Комплексное развитие территорий (КРТ) в России направлено на улучшение городской среды через снос и реконструкцию ветхих и аварийных зданий, строительство нового жилья, развитие социальной, транспортной и инженерной инфраструктуры, а также благоустройство территорий. Программа регулируется главой 10 Градостроительного кодекса РФ и федеральным законом №494-ФЗ от 30.12.2020 и реализуется поэтапно: определение приоритетов, корректировка нормативных актов, разработка проектов КРТ, информирование собственников, проведение общих собраний для переселения и компенсаций, выбор инвесторов через торги и непосредственная реализация проектов.
📌 Что такое КРТ
Комплексное развитие территорий (КРТ) - это программа, направленная на улучшение городской среды.
Программа регулируется главой 10 Градостроительного кодекса РФ (в т.ч. федеральным законом №494-ФЗ от 30.12.2020).
Основная цель - создание комфортной и функциональной среды через:
◾️снос или реконструкцию ветхих и аварийных, а также неэффективно используемых объектов;
◾️строительство нового жилья;
◾️развитие социальной, транспортной и инженерной инфраструктуры;
◾️благоустройство территорий.
Комплексное развитие территорий (КРТ) осуществляется поэтапно:
1️⃣ Определение приоритетов: Государственные и муниципальные органы власти определяют, какие территории нуждаются в первоочередном развитии.
2️⃣ Правовая подготовка: Муниципальная администрация корректирует нормативные акты, включая Правила землепользования и застройки (ПЗЗ), чтобы включить подлежащие преобразованию участки в перечень зон для реализации программы.
3️⃣ Разработка проектов: Для каждой зоны разрабатывается и публикуется проект КРТ, детализирующий состав территории, существующие объекты и планируемые преобразования.
4️⃣ Информирование собственников: Владельцы объектов получают уведомления о начале КРТ, а информация также публикуется на сайте муниципалитета при наличии технической возможности.
5️⃣ Согласование для жилья: В случае жилой застройки проводятся общие собрания собственников для утверждения условий переселения и компенсаций.
6️⃣ Привлечение инвестора: Муниципалитет проводит торги для выбора инвестора (часто крупного застройщика), который получит право на заключение договора о КРТ.
7️⃣ Реализация: Включает снос или реконструкцию существующих объектов, новое строительство и благоустройство территории.
На Международном жилищном конгрессе зампред ДОМ.PФ Банка Антон Медведев заявил, что механизм комплексного развития территорий (КРТ) проявил свою эффективность и пользуется растущим интересом бизнеса. КРТ позволяет комплексно развивать территории, строить современное комфортное жильё и создавать городскую среду нового качества. Также благодаря этому механизму удаётся сократить инвестиционно-строительный цикл проектов.
ДОМ.PФ Банк: гибкость к изменениям может повысить эффективность проектов КРТ
Об этом заявил Антон Медведев, зампред ДОМ.PФ Банка, на Международном жилищном конгрессе.
По его словам, механизм КРТ уже доказал свою эффективность на практике. Интерес бизнеса к этому механизму растет, так как он позволяет развивать территории комплексно – строить не только современное комфортное жилье, но и создавать городскую среду нового качества. Также сокращается инвестиционно-строительный цикл.
ДОМ.PФ Банк обозначил комплексное развитие территорий (КРТ) и проекты с объектами культурного наследия (ОКН) как ключевые направления для роста девелоперов в условиях замедления рынка жилья. В портфеле на Урале находятся 20 проектов КРТ с общим потенциалом 2,2 млн кв. м и кредитными линиями на 182,5 млрд рублей. Банк уже заключил 19 договоров по проектам восстановления ОКН в девяти регионах и рассматривает более 100 заявок, подчёркивая привлекательность льготного финансирования и повышенную устойчивость таких проектов.
ДОМ.PФ Банк назвал точки роста для девелоперов в условиях замедления рынка
🟠Комплексное развитие территорий (КРТ)
🟠Проекты с объектами культурного наследия (ОКН)
🟠Повышение эффективности продаж
Вице-президент ДОМ.PФ Банка Александр Чобан на форуме «100+ TechnoBuild» в Екатеринбурге:
Покупатель становится более избирательным и при выборе жилья все больше ориентируется на качество проекта, смыслы, которые девелопер в него вкладывает, и создаваемые сценарии жизни.
