Правительство Москвы продлило программу сотрудничества с Крымом до 2028 года с общим финансированием почти 68 млрд рублей. За 2020–2026 годы республика уже получила около 60 млрд рублей, включая 12,5 млрд за последние три года. Средства направлены на строительство новых газовых сетей, благоустройство дворов и общественных пространств, модернизацию медицинских учреждений, а также обновление автопарка. В 2026 году выделено 3,3 млрд рублей на инфраструктуру, транспорт, здравоохранение и другие направления.
Москва направит почти 68 млрд рублей на развитие Крыма
Правительство Москвы продлило до 2028 года программу сотрудничества.
☝🏻Речь о совокупном объёме финансирования за 2020–2028 годы. По словам главы Крыма Сергея Аксёнова, за 2020–2026 гг. республика уже получила около 60 млрд рублей, в том числе 12,5 млрд за последние три года.
На что пойдут деньги:
🟠Строительство новых сетей газоснабжения.
🟠Благоустройство общественных пространств и дворовых территорий.
🟠Модернизацию медицинских учреждений.
🟠Обновление парка автомобильной техники.
На 2026-й были выделены 3,3 млрд рублей. Средства предусмотрены на строительство, транспорт, здравоохранение и другие направления. Но сколько из этих денег уже фактически израсходовано, не уточняется.
☝🏻Фактически Москва продолжает выступать одним из крупных источников финансирования инфраструктурных проектов Крыма.
🪖 Москва продолжит финансировать инфраструктурные проекты Крыма
⭐️ По словам главы республики Сергея Аксенова, за последние шесть лет полуостров уже получил около 60 млрд рублей (12,5 млрд из которых пришлись на последние три года).
🔵Средства направляют на строительство газовых сетей, благоустройство дворов и общественных пространств, модернизацию больниц и обновление автопарка.
💸На 2026 год предусмотрено 3,3 млрд рублей на инфраструктуру, транспорт, здравоохранение и другие направления.
Цены на премиальное жильё в Крыму выросли на 20% за год и достигли 451,3 тыс. рублей за квадратный метр. Количество предложений увеличилось в 2,5 раза до 416 лотов. Медианная стоимость квартиры поднялась на 34,2% до 30,2 млн рублей. Самые высокие цены на квадратный метр и самый дорогой лот зафиксированы в Ялте — 496,4 тыс. рублей за квадратный метр и 231,1 млн рублей соответственно.
🪖 Премиальный «квадрат» в Крыму подорожал на 20% — bnMAP.pro
Ценник вырос до 451,3 тыс. рублей. За год количество квартир в продаже увеличилось до 416 лотов ( в 2,5 раза).
💸Медианная стоимость квартиры поднялась до 30,2 млн рублей (+34,2%). При этом эксперты не ожидают существенного снижения цен в будущем, а наоборот отмечают потенциал для долгосрочных вложений.
⬇️По подсчетам аналитиков:
🔵Самый дорогой м² находится в Ялте — 496,4 тыс. рублей.
🔵В Евпатории за «квадрат» просят» 425,9 тыс. рублей;
🔵В Алуште — 417,2 тыс. рублей.
Самый дорогой лот также находится в Ялте — 231,1 млн рублей.
Рынок курортной недвижимости в России переживает заметные изменения. Основную долю покупателей теперь составляют россияне в возрасте 30–35 лет, включая IT-специалистов, предпринимателей и топ-менеджеров, которые рассматривают недвижимость не только для отдыха, но и для круглогодичного проживания. Рост сегмента "цифровых кочевников" за последние три года составил 130%. Покупатели выделяют три мотива: рациональный гедонист, системный рантье и визионер, ориентированный на долгосрочную капитализацию. Девелоперы отвечают на новые запросы, создавая всесезонные проекты с развитой инфраструктурой — бассейнами, конгресс-центрами, СПА и образовательными учреждениями. Таким образом, рынок курортной недвижимости перестраивается с учётом новых потребностей современных клиентов, стирая традиционные границы между гостиницами и жилыми комплексами.
Вчера на ВЖК я провел сессию, посвященную курортной недвижимости. По данными NF Group (Ольга Широкова), рынок курортной недвижимости - 35,6 тыс. построенных и 61,9 тыс. строящихся лотов. Ключевые кластеры - Краснодарский край (50%) и Крым с Севастополем (29% и 33%). Средняя цена по России ~630 тыс. руб./кв.м: от 320 тыс. в Свердловской и Челябинской областях до 1 млн в Сочи.
