кв. м.
• К 2027 году совокупный объем введенных и реализуемых проектов достигнет 2,5 млн кв. м.
Чтобы управлять этим объемом, в 2026 году компания внедряет зонтичную архитектуру брендов — «КОЛДИ Коллекция» и «КОЛДИ СИТИ». Она позволит транслировать единые стандарты качества и клиентского опыта на все объекты, сохраняя их индивидуальность, и управлять портфелем как единым активом.
Это фундаментальный шаг в подготовке к IPO. Как именно новая структура портфеля влияет на капитализацию — в материале.
Минстрой РФ объявил, что объем потенциальных проектов комплексного развития территорий (КРТ) превышает 200 млн кв. м, из которых более 24 млн кв. м уже находятся в стадии строительства. В законодательстве отсутствуют жесткие ограничения по площади проектов КРТ, что позволяет сохранять гибкость развития. Цель по вводу жилья по КРТ, установленная на 2030 год, была достигнута уже в 2025 году. Минстрой планирует перевыполнить показатель ввода жилья по КРТ, ожидая, что к 2030 году проекты КРТ превысят 10% от общего ввода жилья в стране.
🪖 Минстрой рассчитывает перевыполнить показатель по вводу жилья по КРТ к 2030 году
Поэтому, я думаю, что 10% от общего ввода к 2030 году мы тоже превысим.
🔵Изначально эффективность КРТ измерялась в количестве проектов — 1 тыс. к 2030 году. Сейчас Минстрой переходит на показатели, связанные с вводом жилья и расселением аварийного фонда.
🤩 Главное из выступления директора Департамента КРТ Минстроя РФ Марии Синичич на форуме 100+ TechnoBuild:
О проектах КРТ:
🔵Из объема более 200 млн кв. м потенциала мы уже имеем более 24 млн, которые находятся непосредственно в стройке. Это проекты с разрешениями на строительство.
Об отсутствии ограничений по площади проектов КРТ:
🔵Правила у нас максимально гибкие и это сделано специально. Есть попытки ограничения такого развития. Допустим, есть предписания [прокуратуры – ред.] для некоторых регионов по площади КРТ — три гектара, два гектара. Но в целом практика показывает, что такое ограничение иногда не нужно. Намеренно это не вводим в законодательство для того, чтобы находить максимально гибкие решения.
О достижении целевого показателя по вводу жилья по КРТ:
🔵Стратегия показывает, что, когда мы в 2021 году ставили цели на 2030 год, мы достигли их в 2025 году. Поэтому, я думаю, что 10% от общего ввода [жилья в стране – ред.] к 2030 году мы тоже превысим.
Средняя площадь квартир в новостройках Санкт-Петербурга за последний год уменьшилась на 2%, что составляет снижение около 0,8 квадратного метра. По городу средний метраж колеблется от 33 до 65 м² в зависимости от стратегии девелопера: одни ориентируются на компактные квартиры для доступного бюджета, другие — на просторные варианты для семей. Сокращение площади зафиксировали 9 из 23 крупных застройщиков.
🪖 За последний год средняя площадь квартир в новостройках Санкт-Петербурга уменьшилась на 2%, а в целом по городу снижение составило 0,8 м² — Деловой Петербург
Средний метраж квартир в новостройках Петербурга сейчас колеблется в диапазоне 33–65 м² в зависимости от девелопера.
Разброс объясняется стратегией компаний: одни делают ставку на компактные лоты ради доступного входного бюджета, другие сохраняют просторные форматы для семейной аудитории.
🔵Площадь сократили 9 компаний из 23 крупных девелоперов.
В ответ на изменения условий семейной ипотеки застройщики активизировали маркетинговые кампании, применяя разные подходы для привлечения покупателей: от создания ощущения срочности до эмоциональных посылов и элементом юмора. Такая активность связана с началом сезона «успейте» в сегменте жилой недвижимости, обусловленным пересмотром параметров семейной ипотеки с 1 октября 2026 года.
Условия семейки меняются, а у застройщиков начинается сезон «успейте»
Собрали, как девелоперы отрабатывают инфоповод: кто давит на срочность, кто шутит, а кто пытается уместить страх упущенной выгоды в одно сообщение😅
Компания «Эталон» изменила стратегию работы с земельным банком бывших АТС, перейдя от их прямой продажи к проектированию новых жилых домов на нескольких площадках. На участке по адресу Новочеремушкинская, 25 готовится проект аккуратного дома с двумя секциями, крупными окнами и террасами, без излишеств в архитектуре. Девелопер рассматривает возможность либо самостоятельно реализовать эти проекты, либо повысить их стоимость для дальнейшей продажи.