Сегодня в портфеле ДОМ.PФ Банка на Урале 20 проектов КРТ с градостроительным потенциалом 2,2 млн кв. м. Объём кредитных линий составляет 182,5 млрд рублей.
Также девелоперам необходимо искать новые точки роста. Например, восстановление объектов культурного наследия и их приспособление под современные нужны. Такие проекты — это одновременно и дополнительная точка роста, и источник льготного финансирования, который позволяет делать проекты более устойчивыми, маржинальными и интересными для инвесторов.
ДОМ.PФ Банк видит большой потенциал в ОКН. Интерес к таким проектам растет как со стороны бизнеса, так и со стороны покупателей. ДОМ.PФ Банк уже заключил 19 договоров на реализацию проектов по восстановлению ОКН в девяти регионах, еще более 100 заявок находятся в работе.
ДОМ.PФ Банк назвал точки роста для девелоперов в условиях замедления рынка
В такущих условиях дополнительными точками роста для девелоперов становятся комплексное развитие территорий (КРТ), проекты с объектами культурного наследия (ОКН) и повышение эффективности продаж. Об этом рассказал вице-президент ДОМ.PФ Банка Александр Чобан на форуме «100+ TechnoBuild» в Екатеринбурге.
Механизм КРТ позволяет одновременно создавать современное жилье, инфраструктуру и новую городскую среду, а также сокращать инвестиционно-строительный цикл. Сегодня в портфеле ДОМ.PФ Банка на Урале 20 проектов КРТ с градостроительным потенциалом 2,2 млн кв. м. Объём кредитных линий составляет 182,5 млрд рублей.
Также девелоперам необходимо искать новые точки роста. Например, восстановление объектов культурного наследия и их приспособление под современные нужны. Такие проекты — это одновременно и дополнительная точка роста, и источник льготного финансирования, который позволяет делать проекты более устойчивыми, маржинальными и интересными для инвесторов
В 2026 году объем строящегося жилья в России превысил прошлогодние показатели и достиг 121,9 млн м², что на 4,5% больше. В сентябре застройщики вывели на рынок 3,8 млн м² новых площадей — на 42% больше, чем в августе. Основная часть прироста, 81%, обеспечена проектами комплексного развития территорий (КРТ), которые выросли на 41% в годовом выражении. Несмотря на лидерство Москвы по объему строительства, в столице наблюдается спад рынка жилья на 31% год к году. Крупные девелоперы адаптируют объемы вывода новых проектов, чтобы учитывать колебания спроса и избегать финансовых рисков.
🪖 Объемы строящегося жилья побил прошлогодний рекорд — ДОМ.РФ
По данным аналитиков, с начала года объем строящегося жилья вырос до 121,9 м² (+4,5%). Лидерство ушло Москве, несмотря на просевшие показатели (-31% год к году).
🔵В сентябре застройщики вывели на рынок 3,8 млн м² жилья (+42% к августу);
🔵За 9 месяцев 2026 года запущено 29,2 млн м² (+5% год к году).
Большую часть прироста (81%) обеспечили проекты КРТ. В рамках программы было запущено 3,7 млн м² (+41% год к году).
🔵 Крупные застройщики заранее начали подстраиваться под изменение спроса, снижая объем выводимых на рынок проектов.
Жилой бум: объемы строительства побили прошлогодний рекорд
С начала года объем строящегося жилья вырос на 4,5% (по данным ДОМ.PФ), достигнув внушительных 121,9 млн м². Настоящий рывок произошел в сентябре, когда застройщики вывели на рынок сразу 3,8 млн м² новых площадей — это на 42% больше, чем в августе. Главным драйвером роста стали проекты комплексного развития территорий (КРТ), которые обеспечили 81% всего прироста, показав взрывной рост на 41% по сравнению с прошлым годом. Несмотря на то, что Москва сохраняет лидерство, рынок столкнулся с заметным спадом в столице (-31% год к году), что меняет привычную географию строительного бума.
Тем не менее, за этими рекордными цифрами стоит серьезная стратегия игроков рынка. Крупные девелоперы не просто наращивают объемы, а действуют на опережение, внимательно отслеживая малейшие колебания спроса. Чтобы избежать затоваривания и финансовых рисков, компании заранее подстраиваются под новые реалии, корректируя объемы выводимых на рынок проектов. Таким образом, нынешний рост — это не хаотичное расширение, а результат тонкой настройки бизнеса под текущую экономическую ситуацию.
