Эксперты Level Group 22 октября в Москве проведут бесплатное мероприятие, где поделятся опытом оценки доходности коммерческой недвижимости и разбирают особенности проектов Level work. Среди тем — рекомендации по созданию видеоконтента для продвижения объектов и разбор реальных кейсов работы с клиентами. В числе спикеров — руководители различных отделов Level Group.
🪖 Коммерческая недвижимость сохраняет инвестиционный потенциал — Level Group
Коммерческая недвижимость требует не только грамотной оценки доходности, но и понимания рыночной ситуации и эффективных инструментов продаж.
🔵Практическим опытом в этих направлениях поделятся эксперты Level Group уже 22 октября в Москве.
🏠 Спикеры расскажут:
🔵об особенностях проектов Level work;
🔵поделятся рекомендациями по созданию видеоконтента для продвижения объектов;
🔵разберут реальные кейсы из работы с клиентами.
❗️Среди спикеров — директор по коммерческой недвижимости Level Group Александра Захарова, директор по стратегии и продукту Мария Ромашина, руководитель отдела по связям с общественностью Анна Кудрис, руководитель партнёрского направления и маркетинговых коммуникаций Рашада Гарцкиа, а также руководители отделов продаж Level Group.
📌Участие бесплатное, а зарегистрироваться можно по ссылке.
Минстрой поручил банкам поддержать крупных застройщиков, предложена идея выкупа банками нераспроданных квартир для аренды в отдалённых регионах. По опросу, до 60% проектов 2026–2027 годов могут не уложиться в сроки. В Московском регионе сентябрь стал лучшим месяцем по рынку новостроек в 2026 году. Рассказано о доме-музее Марины Цветаевой и других событиях рынка.
#НовостиРынка
Добрый вечер пятницы, следующая остановка — выходные! 🥰Мееедленно снимаем с себя ответственность, выдыхаем и расслабляемся! 🍸 Как обычно завершаем рабочую неделю 5–11 октября дайджестом главных новостей рынка недвижимости и прощаемся вами до понедельника. Хорошего отдыха, друзья!
1️⃣ Что в министерствах. Минстрой поручил банкам мобилизовать... ресурсы для поддержки крупных застройщиков.
2️⃣ Что в других инстанциях. Председатель Комитета Торгово-промышленной палаты по предпринимательству в сфере строительства Ефим Басин нашел способ заселить Дальний Восток, Сибирь и Арктику предложил банкам выкупать нераспроданные квартиры и превращать их в арендное жилье.
3️⃣ Что у девелоперов. «Самолету» вдруг (нет) прилетел негативный прогноз от АКРА.
4️⃣ Статистика, аналитика, прогнозы. По данным опроса девелоперов, до 60% проектов 2026–2027 годов рискуют не уложиться в сроки.
5️⃣ Dataflat подсчитал, что сентябрь компенсировал августовскую просадку на рынке новостроек Московского региона и стал лучшим месяцем года, но к сентябрю 2025-го стата не такая радужная.
6️⃣ Всякое-разное, любопытное. В рубрике «Книга жалоб» продолжаем историю про фокусы известного застройщика ПИК с голосованием за свою УК, но уже по другому адресу. 😎
7️⃣ В рубрике «Разбор полетов» сплетничаем обсуждаем старт закрытых бронирований в ЖК «Верн» от «Неометрии».
8️⃣ В рубрике «Домики с историей» гуляем по дому-музею Марины Цветаевой: тут вам и архитектурные особенности, и тяжелая судьба, и чудесная история спасения здания.
9️⃣ А еще рассказываем о новой коллекции IKEA (для людей, которые часто переезжают)
🔟 и показываем морской замок в Дегунино рыбоперерабатывающий завод столицы, а чем он удивителен — увидите сами.
1️⃣1️⃣ И напоследок напоминаем о важности заглядывать в квитанции, потому что непонятные строчки могут превратиться в серьезные траты.
Рынок курортной недвижимости в России переживает заметные изменения. Основную долю покупателей теперь составляют россияне в возрасте 30–35 лет, включая IT-специалистов, предпринимателей и топ-менеджеров, которые рассматривают недвижимость не только для отдыха, но и для круглогодичного проживания. Рост сегмента "цифровых кочевников" за последние три года составил 130%. Покупатели выделяют три мотива: рациональный гедонист, системный рантье и визионер, ориентированный на долгосрочную капитализацию. Девелоперы отвечают на новые запросы, создавая всесезонные проекты с развитой инфраструктурой — бассейнами, конгресс-центрами, СПА и образовательными учреждениями. Таким образом, рынок курортной недвижимости перестраивается с учётом новых потребностей современных клиентов, стирая традиционные границы между гостиницами и жилыми комплексами.
Вчера на ВЖК я провел сессию, посвященную курортной недвижимости. По данными NF Group (Ольга Широкова), рынок курортной недвижимости - 35,6 тыс. построенных и 61,9 тыс. строящихся лотов. Ключевые кластеры - Краснодарский край (50%) и Крым с Севастополем (29% и 33%). Средняя цена по России ~630 тыс. руб./кв.м: от 320 тыс. в Свердловской и Челябинской областях до 1 млн в Сочи.
Павел Тимошенко (директор по продажам ССК) в своей части добавил главный инсайт про аудиторию: покупатель курортной недвижимости помолодел, вместо 50+ с «дачей у моря» пришел «цифровой кочевник» 30+ (удаленка, биохакинг, жизнь круглый год), рынок которых вырос на 130% за три года. Он выделил три мотива у покупателей российской курортной недвижимости: рациональный гедонист (экономия до 700 тыс. руб. в год, сдает в пик), системный рантье (загрузка до 80% с оператором) и визионер (капитализация на 3–5 лет, рост внутреннего туризма +20%).