Павел Тимошенко (директор по продажам ССК) в своей части добавил главный инсайт про аудиторию: покупатель курортной недвижимости помолодел, вместо 50+ с «дачей у моря» пришел «цифровой кочевник» 30+ (удаленка, биохакинг, жизнь круглый год), рынок которых вырос на 130% за три года. Он выделил три мотива у покупателей российской курортной недвижимости: рациональный гедонист (экономия до 700 тыс. руб. в год, сдает в пик), системный рантье (загрузка до 80% с оператором) и визионер (капитализация на 3–5 лет, рост внутреннего туризма +20%).
Главный вывод сессии: «Снег лежит не всегда» - эпоха несезона завершена. Павел Тимошенко на примере проектов ССК показал, как это работает: в «ХАКО» (Новороссийск) - конгресс-центр, СПА на 2,6 тыс. кв. м и ресторанный кластер, а в «Нагории» (КМВ) - всесезонный аквапарк с горками до 22 м, бульвар открытий, парк у реки, школы и детсады (проект получил Urban Grade золото и WOW Awards серебро). Выигрывает девелопер, который строит причины приезжать круглый год, а не просто продает бетон. Ищите не объект, а мотив клиента. Спасибо всем, кто был на сессии!
🪖 На Международном Жилищном Конгрессе обсудили смену портрета покупателя
Эксперты компании ССК отмечают, что рынок курортной недвижимости переживает структурную трансформацию, старые инструменты продаж больше не работают.
⬇️ Что повлияло?
Рынок «цифровых кочевников» за последние три года вырос на 130%.
Более 40% деловых поездок в мире превращаются в смешанный формат работы и отдыха.
Внутренний туризм в России вырос на 20% за год.
⬇️Что изменилось?
Сегодня покупатели недвижимости в курортных локациях – это люди 30-35 лет с запросом на длительное и нередко внесезонное проживание.
Частные инвесторы, IT-специалисты, предприниматели и топ-менеджеры, которые хотят работать и жить у моря или на оздоровительном курорте.
В компании выделяют три ключевых портрета покупателя:
🔵Рациональный гедонист – экономит до 700 000 рублей в год на отдыхе, сдавая жилье в пиковые сезоны
🔵Системный рантье – ищет готовую бизнес-модель с загрузкой 70-80% круглый год
🔵Визионер – покупает долю в развивающемся кластере, рассчитывая на капитализацию через 3-5 лет
Рынок курортной недвижимости уходит от стереотипа типичного владельца в солидном возрасте 50+. Это уже не “дача у моря” на несколько недель в летний сезон.
«Что повлияло на рынок? Пандемия, удаленка, мощнейший тренд на ЗОЖ и биохакинг, запрос на ментальное здоровье и work life balance. Покупатель заметно помолодел. Сегодня это люди 30-35 лет», – рассказали эксперты ССК на Международном Жилищном Конгрессе.
На смену классическому отпуску пришёл новый тренд: работать у моря, уезжать из мегаполисов с семьей на 1-2 месяца в несезон, заниматься спортом и следить за здоровьем. Рынок удаленщиков и «цифровых кочевников» за последние три года вырос на 130%. Среди покупателей всё больше IT-специалистов, предпринимателей и топ-менеджеров – людей, для которых курортная недвижимость становится частью привычного образа жизни.
При этом, в периоды без присутствия хозяев она продолжает работать на собственника за счет сдачи в аренду. Это значит, что курортная недвижимость перестаёт быть сезонной. Как следствие, девелопер создает для нового покупателя не просто квартиру «для отдыха» – он отвечает на актуальный запрос к современному качеству жизни.
Покупатели курортной недвижимости в России заметно помолодели: вместо 50-летних теперь основную долю сделок формируют россияне 30–35 лет
Об этом на Международном жилищном конгрессе рассказал директор по продукту ГК ССК Михаил Тарасенко.
И если раньше квартиру у моря приобретали преимущественно для летнего отдыха, то теперь всё чаще рассматривают недвижимость для длительного всесезонного проживания.
💁🏻♂️Основные покупатели — IT-специалисты, предприниматели и топ-менеджеры, которые могут работать удалённо и не привязываться к конкретному городу.
В ССК выделяют три основных типа покупателей:
🟠«Рациональный гедонист» — живёт на курорте 1–2 месяца в несезон, а в остальное время сдаёт объект через управляющую компанию.
🟠«Системный рантье» — покупает недвижимость ради дохода, рассчитывая на загрузку 70–90% в течение года.
🟠«Визионер» — инвестирует в развивающиеся курортные локации с расчётом на рост стоимости недвижимости в перспективе 3–5 лет.
При этом граница между гостиницами и жилыми комплексами постепенно стирается. Покупателям уже недостаточно просто квартиры у моря — нужны бассейны, просторные лобби, круглосуточный сервис и полноценная инфраструктура.