В начале года мы писали, что «Эталон» выставил на продажу целую пачку своих площадок, в том числе бывших АТС. Логика тогда выглядела понятной: почистить земельный банк, повысить собственную ликвидность и привлечь баблосики. Причем продавали не только голую землю — по части участков уже были проекты, ТЭПы и какая-то стадия документов. Тогда мы еще шутили, что с таким подходом «Эталон» пора записывать в мастер-девелоперы.
Но, кажется, за полгода что-то поменялось. «Эталон» довольно активно взялся за свой портфель АТС и сейчас на нескольких площадках занимается проектированием.
Теперь появились картинки проекта на ЗУ «Новочеремушкинская, 25» — по информации «СиТ». По архитектуре — довольно спокойная темная кирпичная история: две разновысотные секции, крупные окна, террасы наверху, немного игры с объемами. Вполне можно натянуть шильдик премиалки, особенно с учетом локации, но каких-то архитектурных излишеств на картинках пока не наблюдается. Нормальный аккуратный дом без цирка.
И тут два варианта. Либо «Эталон» действительно решил оставлять часть АТС себе, повышать класс и самостоятельно реализовывать проекты. Либо первоначальная идея никуда не делась, просто продавать голую АТС менее интересно, чем ЗУ с архитектурой, ТЭПами и с более высокой стадией документов.
То есть тот самый мастер-девелопмент вполне может оказаться реальной стратегией: взять старый земельный банк, дотащить площадки до нормальной стадии готовности и уже потом толкнуть более амбициозным девелоперам сильно дороже.
Посмотрим, дойдет ли ЗУ «Новочеремушкинская, 25» до продаж самого «Эталона» или снова появится на витрине активов.
Генеральный директор нижегородского девелопера ННДК Михаил Иванов рассказал о развитии компании в четырёх городах региона, включая проекты ИЖС и гостиниц, а также о диверсификации в IT-сферу с собственными стартапами. Он отметил необходимость адаптации к росту ключевой ставки и перспективы выхода на новые регионы. Среди реализуемых проектов — отели на 102 и 232 номера в Городце и Нижнем Новгороде соответственно, а также IT-продукты для управления строительством и производства.
⚡️«Девелопер по умолчанию оптимист» — генеральный директор ННДК Михаил Иванов в интервью учредителю и директору Всеостройкe.pф С. Опрышко
ННДК работает в Нижегородской области с 1992 года. Сейчас компания строит в четырёх городах региона, развивает гостиничное направление, ИЖС и собственные IT-продукты.
🟠О планах в связи с прогнозируемым ростом ключевой ставки:
«Единственное, к чему нужно быть готовым сейчас, — это ко всему».
По словам Михаила Иванова, сейчас бизнесу особенно важно быстро подстраиваться под изменения и не становиться «тяжеловесным».
🟠Почему ННДК не торопится выходить в другие регионы
За последние пять лет Иванов посмотрел около 200–250 проектов и только трижды дошёл до детальных переговоров о покупке земли.
«В другом регионе абсолютно всё иначе, кроме федерального законодательства. Сложно принять это решение психологически».
При этом он не исключает экспансию в ближайшие несколько лет.
🟠Гостиницы — ещё одно направление диверсификации
У ННДК два гостиничных проекта: в Городце компания строит отель 4 звезды на 102 номера, а в центре Нижнего Новгорода планирует ещё один объект на 232 номера.
🟠О цифровизации и IT-продуктах
У компании два IT-стартапа. Первый — собственное приложение Roadmap для календарно-сетевого планирования. Второй, в который инвестировала компания, — это искусственный интеллект на производстве — помощник для промышленных предприятий.
Интервью записано в рамках V Саммита застройщиков России. Организатор: Экосистема для девелоперов ЕРЗ.
📍Полную версию интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.
Феликс Евтушенков, сын основателя АФК «Система», может стать новым руководителем холдинга вместо Тагира Ситдекова. Решение ожидается после утверждения советом директоров. Холдинг контролирует 71% группы «Эталон», одного из крупнейших девелоперов, который объединяет несколько компаний, включая «Лидер-Инвест» и российский бизнес финской ЮИТ. Ранее Феликс Евтушенков руководил «Системой-Галс» и был председателем её совета директоров.