Главный вывод сессии: «Снег лежит не всегда» - эпоха несезона завершена. Павел Тимошенко на примере проектов ССК показал, как это работает: в «ХАКО» (Новороссийск) - конгресс-центр, СПА на 2,6 тыс. кв. м и ресторанный кластер, а в «Нагории» (КМВ) - всесезонный аквапарк с горками до 22 м, бульвар открытий, парк у реки, школы и детсады (проект получил Urban Grade золото и WOW Awards серебро). Выигрывает девелопер, который строит причины приезжать круглый год, а не просто продает бетон. Ищите не объект, а мотив клиента. Спасибо всем, кто был на сессии!
🪖 На Международном Жилищном Конгрессе обсудили смену портрета покупателя
Эксперты компании ССК отмечают, что рынок курортной недвижимости переживает структурную трансформацию, старые инструменты продаж больше не работают.
⬇️ Что повлияло?
Рынок «цифровых кочевников» за последние три года вырос на 130%.
Более 40% деловых поездок в мире превращаются в смешанный формат работы и отдыха.
Внутренний туризм в России вырос на 20% за год.
⬇️Что изменилось?
Сегодня покупатели недвижимости в курортных локациях – это люди 30-35 лет с запросом на длительное и нередко внесезонное проживание.
Частные инвесторы, IT-специалисты, предприниматели и топ-менеджеры, которые хотят работать и жить у моря или на оздоровительном курорте.
В компании выделяют три ключевых портрета покупателя:
🔵Рациональный гедонист – экономит до 700 000 рублей в год на отдыхе, сдавая жилье в пиковые сезоны
🔵Системный рантье – ищет готовую бизнес-модель с загрузкой 70-80% круглый год
🔵Визионер – покупает долю в развивающемся кластере, рассчитывая на капитализацию через 3-5 лет
Рынок курортной недвижимости уходит от стереотипа типичного владельца в солидном возрасте 50+. Это уже не “дача у моря” на несколько недель в летний сезон.
«Что повлияло на рынок? Пандемия, удаленка, мощнейший тренд на ЗОЖ и биохакинг, запрос на ментальное здоровье и work life balance. Покупатель заметно помолодел. Сегодня это люди 30-35 лет», – рассказали эксперты ССК на Международном Жилищном Конгрессе.
На смену классическому отпуску пришёл новый тренд: работать у моря, уезжать из мегаполисов с семьей на 1-2 месяца в несезон, заниматься спортом и следить за здоровьем. Рынок удаленщиков и «цифровых кочевников» за последние три года вырос на 130%. Среди покупателей всё больше IT-специалистов, предпринимателей и топ-менеджеров – людей, для которых курортная недвижимость становится частью привычного образа жизни.
При этом, в периоды без присутствия хозяев она продолжает работать на собственника за счет сдачи в аренду. Это значит, что курортная недвижимость перестаёт быть сезонной. Как следствие, девелопер создает для нового покупателя не просто квартиру «для отдыха» – он отвечает на актуальный запрос к современному качеству жизни.
Покупатели курортной недвижимости в России заметно помолодели: вместо 50-летних теперь основную долю сделок формируют россияне 30–35 лет
Об этом на Международном жилищном конгрессе рассказал директор по продукту ГК ССК Михаил Тарасенко.
И если раньше квартиру у моря приобретали преимущественно для летнего отдыха, то теперь всё чаще рассматривают недвижимость для длительного всесезонного проживания.
💁🏻♂️Основные покупатели — IT-специалисты, предприниматели и топ-менеджеры, которые могут работать удалённо и не привязываться к конкретному городу.
В ССК выделяют три основных типа покупателей:
🟠«Рациональный гедонист» — живёт на курорте 1–2 месяца в несезон, а в остальное время сдаёт объект через управляющую компанию.
🟠«Системный рантье» — покупает недвижимость ради дохода, рассчитывая на загрузку 70–90% в течение года.
🟠«Визионер» — инвестирует в развивающиеся курортные локации с расчётом на рост стоимости недвижимости в перспективе 3–5 лет.
При этом граница между гостиницами и жилыми комплексами постепенно стирается. Покупателям уже недостаточно просто квартиры у моря — нужны бассейны, просторные лобби, круглосуточный сервис и полноценная инфраструктура.
Справочно:
По данным Всеoстройке.pф, ГК ССК занимает 5-е место по объему текущего строительства жилья в РФ.
Компания Стоун постепенно увеличивает долю жилой недвижимости в своем портфеле, которая сейчас составляет около 30%. Девелопер планирует поддерживать выпуск 1–2 жилых проектов в год, ориентируясь на премиум-сегмент, как, например, проект на Новоданиловской набережной. Одновременно офисная часть портфеля расширяется, и в портфель добавляется девятый деловой район Москвы — Кутузовский. Создан новый бренд Stone HQ Office, который объединяет отдельно стоящие офисные здания и штаб-квартиры площадью от 10 до 50 тыс. кв. м.
Стоун решил не выбирать
Приближаясь к своему четвертому юбилею, Стоун выкатил интервью для РБК — и на фоне общего офисного тренда получился довольно занятный кейс.