Справочно:
По данным Всеoстройке.pф, ГК ССК занимает 5-е место по объему текущего строительства жилья в РФ.
В сентябре 2026 года в Республике Крым лидерство в рейтинге застройщиков по накопленному вводу жилья заняла ГК Монолит, которая ввела 347 тыс. кв. м жилья с 2016 года, включая 64 многоквартирных дома в 10 жилых комплексах и 20 домов с апартаментами. В Республике Тыва новым лидером стала компания СЗ ВОСТОК с показателем 69 тыс. кв. м, охватывающей 19 многоквартирных домов в 3 жилых комплексах. Такая смена лидеров отражает активную деятельность этих компаний на региональных рынках жилья.
🤩Смена лидеров в рейтинге застройщиков по накопленному вводу жилья произошла в двух регионах
🤩Первое место в ТОП застройщиков Республики Крым, по данным ЕРЗ на 1 октября 2026 года, теперь занимает ГК Монолит, которая ввела с 2016 года 347 тыс. квадратных метров жилья. Это 64 многоквартирных дома на 10 жилых комплексов и 20 домов с апартаментами.
🤩В Республике Тыва на лидирующую позицию поднялась СЗ ВОСТОК с показателем 69 тыс. кв. м (19 МКД в 3 ЖК).
*Материал носит информационно-аналитический характер и не является рекламой.
На юге России, особенно в Краснодарском крае, наблюдается замедление реализации строительных проектов, что приводит к финансовому давлению на девелоперов. Кредитные обязательства усиливают сложности компаний при снижении темпов продаж. В Крыму девелоперы сталкиваются с логистическими и инфраструктурными вызовами, но рынок региона оценивается как перспективный при учёте рисков и тщательном планировании. Юрий Поляков, директор ГК «Победа», отметил, что кредиты сейчас являются основным фактором, из-за которого компании испытывают трудности.
⚡ «Кредиты сейчас — это основное, из-за чего тонут компании»
— директор ГК «Победа» Юрий Поляков в эксклюзивном интервью учредителю и директору Всеостройке.pф С. Опрышко в рамках V Саммита застройщиков России, организованного Экосистемой для девелоперов ЕРЗ
🟠На юге России усиливается давление на девелоперов
Краснодарский край долгое время был одним из лидеров по объёмам строительства и продаж. Сейчас, по словам Полякова, ситуация меняется: проекты, которые запускались в расчёте на более оптимистичную ситуацию, столкнулись с замедлением реализации.
«Вопрос дефолта связан прежде всего с тем, что Краснодарский край теряет скорость реализации. И каждый девелопер, кто заходил в ту или иную сделку, рассчитывал на более оптимистическое развитие событий».
🟠«Из-за кредитов сейчас тонут компании»
Главным фактором давления Поляков называет финансовую нагрузку. При замедлении продаж обязательства перед банками становятся для ряда компаний особенно тяжёлыми.
«Наличие лишней ответственности и нагрузки сейчас играет очень негативную роль для ряда застройщиков, у которых есть кредитное обременение».
🟠Крым проверяет девелопера на прочность
Работа в Крыму для девелопера, по словам Полякова, связана с дополнительными вызовами — от логистики и поставок материалов до инфраструктурных ограничений. Тем не менее в ГК «Победа» считают, что у рынка на полуострове есть перспективы — нужно только учитывать все особенности ещё до входа в проект и заранее просчитывать разные сценарии.
«Если мы понимаем, что проект даже при самой плохой ситуации будет жить, мы смело в него шагаем».
📍Полную версию интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.
Девелоперы в Краснодарском крае и Крыму сталкиваются с замедлением продаж и возросшей финансовой нагрузкой из-за кредитов, что приводит к риску дефолтов и трудностям у компаний. В Крыму к этому добавляются сложности с логистикой и инфраструктурой, однако некоторые проекты сохраняют перспективы при тщательном планировании. Эксперт Юрий Поляков отмечает важность оценки прочности проекта ещё до начала работ.
⚡ «Кредиты сейчас — это основное, из-за чего тонут компании»
— директор ГК «Победа» Юрий Поляков в эксклюзивном интервью учредителю и директору Всеостройке.pф С. Опрышко в рамках V Саммита застройщиков России, организованного Экосистемой для девелоперов ЕРЗ
🟠На юге России усиливается давление на девелоперов
Краснодарский край долгое время был одним из лидеров по объёмам строительства и продаж. Сейчас, по словам Полякова, ситуация меняется: проекты, которые запускались в расчёте на более оптимистичную ситуацию, столкнулись с замедлением реализации.
«Вопрос дефолта связан прежде всего с тем, что Краснодарский край теряет скорость реализации. И каждый девелопер, кто заходил в ту или иную сделку, рассчитывал на более оптимистическое развитие событий».