47-летний Феликс Евтушенков, сын основателя АФК «Система» Владимира Евтушенкова, может возглавить холдинг вместо Тагира Ситдекова
По данным Frank Media, перестановку в ближайшие дни должен утвердить совет директоров. Официального подтверждения пока нет.
Напомним, что «Система» контролирует группу «Эталон» с долей в 71%. Сам «Эталон» ранее объединил «Лидер-Инвест» и российский бизнес финской ЮИТ. Так что за перестановкой наверху — большой девелоперский портфель.
☝🏻Также интересно, что сам Феликс в 2003-2008 гг. руководил «Системой-Галс» (сейчас — «Галс-Девелопмент»), а затем возглавлял её совет директоров.
Генеральный директор ННДК Михаил Иванов рассказал о развитии компании в четырёх городах Нижегородской области, планах по диверсификации в гостиничном бизнесе и IT-сфере, а также осторожности при выходе на новые рынки. Ведутся проекты по строительству отелей на 102 номера в Городце и на 232 номера в Нижнем Новгороде. Компания также развивает два IT-стартапа, включая приложение для планирования и искусственный интеллект для промышленности.
⚡️«Девелопер по умолчанию оптимист» — генеральный директор ННДК Михаил Иванов в интервью учредителю и директору Всеостройкe.pф С. Опрышко
ННДК работает в Нижегородской области с 1992 года. Сейчас компания строит в четырёх городах региона, развивает гостиничное направление, ИЖС и собственные IT-продукты.
🟠О планах в связи с прогнозируемым ростом ключевой ставки:
«Единственное, к чему нужно быть готовым сейчас, — это ко всему».
По словам Михаила Иванова, сейчас бизнесу особенно важно быстро подстраиваться под изменения и не становиться «тяжеловесным».
🟠Почему ННДК не торопится выходить в другие регионы
За последние пять лет Иванов посмотрел около 200–250 проектов и только трижды дошёл до детальных переговоров о покупке земли.
«В другом регионе абсолютно всё иначе, кроме федерального законодательства. Сложно принять это решение психологически».
При этом он не исключает экспансию в ближайшие несколько лет.
🟠Гостиницы — ещё одно направление диверсификации
У ННДК два гостиничных проекта: в Городце компания строит отель 4 звезды на 102 номера, а в центре Нижнего Новгорода планирует ещё один объект на 232 номера.
🟠О цифровизации и IT-продуктах
У компании два IT-стартапа. Первый — собственное приложение Roadmap для календарно-сетевого планирования. Второй, в который инвестировала компания, — это искусственный интеллект на производстве — помощник для промышленных предприятий.
Интервью записано в рамках V Саммита застройщиков России. Организатор: Экосистема для девелоперов ЕРЗ.
📍Полную версию интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.
135 девелоперов, в основном высший топ-менеджмент компаний, приняли участие в V Саммите застройщиков России. На мероприятии обсуждались ключевые вопросы строительного рынка, включая состояние рынка, стоимость денег, планирование стратегии на 2027 год, комплексное развитие территорий (КРТ) и инфраструктурные обязательства. Также прошли встречи с представителями министерства строительства, стратегические сессии и награждения ведущих жилых комплексов.
Первые лица и высший ТОП-менеджмент девелоперских компаний встретились на V Саммите застройщиков России
В закрытом формате девелоперы обсудили с представителями власти и банков состояние рынка, стоимость денег, стратегию на 2027 год, КРТ, инфраструктурные обязательства, кибербезопасность и стандарты продукта.
Саммит объединил 134 девелопера, 88% участников составили первые лица и высший ТОП-менеджмент компаний.
🤩 В их числе: представители DOGMA (Краснодар), ГК ТОЧНО (Краснодар), Брусники (Екатеринбург), ДСК (Воронеж), ГК ЮгСтройИнвест (Ставрополь), MR Group (Москва), ГК ЭНКО (Тюмень), ГК А101 (Москва), ГК Единство (Рязань), Железно (Киров) и других ведущих девелоперов страны.
Центральными событиями Саммита стали:
— закрытая встреча с замминистра строительства и ЖКХ РФ Сергеем Музыченко с участием 30 генеральных директоров;
— дискуссия по КРТ с Марией Синичич, директором профильного департамента Минстроя России;
— совместная стратегическая работа над сценариями развития бизнеса;
— сессия Клуба продуктовых девелоперов «Наследие»;
— ЕРЗ-урбан-туры и церемония награждения Минстроя РФ и ТОП ЖК.