Пока жилые девелоперы один за другим пристраиваются к офисам (программа МПТ дает о себе знать), Стоун идет в обратную сторону: из офисного девелопмента постепенно заходит в жилой сегмент. Здесь и правда без резких движений: на жилье приходится только 30% портфеля, далее темп тоже обещают держать камерным — по 1–2 проекта в год, чтобы не снижать планку ни по площадкам, ни по самому продукту. Полагаем, все последующие проекты будут в сегменте премиум (после того самого проекта на Новоданиловской набережной).
Офисная часть портфеля, тем временем, продолжает расти. И вот тут к уже привычным «восьми деловым районам столицы» добавляется девятый — Кутузовский. Запад Москвы, судя по всему, становится для Стоуна излюбленным направлением офисной географии. Среди площадок КРТ — з/у на Неверовского, Поклонной и Молдавской, про которые мы уже писали ранее. Их упоминание в интервью значит только одно: приближение новых стартов.
А еще внезапно обнаружился Stone HQ Office — упаковка линейки для отдельно стоящих зданий и штаб-квартир площадью от 10 тыс. до 50 тыс. кв. м в отдельный бренд (напоминаем: до этого был анонс Stone Sky с высотными башнями и первым небоскребом на Ходынке). Главное теперь — не запутаться в собственных суббрендах.
Согласована архитектурная концепция административно-делового комплекса Stone площадью 56 тыс. м² по адресу ул. Неверовского, 8 в районе Дорогомилово. Комплекс состоит из двух корпусов высотой 14 и 19 этажей с характерными ступенчатыми формами и террасами. Архитектурное бюро Kleinewelt Architekten разработало дизайн, совмещающий строгий фасад с интересной геометрией объёмов. Внутри предусмотрены коммерческие площади для ритейла, общепита и сервисов, а главный вход будет сквозным. Локация комплекса удобна благодаря близости метро «Парк Победы», «Багратионовская» и МЦД-4 «Поклонная». Проект реализуется в рамках программы КРТ и станет частью многофункционального кластера в Кутузовском деловом районе. Стартовая цена аренды офисных площадей прогнозируется от 600 тыс. рублей за квадратный метр, что отражает престижность района и высокий спрос.
На з/у Неверовского, 8 согласовали новый офисник Стоуна — 56 тыс. кв. м. Архитектуру сделали Kleinewelt: два корпуса на 14 и 19 этажей — яркий пример выполненного чек-листа архитектурных излишеств. Воксельная архитектура и скошенный объем за счет тренда на офисные террасы, практическое применение которых ещё нужно доказать. Фасад при этом оставили спокойным: крупное остекление и строгая сетка без архитектурного цирка.
Для Стоуна это уже второй проект в Кутузовском деловом районе. Первый — та самая гора с кольцом на Поклонке, про которую мы писали ранее. Теперь девелопер забирается чуть дальше на запад в эпицентр новой офисной застройки.
Пятачок вокруг собирает серьезную компанию: «Неверовского, 9» от Forma, «Неверовского, 10» от «Суммы Элементов», «Генерала Ермолова, 1» от Capital Group и ТПУ «Парк Победы» от «Ташир». Получается вполне логичное деловое пятно рядом с Кутузовским.
Москва, как обычно, идет по своей любимой схеме: развивает МПТ там, где уже есть жилая среда и платежеспособный спрос.
Новые проекты здесь вряд ли будут дешевыми: стартовый прайс, как считает #третийадмин, может быть от 600 тыс. за метр. Если посмотреть на объем будущего строительства и на то, как меняется сам пятачок, ставка вполне понятна. А судя по текущим ценам в Ривер Парк Кутузовский и Victory Residences, через 5–10 лет мульт за метр здесь будет базой.
⚡ STONE построит объект в Кутузовском деловом районе
🏗 В ДГП согласовали архитектурную концепцию нового бизнес-центра STONE на улице Неверовского, вл. 8, в районе Дорогомилово. Проект реализуется в рамках программы КРТ.
📐 Комплекс площадью 56 000 м2 из двух корпусов в 14 и 19 этажей получит ступенчатый силуэт с уступами и террасами, строгой фасадной сеткой с панорамным остеклением. Первые этажи отдадут под ритейл, общепит и сервисы, а главный вход сделают сквозным.
🚇 Локация: рядом Кутузовский проспект, в пешей доступности метро «Парк Победы» сразу двух линий, «Багратионовская» и станция «Поклонная» МЦД-4.
После двухлетнего затишья проект STONE на Неверовского напомнил о себе. Да еще как! Сразу утвержденной архитектурной концепцией!
Ловите детальки:
▪️ Площадь бизнес-центра — 56 тыс. «квадратов».
▪️ 2 корпуса высотой до 14 и 19 этажей.
▪️ Концепция — бюро Kleinewelt Architekten.
▪️ Особенности — ступенчатая геометрия, крупноформатное остекление, террасы.
Как вам братан RED7 в стекле?
📍 Локейшен: ЗАО, Дорогомилово, ближайшая станция метро — «Парк Победы» (600 м).
Согласована архитектурная концепция административно-делового комплекса Stone площадью 56 тыс. м². Проект появится на ул. Неверовского, вл. 8 в рамках программы КРТ.
Комплекс будет состоять из двух корпусов переменной этажности — 14 и 19 этажей. Их объединит общее основание, от которого здание будет постепенно набирать «ступени» вверх за счет уступов и террас.
Архитектурную концепцию разработало бюро Kleinewelt Architekten.
За счет контраста между строгим фасадом и ступенчатой геометрией объемов здание получит достаточно интересный силуэт со стороны магистрали. На первых этажах разместят коммерческую инфраструктуру, территорию вокруг благоустроят с созданием пешеходных маршрутов.