Девелопер «Зиккурат» через свою дочернюю компанию «ЭЛС» приобрёл участок площадью 0,3 га на Ярославской улице рядом с метро ВДНХ у группы «Эталон». На этой площадке согласовано строительство офисного центра площадью 12 000 кв. м с архитектурным проектом бюро Borisov Architects. Ранее 2026 году «Зиккурат» расширил портфель, приобретя несколько исторических зданий в Москве, включая бывший Дербеневский химзавод и особняк в Среднем Овчинниковском переулке. Проект демонстрирует активное расширение офисных активов девелопера, включающего в себя разнообразные типы недвижимости.
Девелоперская компания «Зиккурат» построит офисный комплекс у ВДНХ
Девелоперская компания «Зиккурат», через свою дочернюю фирму «ЭЛС», выкупила у группы «Эталон» компанию «СЗ «Эталон Отрадное», владеющую участком площадью 0,3 га на Ярославской улице у метро ВДНХ.
На участке согласовано строительство 12 000 м² офисной недвижимости. Архитектурную концепцию десятиэтажного здания с динамическим фасадом разработало бюро Borisov Architects.
Примечательно, что в начале 2025 года столичные власти включили участок в программу комплексного развития территорий и одобрили на нем исключительно благоустройство. Но спустя пару месяцев «Эталон» смог согласовать строительство на этом месте бизнес-центра.
Для компании «Зиккурат» этот актив стал третьим крупным приобретением за последний год. Ранее портфель застройщика пополнился проектами на Дербеневской улице и в Среднем Овчинниковском переулке.
«Зиккурат» продолжает скупать площадки (да, вот такую стратегию выбрал девелопер в наше нелегкое время). Портфель компании пополнили 0,3 га на Ярославской улице. На участке согласовано 12 000 «квадратов» офисной недвиги. Архитектура — бюро Borisov Architects.
Фирма «ЭЛС» («дочка» «Зиккурат») выкупила у «Эталона» компанию «СЗ «Эталон Отрадное». Последняя как раз и владеет обозначенной площадкой.
Ранее в текущем году в копилочку девелопера упали несколько активов. Это исторические здания — бывший Дербеневский химзавод на Павелецкой и особняк в Среднем Овчинниковском переулке.
📍 Локейшен: СВАО, р-н Алексеевский, ближайшая станция метро — «ВДНХ» (700 м).
Вот вам продолжение истории КРТ на Ярославской. В начале 2025 года площадку у ВДНХ включили в программу комплексного развития территорий, но никаких ТЭПов туда не положили: существующее снести, территорию благоустроить. Тогда она и попала в нашу коллекцию КРТ-нулевок — сносим, ничего не строим.
Но буквально через несколько месяцев на ЗУ «Ярославская, 12» согласовали уже вполне себе ненулевой проект — 12 тыс. кв. м офисов. Архитектуру десятиэтажного бизнес-центра нарисовали Borisov Architects.
Теперь, по информации «СиТ», площадку у «Эталона» выкупил «Зиккурат» через свою «ЭЛС». Хороший пример того, почему КРТ-нулевку не стоит воспринимать как финальный статус площадки. Сегодня на бумаге здесь газончик и благоустройство, через несколько месяцев появляются ТЭПы, а следом земля уже уезжает новому девелоперу вместе с согласованным проектом.
Сам «Зиккурат» тем временем незаметно собрал довольно занятный портфель. Начинали с премиальных апартов VERNISSAGE на Щипке, затем появился камерный офисный RUNOVSKY 14 в Замоскворечье, потом у «Эталона» забрали бывшую АТС на Большой Черкизовской под жилой «Зиккурат Преображенский». Параллельно ребята бахнули Ziggurat Resort & Club на Рузском водохранилище — 140 га с коттеджами, гостиницами и всей курортной радостью. А за последний год еще прикупили два старых здания: на ЗУ «Дубининская, 86» и особняк 1857 года в Среднем Овчинниковском. Теперь к коллекции добавился офисник у ВДНХ. В общем, специализации пока не наблюдается: апарты, жилье, офисы, загородка — тащат в портфель все, что кажется интересным.