🟠«Из-за кредитов сейчас тонут компании»
Главным фактором давления Поляков называет финансовую нагрузку. При замедлении продаж обязательства перед банками становятся для ряда компаний особенно тяжёлыми.
«Наличие лишней ответственности и нагрузки сейчас играет очень негативную роль для ряда застройщиков, у которых есть кредитное обременение».
🟠Крым проверяет девелопера на прочность
Работа в Крыму для девелопера, по словам Полякова, связана с дополнительными вызовами — от логистики и поставок материалов до инфраструктурных ограничений. Тем не менее в ГК «Победа» считают, что у рынка на полуострове есть перспективы — нужно только учитывать все особенности ещё до входа в проект и заранее просчитывать разные сценарии.
«Если мы понимаем, что проект даже при самой плохой ситуации будет жить, мы смело в него шагаем».
📍Полную версию интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.
Девелоперы юга России, особенно в Краснодарском крае, испытывают серьёзное финансовое давление из-за кредитных обязательств, что ведёт к замедлению реализации проектов. В Крыму сохраняются перспективы развития рынка, несмотря на сложности с логистикой и инфраструктурой, при условии тщательного планирования. Эксперты отмечают, что наличие кредитного бремени усугубляет риски для компаний в нынешних условиях.
⚡ «Кредиты сейчас — это основное, из-за чего тонут компании»
— директор ГК «Победа» Юрий Поляков в эксклюзивном интервью учредителю и директору Всеостройке.pф С. Опрышко в рамках V Саммита застройщиков России, организованного Экосистемой для девелоперов ЕРЗ
🟠На юге России усиливается давление на девелоперов
Краснодарский край долгое время был одним из лидеров по объёмам строительства и продаж. Сейчас, по словам Полякова, ситуация меняется: проекты, которые запускались в расчёте на более оптимистичную ситуацию, столкнулись с замедлением реализации.
«Вопрос дефолта связан прежде всего с тем, что Краснодарский край теряет скорость реализации. И каждый девелопер, кто заходил в ту или иную сделку, рассчитывал на более оптимистическое развитие событий».
🟠«Из-за кредитов сейчас тонут компании»
Главным фактором давления Поляков называет финансовую нагрузку. При замедлении продаж обязательства перед банками становятся для ряда компаний особенно тяжёлыми.
«Наличие лишней ответственности и нагрузки сейчас играет очень негативную роль для ряда застройщиков, у которых есть кредитное обременение».
🟠Крым проверяет девелопера на прочность
Работа в Крыму для девелопера, по словам Полякова, связана с дополнительными вызовами — от логистики и поставок материалов до инфраструктурных ограничений. Тем не менее в ГК «Победа» считают, что у рынка на полуострове есть перспективы — нужно только учитывать все особенности ещё до входа в проект и заранее просчитывать разные сценарии.
«Если мы понимаем, что проект даже при самой плохой ситуации будет жить, мы смело в него шагаем».
📍Полную версию интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.
Группа компаний «Победа» продолжает успешно развивать проекты в Республике Адыгея и Крыму, не расширяя географию деятельности. В 2026 году компания ввела в эксплуатацию четыре дома, включая жилой квартал «Просторы Крыма» с собственной инфраструктурой: школами, детскими садами, парком, аквапарком и береговой линией. В Адыгее «Победа» занимает первое место по объему введенного жилья уже четыре года подряд. В частности, в апреле и августе 2026 года были сданы несколько очередей жилого квартала «Просторы Крыма» с общим количеством 678 квартир, а осенью стартовали продажи следующих литеров.
Не масштабом, а результатом: как ГК «Победа» сохраняет темп строительства
ГК «Победа» работает в Республике Адыгея и Республике Крым. Компания не расширяет географию ради количества регионов, а последовательно развивает проекты там, где уже работает.
Результаты это подтверждают:
🟠В Адыгее ГК «Победа» четыре года подряд занимает первое место среди застройщиков по объему ввода жилья и уже 25 месяцев удерживает первое место по накопленному вводу. Кроме того, компания стала четырехкратным победителем конкурса ТОП ЖК в Республике Адыгея.
🟠В Крыму один из ключевых проектов компании — жилой квартал «Просторы Крыма» в Приморском под Феодосией.
🟠186 гектаров комплексного развития территории, собственная инфраструктура, школы и детские сады, парк с озером и храмом, аквапарк, спортивные пространства и собственная береговая линия.
И главное — проект уже не только о планах.
В апреле был введен первый литер «Просторов Крыма», а в августе разрешение на ввод получили еще три — 2, 3 и 4. Всего во введенных литерах — 678 квартир.