Для Stone это уже второй проект в Кутузовском деловом районе. Первый уже прошел согласование архитектуры в районе Поклонной горы.
Территория между Кутузовским пр-том, ул. Неверовского и ул. 1812 года постепенно формируется как самостоятельный многофункциональный кластер. Внутри него уже складывается насыщенная деловая и жилая застройка, в том числе на ул. Генерала Ермолова и Дениса Давыдова. Новый проект Stone станет еще одним элементом этой среды.
В Москве насчитывается около 3,3 тыс. элитных лотов стоимостью от 100 млн рублей, и примерно треть из них участвуют в Московской премии URBAN 2026. В этом году в премии представлены 35 из 140 элитных и премиум-класса новостроек города. Лидерами по числу заявленных проектов стали девелоперы Sminex и MR, каждый с четырьмя объектами в списке номинантов.
Треть элитных новостроек Москвы — в номинантах премии URBAN
Всего в столице 3,3 тыс. лотов стоимостью от 100 млн рублей, и каждый третий из них — в проектах, участвующих в Московской премии 2026.
На премию заявлены 35 из 140 московских новостроек элит- и премиум-класса.
Больше всего проектов высокобюджетного сегмента заявили Sminex и MR — по четыре. У Sminex это «Ильинка 3/8», «Обыденский № 1», Life Time и «Палашевский 11». У MR — «26 Парквью», «С5», «Форум» и «Симфония 34».
По три проекта заявили группа «Родина», ГК «Вектор», Upside Девелопмент, Stone, «Донстрой», Концерн «Крост» и Sezar Group.
Марина Руднева, один из основателей девелоперской компании Vos'hod, покинула должность управляющего партнера. Под её руководством компания сформировала портфель премиальных проектов, включая Armani/Casa Moscow Residences, AHEAD и проект по ревитализации Центрального телеграфа.
Марина Руднева покинула пост управляющего партнера девелоперской компании Vos'hod
Об этом она сегодня написала в запретограмме.
Руднева стояла у истоков Vos’hod с момента создания компании в 2019 году. За это время девелопер собрал довольно заметный для премиалки портфель: Armani/Casa Moscow Residences, AHEAD и проект ревитализации Центрального телеграфа.
ДОМ.PФ Банк обозначил комплексное развитие территорий (КРТ) и проекты с объектами культурного наследия (ОКН) как ключевые направления для роста девелоперов в условиях замедления рынка жилья. В портфеле на Урале находятся 20 проектов КРТ с общим потенциалом 2,2 млн кв. м и кредитными линиями на 182,5 млрд рублей. Банк уже заключил 19 договоров по проектам восстановления ОКН в девяти регионах и рассматривает более 100 заявок, подчёркивая привлекательность льготного финансирования и повышенную устойчивость таких проектов.
ДОМ.PФ Банк назвал точки роста для девелоперов в условиях замедления рынка
🟠Комплексное развитие территорий (КРТ)
🟠Проекты с объектами культурного наследия (ОКН)
🟠Повышение эффективности продаж
Вице-президент ДОМ.PФ Банка Александр Чобан на форуме «100+ TechnoBuild» в Екатеринбурге:
Покупатель становится более избирательным и при выборе жилья все больше ориентируется на качество проекта, смыслы, которые девелопер в него вкладывает, и создаваемые сценарии жизни.
Сегодня в портфеле ДОМ.PФ Банка на Урале 20 проектов КРТ с градостроительным потенциалом 2,2 млн кв. м. Объём кредитных линий составляет 182,5 млрд рублей.
Также девелоперам необходимо искать новые точки роста. Например, восстановление объектов культурного наследия и их приспособление под современные нужны. Такие проекты — это одновременно и дополнительная точка роста, и источник льготного финансирования, который позволяет делать проекты более устойчивыми, маржинальными и интересными для инвесторов.
ДОМ.PФ Банк видит большой потенциал в ОКН. Интерес к таким проектам растет как со стороны бизнеса, так и со стороны покупателей. ДОМ.PФ Банк уже заключил 19 договоров на реализацию проектов по восстановлению ОКН в девяти регионах, еще более 100 заявок находятся в работе.
ДОМ.PФ Банк назвал точки роста для девелоперов в условиях замедления рынка
В такущих условиях дополнительными точками роста для девелоперов становятся комплексное развитие территорий (КРТ), проекты с объектами культурного наследия (ОКН) и повышение эффективности продаж. Об этом рассказал вице-президент ДОМ.PФ Банка Александр Чобан на форуме «100+ TechnoBuild» в Екатеринбурге.
Механизм КРТ позволяет одновременно создавать современное жилье, инфраструктуру и новую городскую среду, а также сокращать инвестиционно-строительный цикл. Сегодня в портфеле ДОМ.PФ Банка на Урале 20 проектов КРТ с градостроительным потенциалом 2,2 млн кв. м. Объём кредитных линий составляет 182,5 млрд рублей.
Также девелоперам необходимо искать новые точки роста. Например, восстановление объектов культурного наследия и их приспособление под современные нужны. Такие проекты — это одновременно и дополнительная точка роста, и источник льготного финансирования, который позволяет делать проекты более устойчивыми, маржинальными и интересными для инвесторов
Минстрой планирует, что жильё, построенное по программе комплексного развития территорий (КРТ), достигнет 10% от общего ввода жилья к 2030 году. Уже к 2025 году в отрасли планируется превысить тысячу проектов КРТ, что является более ранним достижением ранее запланированной цели. В настоящее время ведётся строительство более 24 млн кв. м жилья по КРТ, с общим потенциалом в 228,8 млн кв. м. Директор департамента КРТ Минстроя Мария Синичич подчеркнула на форуме 100+ Technobuild, что отрасль видит перспективы дальнейшего роста выше установленной планки.