🤩Ключевые цифры и выводы Саммита — в итоговой публикации на сайте.
Владимир Воронин, глава попечительского совета Музея русского импрессионизма и основатель ГК ФСК, финансирует 20–25% расходов музея и обеспечивает стабильную работу выставок. Девелопмент в структуре бизнеса ГК ФСК постепенно снижается в доле EBITDA с 66% в 2025 году до 54–56% в 2026 году, что отражает сдвиг в сторону недевелоперских направлений. Воронин уделяет девелопменту около 20% своего времени, тогда как ранее это было 90%. Он также отметил, что банки предпочитают реструктурировать кредиты девелоперов, а не становиться их управляющими из-за сложности этого бизнеса. После интервью Воронин провёл экскурсию по своей квартире в ЖК «Сидней Сити», подчеркнув приверженность работе и удобству пешего доступа в офис.
⚡️«Моя задача — быть гарантом музея»,— основатель ГК ФСК, партнер-попечитель и председатель Попечительского совета Музея русского импрессионизма Владимир Воронин в интервью директору Всeостройке.pф С. Опрышко о русском импрессионизме, бизнесе и девелопменте
Последние три года Владимир Александрович возглавляет попечительский совет Музея русского импрессионизма.
«Я просто подумал: если не я, то кто?»
По его словам, главная задача любого попечителя — это быть гарантом: чтобы любая выставка и любое начинание музея состоялись независимо от того, найдется внешний спонсор или нет. Сейчас он финансирует порядка 20–25% общих расходов музея.
А дальше поговорили уже о бизнесе и девелопменте👇🏻
🟠О возвращении в операционное управление ФСК
Желания возвращаться у Воронина нет. Сейчас девелопмент занимает около 20% его времени против 90% раньше. Ряд вопросов остается за советом директоров и самим Ворониным.
🟠О том, что девелопмент перестает быть главным бизнесом
Цель — довести долю недевелоперских направлений до 50% EBITDA. По словам Воронина, в 2025 году на девелопмент приходилось около 66%, а в этом году ожидается уже порядка 54–56%.
🟠«Любой актив должен расти на 25% в год»
Воронин отметил, что девелопмент сейчас такими темпами не растет, но это уже достаточно большой бизнес.
🟠Банки не хотят становиться девелоперами
По мнению Воронина, кредиторам гораздо выгоднее продлевать и реструктурировать кредиты, а при необходимости даже что-то списывать, чем забирать себе строительные компании.
«Если банк заберет на себя, он будет должен дольщикам раздать квартиры. А это сложный бизнес. Сбербанк достаточно неплохо тоже зарабатывает, ему легче списать, мне кажется, деньги… тут, я не знаю, весь Сбербанк будет работать на эту компанию девелоперскую», — объяснил он.
☝🏻После интервью разговор продолжился уже в машине (с 19:47 минуты), где Владимир Александрович предложил посмотреть его квартиру в ЖК «Сидней Сити» от ФСК.
«Я купил квартиру рядом с офисом, потому что люблю до офиса ходить пешком». Причём оказалось, что уже привычка: раньше у Воронина и квартира, и офис были на Арбате.
Из личного: свои интервью он почти не смотрит, новости о себе не читает, а позиции в Forbes принципиально не отслеживает. Из книг периодически перечитывает «От хорошего к великому» Джима Коллинса.
В итоге получился уже не просто «квартирный вопрос», а небольшое продолжение интервью дома у миллиардера😅
📍Полную версию интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.
⚡️«Моя задача — быть гарантом музея»,— основатель ГК ФСК, партнер-попечитель и председатель Попечительского совета Музея русского импрессионизма Владимир Воронин в интервью директору Всeостройке.pф С. Опрышко о русском импрессионизме, бизнесе и девелопменте
Последние три года Владимир Александрович возглавляет попечительский совет Музея русского импрессионизма.
«Я просто подумал: если не я, то кто?»
По его словам, главная задача любого попечителя — это быть гарантом: чтобы любая выставка и любое начинание музея состоялись независимо от того, найдется внешний спонсор или нет. Сейчас он финансирует порядка 20–25% общих расходов музея.