Пока одни дома готовятся принять жителей, следующие уже строятся, а в сентябре стартовали продажи еще трех литеров — 5, 7 и 9.
Только в 2026 году ГК «Победа» уже ввела в эксплуатацию четыре дома.
Только два региона. Разные условия работы. Крупные проекты.
И результат, который складывается не из обещаний и планов, а из домов, введенных в эксплуатацию, переданных ключей и новых очередей, которые продолжают выходить в реализацию.
☝🏻Именно в этой последовательности — один из главных показателей устойчивости ГК «Победа».
В жилом комплексе «Нега» в Профессорском уголке Алушты предлагается недвижимость с доходом от аренды от 2 млн рублей в год, окупаемостью до 10 лет и ростом стоимости от 35% в год. Комплекс занимает охраняемую территорию площадью 5,7 га и предлагает развитую курортную инфраструктуру, включая бассейн с морской водой, спа-зону и спортивные объекты.
💸 Недвижимость в Крыму может приносить доход не только за счет роста стоимости. В «Неге» собственникам предлагают понятный инвестиционный сценарий:
📈 от 2 млн ₽ дохода от аренды в год, окупаемость до 10 лет, рост стоимости от 35% в год и капитализация до +100% за 5 лет.
Комплекс расположен в Профессорском уголке Алушты на закрытой охраняемой территории площадью 5,7 га.
🌅 Главное преимущество — сочетание природы и курортной инфраструктуры: собственная горная река, реликтовый лес и горы вокруг, панорамный вид на море из каждого окна и пляж в 3 минутах на электрокаре.
Для отдыха гостей — бассейн с морской водой, SPA 1000 м², фитнес, теннисный корт, футбольное поле и ресторан.
⚡️ Если рассматриваете Крым не только для отдыха, изучите планировки, инвестиционные условия и доступные варианты в «Неге» на сайте
ГК «Развитие» намерена построить апарт-комплекс «Стелла Дель Марис» в Массандре, Крым, площадью около 7000 кв. м. Строительство планируется завершить к 2031 году при инвестициях в 1,2 млрд рублей. В комплексе предусмотрены ресторан, SPA, фитнес, бассейн и коворкинг. Компания работает в нескольких регионах России и является крупнейшим застройщиком Воронежской области.
Крым 🌞 продолжает собирать девелоперские миллиарды. В Массандре ГК «Развитие» собралась построить апарт-комплекс «Стелла Дель Марис» почти на 7000 кв. м.
Как пишут «Ведомости» со ссылкой на представителя компании, вложения составят 1,2 млрд рублей, а закончить стройку планируют к 2031 году. По данным ЕИСЖС, внутри будут ресторан, SPA, фитнес, бассейн и коворкинг — то есть полный набор для отдыха за соответствующий ценник.
«Развитие» Сергея Гончарова — крупнейший застройщик Воронежской области. Сейчас у группы в стройке около 970 000 кв. м. Кроме Воронежа, она работает в Москве, Ленинградской области, Самаре и Орле.
В первом полугодии 2026 года на рынке новостроек Крыма выросло количество проектов на 11% и лотов на 26%, при этом число сделок снизилось на 13%. Особенно снизился спрос на апартаменты — на 41%, тогда как спрос на квартиры упал всего на 1%. Средневзвешенная цена предложения выросла на 4,1%, а цена сделок снизилась на 7%.
🪖 Крым: предложение растёт, спрос остывает — IDEM
Первое полугодие 2026 года стало для новостроек полуострова точкой перелома. Проектов стало больше на 11%, лотов в продаже - на 26%, сделок - меньше на 13%. Апартаменты просели сильнее всего: –41%.
Рынок больше не единый. Городской спрос (Симферополь, Севастополь, Керчь) держится за счёт локального покупателя. Курортный - зависит от инвесторов и внешней конъюнктуры.
🔵Цифры полугодия:
🔵194 проекта, 535 корпусов
🔵средневзвешенная цена экспозиции - 280 тыс. руб./м² (+4,1%)
🔵цена сделки - 250 тыс. руб./м² (–7%)
🔵средний бюджет покупки - 11,2 млн руб. (–3%)
🔵реализовано 3 885 лотов против 4 445 годом ранее
🔵квартиры почти не просели (–1%), апартаменты - обвал
В 2026 году продажи жилья в Крыму сократились на 31%, но цены на квадратный метр в Ялте продолжают расти, хоть и с замедлением — с 53% роста в 2025 году до 18,4% в 2026. Продажи в 2025 году выросли на 57%. Арендная доходность в Ялте составляет 10–14% годовых, что значительно выше московской. Дефицит качественного жилья с инфраструктурой поддерживает рост цен, несмотря на временное снижение спроса. Эти факторы создают привлекательные инвестиционные возможности на рынке недвижимости полуострова.