Минстрой уже смотрит на 2030 год и видит КРТ выше планки.
Об этом «РИА Недвижимость» рассказала директор департамента КРТ Минстроя Мария Синичич на форуме 100+ Technobuild.
План был выйти к 2030 году на 1 тыс. проектов КРТ. Но эту цифру отрасль умудрилась выполнить уже в 2025-м. Теперь ориентир другой — жильё, построенное по КРТ, должно давать 10% от общего ввода в стране. В Минстрое считают, что и эту планку к 2030 году могут перепрыгнуть.
Сейчас в стройке по КРТ уже больше 24 млн кв. м жилья. А общий градостроительный потенциал всех таких проектов оценивается в 228,8 млн кв. м.
Совокупная стоимость недвижимости в проектах номинантов премии URBAN Московского региона составляет 1,4 трлн рублей, что почти половина всего предложения новостроек. В премии участвуют 80 застройщиков с более чем 114 проектами. Среди лидеров рынка — MR, Sminex и «Донстрой», которые входят в семерку компаний с наибольшей стоимостью продаваемых квартир в регионе.
1,4 трлн рублей — столько стоит недвижимость в номинантах URBAN
URBAN объявил номинантов Московской премии 2026.
Совокупная стоимость недвижимости, выставленной на продажу в проектах — номинантах премии, составляет 1,4 трлн рублей. Это почти половина совокупной стоимости предложения новостроек Московского региона.
К премии присоединились семь из десяти компаний Московского региона, лидирующих по совокупной стоимости выставленных на продажу квартир. Среди них вся тройка лидеров — MR, Sminex и «Донстрой».
Всего в премии участвуют 80 компаний-застройщиков, заявивших более 114 проектов.
Частные медицинские клиники все активнее арендуют помещения в бизнес-центрах на длительный срок, инвестируя в оборудование и отделку, что формирует стабильный денежный поток. Медицинские арендаторы предъявляют высокие требования к инженерной инфраструктуре и нагрузкам на здания. В Москве, Петербурге и Екатеринбурге создаются специализированные медицинские кластеры на базе бизнес-центров. Особенно важным фактором успеха является наличие постоянной аудитории, например, через корпоративную поддержку и включение клиник в программы ДМС сотрудников.
Медицина выбирает бизнес-центры?
🏥 Частные медицинские клиники активно присматриваются к качественным бизнес-центрам. Клиники интересны тем, что готовы арендовать помещения на долгий срок, свыше 10 лет, инвестировать в отделку и оборудование, а значит, могут формировать более длинный и предсказуемый денежный поток.
🏗 Но арендатор сектора медицины предъявляет к объектам другие требования. Повышенные нагрузки на перекрытия, большая электрическая мощность, инженерная инфраструктура - все это приходится закладывать еще на стадии проектирования. Поэтому помещение под медицину сложнее подготовить, зато при правильном подходе такой арендатор может надолго закрепиться на объекте.
📍 В «Москва-Сити» медицинские услуги уже занимают заметную долю резидентов: здесь работают «Чайка» и «Мать и дитя», а осенью 2026 года в «Городе столиц» должен открыться MedSwiss.
🩺 Из новых проектов, например, в «Апсайд Ямская» от Upside Девелопмент со сдачей в 2028 году под медицинский кластер предусмотрен отдельный 4-этажный корпус площадью почти 3 тыс. м2. Там будут выделенные помещения под КТ, МРТ (лучевая диагностика) с повышенной нагрузкой на перекрытие (~ 1000 кг), Выделенная мощность на все здание 350 кВт.
🌎 В Петербурге в Smart Светлановский один из пяти этажей планируют отдать под медицинский коворкинг с кабинетами от 12 м2. А в Екатеринбурге рядом с БЦ «Клевер хаб» уже работает полноценный медцентр, ориентированный одновременно на жителей окружающих домов и офисных сотрудников.
💡 Но считать любую клинику автоматическим магнитом для бизнес-центра было бы ошибкой. Ключевой вопрос - кто именно будет пользоваться медицинскими услугами и за чей счет. Если услуги клиники входят в корпоративные ДМС сотрудников соседних офисов, то она получит понятный поток аудитории прямо внутри офисного окружения.
24 сентября на бизнес-завтраке CRE Awards 2026 эксперты, включая Ольгу Широкову, обсудили новые подходы к созданию проектов, которые привлекают жителей и инвесторов. Внимание уделялось кейсам из сфер гостеприимства, курортной недвижимости и многофункциональных комплексов, а также инвестиционным возможностям рынка и развитию федеральных проектов.
⏏️ 24 сентября прошел бизнес-завтрак федеральной премии CRE Awards 2026. Среди ключевых спикеров – Ольга Широкова.
В своем выступлении Ольга рассказала, как создавать проекты, способные стать точками притяжения для жителей и инвесторов, и поделилась опытом на примере проектов в сфере гостеприимства, курортной недвижимости и многофункциональных комплексов.
📷 Показываем кадры с мероприятия, где эксперты обсудили новые подходы к развитию федеральных проектов и инвестиционные возможности рынка.