А дальше поговорили уже о бизнесе и девелопменте👇🏻
🟠О возвращении в операционное управление ФСК
Желания возвращаться у Воронина нет. Сейчас девелопмент занимает около 20% его времени против 90% раньше. Ряд вопросов остается за советом директоров и самим Ворониным.
🟠О том, что девелопмент перестает быть главным бизнесом
Цель — довести долю недевелоперских направлений до 50% EBITDA. По словам Воронина, в 2025 году на девелопмент приходилось около 66%, а в этом году ожидается уже порядка 54–56%.
🟠«Любой актив должен расти на 25% в год»
Воронин отметил, что девелопмент сейчас такими темпами не растет, но это уже достаточно большой бизнес.
🟠Банки не хотят становиться девелоперами
По мнению Воронина, кредиторам гораздо выгоднее продлевать и реструктурировать кредиты, а при необходимости даже что-то списывать, чем забирать себе строительные компании.
«Если банк заберет на себя, он будет должен дольщикам раздать квартиры. А это сложный бизнес. Сбербанк достаточно неплохо тоже зарабатывает, ему легче списать, мне кажется, деньги… тут, я не знаю, весь Сбербанк будет работать на эту компанию девелоперскую», — объяснил он.
☝🏻После интервью разговор продолжился уже в машине (с 19:47 минуты), где Владимир Александрович предложил посмотреть его квартиру в ЖК «Сидней Сити» от ФСК.
«Я купил квартиру рядом с офисом, потому что люблю до офиса ходить пешком». Причём оказалось, что уже привычка: раньше у Воронина и квартира, и офис были на Арбате.
Из личного: свои интервью он почти не смотрит, новости о себе не читает, а позиции в Forbes принципиально не отслеживает. Из книг периодически перечитывает «От хорошего к великому» Джима Коллинса.
В итоге получился уже не просто «квартирный вопрос», а небольшое продолжение интервью дома у миллиардера😅
📍Полную версию интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.
Capital Group назначила Кирилла Храпова коммерческим директором нового девелоперского направления, направленного на развитие бизнеса в сегменте бизнес-класса. Храпов, имеющий более 15 лет опыта в девелопменте и руководящий проектами в крупных компаниях, будет отвечать за стратегию, продвижение и продажи. Это назначение отражает стратегию Capital Group по укреплению позиций на рынке бизнес-класса.
⚡️Capital Group продолжает формирование команды для реализации масштабных проектов бизнес-класса. Коммерческим директором нового девелоперского направления назначен Кирилл Храпов
Создание данного направления в структуре холдинга стало частью стратегии Capital Group по дальнейшему развитию девелоперского бизнеса.
Кирилл Храпов более 15 лет работает в сфере девелопмента. Занимал руководящие должности в «Самолет», ПИК, «Донстрой». ☝🏻Под его руководством будет осуществляться разработка и реализация продуктовой стратегии, позиционирование и продвижение нового направления, построение эффективной системы продаж.
Член Правления Capital Group Дмитрий Кашинский прокомментировал назначение:
«Рад приветствовать Кирилла Храпова в Capital Group. Это назначение полностью соответствует стратегии по созданию нового девелоперского направления в рамках компании. Он присоединяется к нашей команде в период формирования сильного и профессионального коллектива, способного реализовать амбициозные проекты и укрепить позиции Capital Group в сегменте бизнес-класса. Его опыт и компетенции хорошо известны в отрасли, поэтому я уверен, что он сможет внести важный вклад в деятельность компании на новом этапе развития Capital Group».
Директор ГК «Победа» Юрий Поляков поделился своим видением развития строительного рынка в 2027 году. По его мнению, в условиях нестабильности застройщикам следует действовать спокойно и размеренно, принимая взвешенные решения, а не поддаваться панике или поспешным шагам.
☝🏻«В 2027 году застройщик должен быть спокойным, уверенным и размеренным. Принимать взвешенные решения»,— директор ГК «Победа» Юрий Поляков о том, как проходить рынок дальше
На фоне рынка, где многие до сих пор мечутся между «заморозить», «продать» или «подождать», звучит вполне как рабочая стратегия.
Михаил Иванов, генеральный директор ННДК, подчеркнул, что строители по своей природе оптимисты, и этот оптимизм является ключевой стратегией для успешной деятельности в сфере недвижимости. По его мнению, позитивный настрой помогает реализовывать амбициозные проекты в строительной отрасли, в отличие от пессимистов, которые видят только сложности.