Кризис 2026 — точка входа в Крым?
Пока заголовки пугают падением продаж в Крыму на 31%, опытные инвесторы видят в этом возможность.
Ялта — флагман крымского рынка. Здесь острее всего ощущается дефицит качественного жилья: современных комплексов с инфраструктурой и управлением. Этот дефицит — главный драйвер роста цен, несмотря на временное охлаждение спроса.
Почему просадка — это окно возможностей:
· С 2025 года цена кв. м в Ялте выросла на 53% — до 334 тыс. руб.
· В 2026 рост замедлился до 18,4%. Это не падение, а коррекция после рывка.
· Продажи в 2025 году выросли на 57% — спрос никуда не делся.
· Зашедшие в Крым в 2022-м уже получили 50–70%.
Арендная доходность в Ялте — 10–14% годовых, в 2–3 раза выше московской. Плюс круглогодичный поток туристов: субтропики, море, горы.
Компания ООО «Блеквуд» помогает инвесторам находить объекты с реальной доходностью в Крыму.
Разобрать свой бюджет — на сайте: https://yaltainvest.pro
Реклама ООО «БЛЭКВУД» ИНН 6900022520 Erid: 2VtzqwTfA6p
Сейчас ипотека перестала быть главным фактором, затрудняющим покупку новостроек высокого бюджета в Крыму из-за отсутствия доступных кредитных программ. Ключевыми становятся выбор правильной локации и профессиональное управление проектами. Доходность курортных комплексов на полуострове может достигать 10–18% годовых, особенно при инвестициях на ранних стадиях и качественном обслуживании. Опытные игроки рынка подчёркивают, что страхи вокруг непредсказуемой доходности — миф, тогда как ошибки в выборе проекта и отсутствие бизнес-модели реально угрожают инвестициям.
🪖 Ипотека больше не главный страх покупателя новостройки — спецпроект
После отмены массовой льготной ипотеки, роста рассрочек и высокой ключевой ставки покупка квартиры всё чаще сопровождается сомнениями.
❗️ Но какие из этих страхов действительно обоснованы, а какие давно стали мифами?
Белая Каска запускает спецпроект о том, чего сегодня боятся покупатели новостроек.
🟦 Сегодня своим взглядом делится Анатолий Огарков, генеральный директор курортного комплекса «Сансара» (Крым).
Однако при появлении льготной ипотеки, адаптированной под инвестиционную курортную недвижимость, ее влияние на принятие решения о покупке стало бы одним из ключевых.
Это позволило бы существенно повысить инвестиционную привлекательность объектов, улучшить финансовую модель для покупателей и снизить порог входа в сегмент. При этом инвесторы по-прежнему будут оценивать перспективы доходности, востребованность объекта на рынке аренды и его долгосрочную ликвидность, однако доступное финансирование станет важным катализатором принятия решения о покупке.
Также инвесторы беспокоятся о том, правильно ли выбрана локация. В Крыму рынок развивается пока еще неравномерно. Если в одних локациях спрос устойчивый, то в других только формируется.
Поэтому ключевой страх - не попасть в проект, который не сможет конкурировать на рынке и не обеспечит заявленной капитализации и операционного дохода.
⚡️ — Какие из этих страхов, на ваш взгляд, действительно обоснованы, а какие уже стали мифами?
Обоснованным остается страх перед проектами без профессионального управления и без четкой бизнес-модели.
В Крыму, особенно в курортных локациях, доходность напрямую зависит от качества сервиса, загрузки и грамотной эксплуатации.
Объекты под управлением профессиональных операторов показывают значительно более высокую загрузку и доходность по сравнению с объектами, которые сдаются самостоятельно.
В то же время мифом является страх, что в Крыму нельзя получить прогнозируемую доходность.
По данным рынка, в качественных курортных комплексах доходность может достигать 10–15% годовых, а в премиальных проектах - до 14–18%, особенно если инвестор входит на ранней стадии строительства и получает капитализацию в процессе реализации проекта.
⚡️ — Какой страх сегодня сильнее всего мешает человеку принять решение о покупке квартиры?
Сильнее всего мешает страх ошибки в выборе локации и формата актива.
Инвестор понимает, что в сегменте высокобюджетной недвижимости цена ошибки значительно выше. В Крыму это особенно важно, потому что рынок неоднороден - в одних локациях премиум уже сформирован, в других - только зарождается.
Например, на западном побережье полуострова, в городе Саки, низкобюджетный сегмент, как уже было сказано ранее, еще формируется, и здесь важно выбирать проекты с прозрачной структурой, качественной инфраструктурой и профессиональным оператором.