Портал Всеостройке.pф опубликовал рейтинг лидеров среди российских девелоперов по масштабам строительства образовательных объектов. Setl Group занимает первое место с программой на 19,8 тыс. мест, включая 15 детсадов и 14 школ. В пятерку лидеров также вошли ГК ФСК, «Самолет», DOGMA и ГК ТОЧНО с проектами общей вместимостью от 14,7 до 17,8 тыс. мест. Данные отражают реальные планы строительства школ и детсадов в различных регионах страны.
ТОП-10 девелоперов с крупнейшими программами строительства школ и детсадов
Портал Всеостройкe.pф изучил публичные данные девелоперов и сравнил программы по общей вместимости образовательных объектов.
1️⃣ Setl Group — как минимум 19,8 тыс. мест. В «Городе Звезд» в Новосаратовке планируют 15 детских садов и 14 школ.
2️⃣ ГК ФСК — как минимум 17,8 тыс. мест. Из них 14 объектов — в рамках проектов КРТ в Московской области, в частности в ЖК «Южная Битца» и «1-й Донской».
3️⃣ «Самолет» — как минимум 16,7 тыс. мест. В столице компания возводит и проектирует 26 образовательных объектов: 13 — на стадии строительства и 13 — в проектировании.
4️⃣ DOGMA — 15-17 тыс. мест в рамках программы строительства образовательной инфраструктуры в Краснодаре, в том числе в микрорайонах «Самолёт», «Догма Парк» и ЖК «Рекорд».
5️⃣ ГК ТОЧНО — как минимум 14,7 тыс. мест в 7 школах и 12 детских садах в Краснодарском крае.
Полный рейтинг и подробнее о программах девелоперов — в статье на портале Всeостройке.pф.
Девелопер ПИК провёл эксперимент с выделением бизнес-единиц для повышения эффективности, но столкнулся с проблемами дублирования функций и конфликтов за ресурсы. Проекты, ранее курируемые бизнес-единицей "Среда", были перераспределены: часть передана Forma, часть возвращена в ПИК или остаётся неопределённой. Под брендом Forma реализуются проекты "Индиво" на Кутузовском, "Натив" на Лобачевского и офисный «Сплит» на Варшавском, а другие проекты бизнес-класса возвращены в ПИК для дальнейшей разработки.
Не знаем, кто в свое время продал девелоперам историю с бизнес-единицами, но на растущем рынке все начали бодро плодить щупальца. Логика на бумаге красивая: девелопер делится на два стрима. Есть операционная функция — юристы, финансисты, эйчары, пиар и прочие люди, которые занимаются этой вашей бухгалтерией. А есть бизнес-функция, которая отвечает непосредственно за результат. Предполагалось, что так команды будут более мотивированными, сфокусированными, начнут соревноваться между собой и в итоге принесут компании больше денег.
Как это часто бывает, на бумаге был план, а в жизни получился капкан. Процессы начинают дублироваться, штат пухнет, потому что внезапно каждому юниту нужен свой специалист. Вместо синергии начинается срач за ресурсы, полномочия и зоны ответственности. Особенно весело, когда границы между бизнес-единицами прописаны условно и никто толком не понимает, где заканчивается полянка общей операционной функции и начинается суверенная территория очередного юнита.
У ПИКа эксперимент с бизнес-единицами прошел довольно быстро. На поверхности рынок увидел Forma и «Среду», внутри были и другие конструкции. И пока самый удачный пример — Forma. Правда, ответ довольно простой: по факту она уже мало похожа на классический бизнес-юнит. Это практически отдельная компания со своими функциями, поэтому и вечного кросс-функционального срача за ответственность сильно меньше.
Со «Средой», как видим, получилось хуже. Ребята не смогли достаточно быстро оттоптать собственную полянку и доказать большому конвейеру свою состоятельность, после чего конвейер отправил всю конструкцию под оптимизацию.
А поскольку девелоперы сейчас вообще играют проектами в горячую картошку, давайте немного откатимся назад — уже почти на год — и посмотрим, что «Среда» собиралась выводить в 2026 году и как потом поделили шкуру убитого медведя.
На момент кончины в реализации было три проекта:
1. «Среда на Кутузовском» — наш самый любимый проект в Кунцево. Собственно, именно с него когда-то начался канал «Недвижимость инсайды». Проект отдали Forma и переименовали в «Индиво».
2. «Среда на Лобачевского» — часть огромного «Матвеевского кластера» ПИКа, который давно пытаются нарезать на разные продукты, чтобы увеличить тягу. В свое время там уже выделяли Vangarden, потом появился проект «Среды». Его тоже отдали под козырек Forma — теперь это «Натив».
3. «Среда на Варшавском» — офисы. Само решение отдавать офисный проект «Среде» изначально выглядело странно, потому что ПИК в какой-то момент уже начал собирать офисники под FORMA workplace. Казалось бы, зачем плодить ещё один офисный бренд для реализации детей МПТ? Но плодили. Теперь проект все-таки переехал в Forma и называется «Сплит». Ребята отлично справляются с продажей офисных метров для льготы по ВРИ ниже себестоимости СМР.
Но интереснее то, что «Среда» только собиралась вывести:
1. «Бизнес-класс» ПИКа на Варшавке. Изначально это тоже должна была быть «Среда на Варшавском», но после оптимизации проект ушел не в Forma, а обратно в основной ПИК.
2. Проект у метро «Кожуховская». Судя по тому, что на презентации Forma про него ничего не рассказали, Кожуховская продолжает не тянуть на настоящий бизнес-класс. Так что пока выглядит кандидатом на запуск под ПИКом.