☝🏻Гендиректор ННДК Михаил Иванов о главном принципе строителей
«Все строители по умолчанию оптимисты. У оптимистов сбываются мечты, у пессимистов — кошмары».
Пожалуй, для рынка недвижимости сейчас это почти отдельная стратегия😅
Рынок офисной недвижимости в 2026 году характеризуется неопределённостью: корпоративный найм замедляется, бюджеты строго контролируются. При этом растёт ввод новых офисных объектов и предложения блоков на продажу. В сентябре пройдёт конференция «Гигабайты офисов 2026», посвящённая стратегиям развития офисного портфеля и практическим решениям на рынке.
Офисная стратегия 2026: расти, ждать или оптимизироваться? Nikoliers открывает регистрацию на "Гигабайты офисов 2026"
Офисный рынок 2026 года оказался в зоне неопределённости. Корпоративный найм замедляется, бюджеты жёстко контролируются, но при этом рекордно растёт ввод новых объектов и предложение блоков на продажу. Новый баланс только формируется, и сейчас важны не гипотезы, а реальные данные.
➡️ 17 сентября в Кибердоме Nikoliers проведёт шестую конференцию «Гигабайты офисов 2026» — для тех, кто принимает решения по офисному портфелю, отвечает за бюджет и сроки.
В центре программы — три ключевых вызова:
🔹Расти, ждать или оптимизироваться? Как принять верное решение?
🔹Как довести офисный проект от идеи до переезда и не потерять деньги, сроки и качество?
🔹Офис 2026: Владеть, арендовать или покупать?
На конференции — компании, проходящие эти развилки сегодня. Это не теории, а практический опыт, который можно применить к своим задачам.
❤️ «Гигабайты офисов 2026» — это дискуссии, разбор реальных кейсов, сверка прогнозов с практикой и решения, которые работают в текущих условиях.
Спекуляция является одной из форм инвестиций, основанной на заработке на разнице цен без точного знания результата. Изначально термин имел значение "наблюдение" в древнеримской латыни. Спекуляции требуют интеллектуального анализа и использования больших массивов данных для оценки финансовых моделей.
🛡️Инвестиции или спекуляции?
⚔️ Очень часто вижу противопоставление этих понятий. Причем спекуляции имеют негативный и даже аморальный флёр (особенно в России), а инвестиции - это «хорошо и правильно».
🏺Слово «спекуляция» имеет латинские (Древний Рим) корни. На латыни speculātiō означало «наблюдение, высматривание». Уже много позже латинское слово начали использовать философы и финансисты.
💸 На самом деле спекулятивная стратегия - одна из форм инвестиций. Спекулянт зарабатывает на разнице цен, заранее точно не зная, сколько и когда сможет получить в результате своей операции.
🧮 Для инвестиционного анализа грамотные спекулянты пользуются большим массивом различных
данных и сложными предварительными расчетами для определения предпосылок своих финансовых моделей.
🔻То есть спекуляции - намного, намного более интеллектуальная деятельность, чем кажется обывателям.
Выручка девелопера Самолет за полугодие составила 117,5 млрд рублей при валовой прибыли в 41,4 млрд рублей. Компания снизила корпоративный долг на 7,2 млрд рублей и выбрала стратегию фокусировки на качественном ценовом предложении, а не объеме продаж. Рентабельность скорр. EBITDA выросла до 36%.
Когда ключевая ставка бьет все рекорды и спускается неохотно, а ипотека остается заградительной для большинства населения страны, чудес в отчетах публичных девелоперов ждать не приходится.
Собрали цифры из полугодовой отчетности «Самолета»:
- Выручка компании составила 117,5 млрд руб.
- Валовая прибыль составила 41,4 млрд руб.
- Валовая рентабельность составила 35%
- EBITDA составила 31,3 млрд руб.
- Скорр. EBITDA составила 41,8 млрд руб.
- Рентабельность по скорр. EBITDA увеличилась на 2 п.п. и составила 36%.
В отчетности «Самолета» видим два позитивных трека. Девелопер проактивно работает с долгом и ценой реализации. Как результат - корпоративный долг снизился на 7,2 млрд руб. до 112,7 млрд руб., а чистый корпоративный долг на 9,4 млрд руб. до 102,8 млрд руб.
В качестве приоритета компания выбрала стратегию работы над качественным ценовым предложением, а не объемом продаж. Иными словами, Самолет не сливает за бесценок объемы, а подстраивается под рынок.