Именно поэтому для инвестора в этом сегменте ключевым фактором становится не цена входа, а качество проекта, наличие профессионального управления и понятная модель доходности.
Если эти элементы есть, страх уходит, и решение принимается на основе цифр и прогнозов, а не на основе сомнений.
В Крыму планируется реализация восьми крупных проектов с ориентиром на 2035 год. Среди них яхтенная марина на 600 судов в Балаклаве, курорт «Золотые пески России» под Евпаторией на 12–15 тыс. номеров и медицинский центр ФМБА в Ялте. Также предусмотрено строительство обхода Алушты и нескольких гостиничных комплексов с апартаментами и СПА.
✅ Крым превратят в курорт будущего: восемь мегапроектов до 2035 года
➖ Яхтенная марина в Балаклаве — порт на 600 яхт и катеров стоимостью около 40 млрд ₽. Основные работы планируют завершить к 2029 году.
➖ «Золотой берег» в Ялте — казино, гостиница и развлекательный комплекс в морском порту. Стоимость и сроки пока не утверждены.
➖ «Золотые пески России» под Евпаторией — курорт на 12–15 тыс. номеров за 130–143 млрд ₽. Строительство рассчитано до 2030–2035 годов.
➖ Горный парк на Ай-Петри — гостиницы, канатные дороги, горнолыжные трассы и СПА. Проект оценивают в 30 млрд ₽, сроки не названы.
➖ Обход Алушты — почти 8 км четырёхполосной дороги с пятью тоннелями. Стоимость превышает 22 млрд ₽, открытие намечено на конец 2026 года.
➖ Медицинский центр ФМБА в Ялте — комплекс площадью 98,4 тыс. м² со стационаром на 380 коек. Завершение запланировано на 2030 год.
➖ Отельный комплекс «Рахиль» в Ялте — два отеля на 320 номеров за 15 млрд ₽. Ранее открытие планировали на 2027 год, актуальный срок пока не подтверждён.
➖ Beriy Palace в Евпатории — пятизвёздочный апарт-отель на 305 номеров с бассейнами, СПА и пляжем. Сдача заявлена на конец 2028 года.
За первое полугодие 2026 года цены на курортную недвижимость выросли на Алтае на 29%, в Карачаево-Черкесии на 22%. В Крыму рост составил 9%, в Краснодарском крае и Челябинской области — по 5%. В Санкт-Петербурге и Ленобласти цены снизились на 10%, а в Калининградской области — на 4%. Общее предложение объектов за год увеличилось на 28%.
Курортная недвижимость продолжает уверенно уходить в космос. Как пишет ТАСС со ссылкой на NF Group, за первое полугодие 2026 года сильнее всего цены выросли на Алтае — на 29%, до 683 тыс. рублей за «квадрат», и в Карачаево-Черкесии — на 22%, до 653 тыс. рублей.
Крым прибавил 9% — до 403 тыс. рублей за метр, Краснодарский край и Челябинская область — по 5%, до 828 тыс. и 290 тыс. рублей соответственно.
А Петербург с Ленобластью пошли против тренда: минус 10%, до 557 тыс. рублей за кв. м. Калининградская область потеряла 4%, до 434 тыс.
Всего на рынке почти 20 тыс. курортных объектов. За год предложение выросло на 28%. Цены растут, объектов становится больше — осталось выяснить, кто всё это будет покупать.
Стройкомпании в Крыму получат государственную поддержку в виде отсрочки уплаты страховых взносов и приостановления налоговых проверок. Продлены сроки направления требований об уплате задолженности. Льготы также будут доступны для компаний в сфере промышленности, сельского хозяйства, гостиниц и общепита.
🪖 Стройкомпании в Крыму получат поддержку от государства
Речь идёт об отсрочке по уплате страховых взносов, приостановлении выездных налоговых проверок и продлении сроков направления требований об уплате задолженности.
📌 Льготы станут доступны для обрабатывающей промышленности, сельскохозяйственных и строительных компаний, гостиниц, санаториев, детских лагерей и предприятий общепита.
Группа компаний «ИнтерСтрой» внедрила цифровую передачу квартир в Крыму и Севастополе, что позволило сократить время приёмки на 55%. Дольщики теперь выбирают время приёмки сами, а процесс сопровождается цифровым чек-листом с фото и метками. Документы формируются автоматически, а руководство получает данные в реальном времени.
«ИнтерСтрой» сократил время приёмки квартир на 55% и первым в Крыму оцифровал заселение
ГК «ИнтерСтрой» внедрила цифровую передачу квартир на своих проектах в Крыму и Севастополе.
☝🏻Один из крупнейших застройщиков региона начал с пилота на нескольких объектах, а теперь планирует масштабировать решение на будущие проекты.