3. Проект в Строгино. Здесь «Среда» должна была откусить кусок от «Строгино 360»: примерно та же логика, что и с Матвеевским кластером — раздробить огромный объем на разные продукты и увеличить тягу. Теперь придется придумывать другую упаковку.
4. Проект в Тушино на ЗУ «Волоколамское, 71/22». Здесь пока интрига: площадку вполне можно отправить как в Forma, так и в основной ПИК. Ждем анонса.
5. Зюзино, «Среда» точно занималась проектом масштабной перестройки района. А поскольку объем там огромный, вполне логично ожидать дальнейшей нарезки: где-то обычный ПИК, где-то что-нибудь супер-пупер под Forma.
И не удивимся, если часть горячей картошки вообще улетит сторонним амбициозным девелоперам — тем самым позитивным людям, которые пока предпочитают не замечать ворох проблем, накопившихся на рынке.
Минстрой РФ объявил, что объем потенциальных проектов комплексного развития территорий (КРТ) превышает 200 млн кв. м, из которых более 24 млн кв. м уже находятся в стадии строительства. В законодательстве отсутствуют жесткие ограничения по площади проектов КРТ, что позволяет сохранять гибкость развития. Цель по вводу жилья по КРТ, установленная на 2030 год, была достигнута уже в 2025 году. Минстрой планирует перевыполнить показатель ввода жилья по КРТ, ожидая, что к 2030 году проекты КРТ превысят 10% от общего ввода жилья в стране.
🪖 Минстрой рассчитывает перевыполнить показатель по вводу жилья по КРТ к 2030 году
Поэтому, я думаю, что 10% от общего ввода к 2030 году мы тоже превысим.
🔵Изначально эффективность КРТ измерялась в количестве проектов — 1 тыс. к 2030 году. Сейчас Минстрой переходит на показатели, связанные с вводом жилья и расселением аварийного фонда.
🤩 Главное из выступления директора Департамента КРТ Минстроя РФ Марии Синичич на форуме 100+ TechnoBuild:
О проектах КРТ:
🔵Из объема более 200 млн кв. м потенциала мы уже имеем более 24 млн, которые находятся непосредственно в стройке. Это проекты с разрешениями на строительство.
Об отсутствии ограничений по площади проектов КРТ:
🔵Правила у нас максимально гибкие и это сделано специально. Есть попытки ограничения такого развития. Допустим, есть предписания [прокуратуры – ред.] для некоторых регионов по площади КРТ — три гектара, два гектара. Но в целом практика показывает, что такое ограничение иногда не нужно. Намеренно это не вводим в законодательство для того, чтобы находить максимально гибкие решения.
О достижении целевого показателя по вводу жилья по КРТ:
🔵Стратегия показывает, что, когда мы в 2021 году ставили цели на 2030 год, мы достигли их в 2025 году. Поэтому, я думаю, что 10% от общего ввода [жилья в стране – ред.] к 2030 году мы тоже превысим.
Экс-гендиректор IKON Development Иван Виноградов может занять пост заместителя гендиректора Фонда реновации по инвестиционно-коммерческому направлению. Назначение пока не подтверждено официально. Виноградов имеет опыт участия в крупных проектах, включая реконструкцию Центрального детского магазина и работу в компаниях «Галс-Девелопмент» и «Самолёт».
Из IKON — в Фонд реновации: Ивану Виноградову пророчат новое назначение
Бывший гендиректор IKON Development может стать заместителем гендиректора Фонда реновации по инвестиционно-коммерческому направлению — вместо Романа Бальсевичуса.
Официального подтверждения назначения пока нет.
За плечами Виноградова — «Галс-Девелопмент», участие в реконструкции Центрального детского магазина на Лубянке и развитие загородного направления «Самолета».
☝🏻Затем около двух лет он руководил IKON Development. В феврале 2026 года Виноградов покинул компанию.
Группа ПИК, один из крупнейших федеральных застройщиков, прекращает развитие в Санкт-Петербурге. За последний полтора года компания не запускала новых проектов в регионе и сейчас распродаёт земельный банк. Сделки по продаже участков уже завершены на Шкиперском протоке и на Малом проспекте Петроградской стороны. ПИК также сталкивался с критикой за качество строительства и клиентский сервис на северной столице.
✅ ПИК сворачивает бизнес в Петербурге: девелопер распродает земельный банк
➖ Один из крупнейших федеральных застройщиков, группа ПИК, уходит с рынка Санкт-Петербурга. За последние полтора года компания не вывела на рынок ни одного нового проекта, а теперь распродает свои активы.
➖ Слухи о продаже участков ходили с конца прошлого года, а летом начались реальные сделки. Так, девелопер на финальной стадии переговоров по продаже проекта на Шкиперском протоке и уже завершил сделку по участку на Малом проспекте Петроградской стороны.
➖ Есть у застройщика и репутационные сложности в Петербурге: покупатели и эксперты неоднократно критиковали компанию за качество строительства, постоянные изменения проектной документации и слабую поддержку клиентов, из-за чего судиться с корпорацией было крайне тяжело.
Организаторы московской премии URBAN 2026 объявили список текущих номинантов сезона, отметив, что приём заявок в профессиональные номинации продолжается. Трое претендентов не были допущены из-за отсутствия обязательных документов, включая правоустанавливающие бумаги на земельные участки и проектные декларации по 214-ФЗ. Жюри конкурса возглавляет Светлана Опрышко, учредитель портала Всeостройке.пф. Итоговая оценка проектов и церемония награждения запланированы на 26 ноября.
Учредитель и директор портала Всeостройке.pф Светлана Опрышко — в жюри московской премии URBAN 2026😀
Организаторы уже объявили номинантов этого сезона, но список еще будет пополняться: прием заявок в профессиональные номинации продолжается.
Причем, по данным организаторов, трое заявителей не стали номинантами из-за неполного комплекта обязательных документов.
☝🏻Для участия нужны правоустанавливающие документы на землю, заключение о соответствии застройщика и проектной декларации требованиям 214-ФЗ, а также проектная декларация на заявленный объект или очередь.
Список объектов номинантов и концепций — здесь.
Впереди — оценка проектов, защита и торжественная церемония 26 ноября.
🪖 URBAN анонсировал номинантов московской премии 2026
URBAN опубликовал тех, кто вошел в список участников сезона 2026. И это еще не финал: прием заявок в профессиональные номинации продолжается, так что список будет расти 😀
🔵 По данным организаторов есть и те, кто остался за чертой конкурса. Трое подавших заявку не смогли стать номинантами — не хватило обязательных документов.
Напоминаем, чтобы стать участником нужно подготовить правоустанавливающие документы на земельный участок, заключение о соответствии застройщика и проектной декларации требованиям 214-ФЗ, а также сама проектная декларация на заявленный объект или очередь.
📌 Список номинантов доступен по ссылке, а рассмотреть объекты и их концепции можно здесь.
Поздравляем номинантов.
Впереди — этапы оценки, защиты и торжественная церемония 26 ноября
Дмитрий Атопшев, партнер и управляющий директор NF PM, стал победителем в номинации «Персона года» на федеральной премии CRE Awards 2026. Он имеет более 25 лет опыта в сфере коммерческой недвижимости и руководит портфелем площадью более 1,5 млн кв. м, который за год вырос на 14%, при годовом арендном доходе в 6,5 млрд рублей. Компания NF Group в десятый раз получила титул «Консультант года» на Москве и федеральном уровне, что подтверждает её ведущие позиции в отрасли.
🏆 ДМИТРИЙ АТОПШЕВ – «ПЕРСОНА ГОДА» ФЕДЕРАЛЬНОЙ ПРЕМИИ CRE AWARDS 2026!
Заслуженная и очень долгожданная победа партнера и управляющего директора NF PM!
За этим признанием – более 25 лет работы на рынке коммерческой недвижимости, масштабные проекты и огромный вклад в развитие профессионального управления объектами.
Дмитрий, от всей души поздравляем! Гордимся, что работаем вместе, и с радостью разделяем этот особенный момент! 🤍
🏆 Вчера в Москве состоялось вручение премии «CRE Awards 2026». В номинации «Персона года» победителем стал Дмитрий Атопшев, партнер и управляющий директор NF Property Management. А собственно компания NF Group стала обладателем почетного титула «Консультант года», кстати, уже в десятый раз (на федеральной и московской премиях CRE Awards)!
🎉 Поздравляю коллег из NF Group с заслуженной победой, так держать!
В 2026 году WOW Awards собрала 129 российских девелоперов, среди которых компания Донстрой получила рекордные пять наград. Донстрой был отмечен за креативное продвижение проектов — спектакль "Настоящее будущее" для элитного жилого комплекса "Начало", digital-наружку для "Островов", wellness-пикник в Крылатском, а также юбилейный Гран-при за режиссёрскую короткометражку Тимура Бекмамбетова "Dream Away" про проект "Сердце Столицы". Премия демонстрирует эволюцию рынка недвижимости в сторону продвижения эмоций и смыслов, а не только квадратных метров.
🪖 15 лет созидательного брейнсторма — в Москве отгремел юбилейный WOW Awards 2026
129 застройщиков и 102 агентства представили свои проекты на суд жюри ежегодной премии маркетинга и креатива в недвижимости.
🔵Гран-при за всю историю российского строительного «Оскара» получил фильм Тимура Бекмамбетова Dream Away о проекте компании Донстрой «Сердце Столицы» (2014). Удачный пример того, как свободный режиссёрский взгляд может превратить рекламу новостройки в талантливое фестивальное кино.
🔵Кстати, именно Донстрой за эти полтора десятка лет собрал самое большое количество металла WOW Awards. И продолжает экспериментировать не только с инженерными решениями и архитектурой, но и с тем, как о них рассказывать.
❗️Одна из актуальных наград — за продвижение элитного проекта «Начало», который девелопер возводит на Пресне.
Вместо стандартной презентации со слайдами и докладом гостям представили камерный спектакль «Настоящее будущее» с Юрием Чурсиным и Ириной Старшенбаум в медиапространстве «Зарядье».
В мае наша команда побывала в Зарядье на перфомансе Донстрой «Настоящее будущее» для проекта «Начало». Это было настолько круто и мощно, что приз за этот движ в номинации «Мероприятие B2C» премии WOW Awards 2026 нас совсем не удивил.
WOW fest растет с каждым годом, в 2026-м в нем приняли участие 129 российских девелоперов, а Донстрой получил 5 заветных статуэток. Помимо мероприятия, которое мы посетили, ему достались награды за топовую digital-наружку «Острова» и wellness-пикник в Крылатском, специальный приз за максимальное количество побед за все 15 лет истории премии и юбилейный Гран-при за легендарную короткометражку «Dream Away» от Тимура Бекмамбетова про проект «Сердце Столицы».
Премия WOW Awards в очередной раз задала новую планку для всей индустрии, демонстрируя, как рынок недвижимости учится продавать не квадратные метры, а эмоции и смыслы.