Что изменили:
🟠Дольщик самостоятельно выбирает время приёмки
🟠Осмотр проходит по цифровому чек-листу
🟠Фото, замечания и метки на плане сразу сохраняются в системе
🟠Документы формируются автоматически
🟠Руководство видит ход заселения в режиме реального времени
Результат:
🟠Время приёмки сократилось с 90–120 до 40–50 минут — примерно на 55%
🟠Потери и ошибки при фиксации замечаний снизились до ≤5%
🟠Документы формируются примерно за 5 минут
🟠Время ожидания клиента сократилось почти втрое
🟠Пропускная способность отдела заселения выросла в 1,7 раза
🟠Сводная аналитика доступна сразу, а не через 3–7 дней
«Самое важное — это комфорт клиента в моменте, когда он получает ключи. Мы измеряли не только скорость, но и качество — и увидели, что момент приёмки стал ключевой точкой доверия, а не боли», — отметила коммерческий директор ГК «ИнтерСтрой» Людмила Мендрух.
Летом 2026 года внутренний туристический рынок России сократился на 5–6%. Краснодарский край снизил долю гостиничных бронирований с 13,6% до 12,4%, Крым — более чем вдвое, с 3,4% до 1,5%. Ставропольский край уменьшил долю бронирований незначительно, с 1,7% до 1,6%.
Российские курорты этим летом заметно сдали позиции: отдыхающих стало меньше, а привычные направления начали терять свою долю рынка. Как пишет «Коммерсантъ», Краснодарский край собрал лишь 12,4% всех гостиничных бронирований в России за июнь—август 2026 года против 13,6% годом ранее, следует из расчётов системы управления продажами TravelLine.
Крым просел ещё жёстче: его доля рухнула более чем вдвое — с 3,4% до 1,5%. Ставропольский край отделался лёгким снижением — с 1,7% до 1,6%.
По данным TravelLine, весь внутренний туристический рынок за лето сократился примерно на 5–6%. Оставшийся поток при этом начал расползаться по другим регионам, оставляя главные российские курорты с заметно меньшим количеством броней.
Проект ЖК «Просторы Крыма» площадью 186 гектаров получил разрешение на ввод в эксплуатацию трёх корпусов, добавив 434 квартиры к уже переданным 244. Всего 678 квартир готовы к заселению, несмотря на действующий режим ЧС в регионе. В жилом комплексе создаётся городская среда с инфраструктурой: аквапарк, школы, садики, парки, спортивные площадки и многоуровневые паркинги.
Лидерство — в продажах, темп — в строительстве: ЖК «Просторы Крыма» продолжает удивлять
Не прошло и двух месяцев с момента выдачи первых ключей, а масштабный проект «Просторы Крыма» уже получил разрешение на ввод в эксплуатацию ещё трёх литеров — 2, 3 и 4.
Проект площадью 186 гектаров, который уже пятый месяц подряд удерживает лидерство по объёму продаж в регионе, продолжает подтверждать свой статус не только цифрами, но и реальными результатами.
И всё это — несмотря на действующий в регионе режим ЧС.
В июне этого года первые 244 семьи уже получили ключи от своих квартир. Теперь к ним присоединятся жители ещё трёх введённых в эксплуатацию корпусов — это 434 новые квартиры. Таким образом, суммарно 678 квартир уже получили возможность перейти от ожидания к реальному заселению.
При этом ЖК «Просторы Крыма» — это гораздо больше, чем строительство жилых домов. На территории 186 гектаров формируется полноценная городская среда с собственной инфраструктурой:
– собственная береговая линия;
– первый в Крыму всесезонный аквапарк;
– школы и детские сады внутри проекта;
– большой парк с озером и храмом;
– спортивные комплексы и площадки;
– бассейны у домов;
– торговые галереи;
– многоуровневые паркинги.
☝🏻Особенно показательно, что проект не просто следует заявленному графику, а сохраняет темп и по ряду направлений опережает сроки.
186 гектаров, тысячи будущих жителей, собственная инфраструктура и уже реальные новоселья — масштаб «Просторов Крыма» всё меньше похож на концепцию и всё больше становится частью новой городской реальности побережья Феодосии.
Доля Краснодарского края и Крыма в летних бронированиях снизилась до 12,4%. Доля Крыма уменьшилась более чем в два раза, с 3,4% до 1,5%. Это связано с общим сокращением спроса на отдых в России.
🪖 Доля Краснодарского края и Крыма в летних бронированиях сократилась до 12,4%
Снижение показали и другие ключевые российские курортные регионы. Доля Крыма в общем объеме летних бронирований сократилась более чем в два раза — с 3,4% до 1,5%.
🔵Основная причина — общее снижение спроса на отдых в России.