В Южном административном округе Москвы разработаны четыре проекта комплексного развития территорий площадью более 20 га на бывших промышленных землях. Всего планируется построить около 274 тыс. кв. м технопарков, производственных, торговых и офисных объектов без жилой застройки. Проекты направлены на обновление и модернизацию промышленных и хозяйственных зон с использованием современных технологических и деловых решений. Среди объектов — научно-производственные парки, бизнес-инкубаторы, офисы, торговля, коммунальная инфраструктура и многоуровневый паркинг.
Ну и закончим обзор КРТ 4 проектами из ЮАО. Четыре проекта, ни одного квадратного метра жилья и довольно показательный набор того, чем теперь занимаются на бывших промышленных территориях: технопарки, производство, склады, торговля и даже отдельное КРТ под городское коммунальное хозяйство. Всего под раздачу попало чуть больше 20 га земли.
1. «Днепропетровский проезд, 1» — самый жирный по объему застройки. На территории 3,22 га в Центральном Чертанове разрешают построить до 91,72 тыс. кв. м. Функционал исключительно научно-производственный: технологические и промышленные парки, бизнес-инкубаторы и прочее хозяйство. Сейчас большую часть площадки занимает здоровенный производственный корпус почти на 12 тыс. кв. м, который можно снести или реконструировать. В общем, промка остается промкой, просто теперь модной и научно-производственной.
2. «Ступинский проезд, 1А» — уже 6,79 га в Бирюлеве Западном и до 87,54 тыс. кв. м новой застройки. Основной кусок в 5,97 га отдают под производство, технопарки и деловое управление — там можно посадить до 84,65 тыс. кв. м. Еще на отдельном участке 0,82 га разрешено до 2,89 тыс. кв. м торговли. Получается еще одна классическая перепаковка старой промзоны: производство оставляем, но делаем его плотнее, современнее и немного сдабриваем офисами с магазином.
3. «Дорожная, 9» — 4,29 га в Южном Чертанове и до 57,99 тыс. кв. м. Причем само КРТ выглядит довольно забавно: это два отдельных куска на 0,44 и 3,85 га вдоль железной дороги. По функционалу тут настоящий нежилой винегрет — офисы, торговля, общепит, развлечения, спорт и гаражи. Отдельным обязательством прописан многоуровневый паркинг на 12,13 тыс. кв. м с торговыми помещениями. То есть комплексно развиваем территорию в том числе строительством парковки со сносом гаражей.
4. «Дорожная, 6А» — самый маленький по объему, но, пожалуй, самый хозяйственный КРТ пачки. На 5,91 га разрешают до 36,41 тыс. кв. м административной и коммунально-складской застройки. Причем построенные объекты надо потом безвозмездно передать Москве. То есть никакой девелоперской романтики: склады, коммуналка, административные здания — построили и отдали городу. КРТ как способ обновления городского хозяйства.
В итоге четыре КРТ, больше 20 га земли и примерно 274 тыс. кв. м потенциальной застройки — и ни одной квартиры. После последних КРТ с реновацией, школами, университетами и даже нулевками получилась практически олдскульная пачка: старую промку меняем на новую промку. Только теперь всё это называется технопарками, научно-производственной деятельностью и комплексным развитием территории.
В Воронежской области реализуются проекты национального проекта «Инфраструктура для жизни», включая 8 договоров комплексного развития территорий с потенциалом почти 1 млн кв. м. Первый проект «Солнечный квартал» предусматривает расселение 14 ветхих домов и создание нового жилого квартала с детсадом к 2029 году. На подготовку территории направлено более 820 млн рублей. Кроме жилья, развиваются образовательные, спортивные и медицинские объекты.
Марат Хуснуллин посетил Воронежскую область и провёл встречу с губернатором Александром Гусевым
Обсудили жилищное строительство, инфраструктуру и проекты, которые реализуются в регионе по нацпроекту «Инфраструктура для жизни».
Отдельно остановились на комплексном развитии территорий. В Воронежской области уже заключено 8 договоров КРТ с общим градостроительным потенциалом почти 1 млн кв. м.
Среди проектов, о которых шла речь, — «Солнечный квартал» от ГК «Развитие» Сергея Гончарова. Это первый официальный проект КРТ в Воронеже: девелопер расселяет жителей 14 ветхих домов, а на их месте до конца 2029 года планирует создать новый жилой квартал с детским садом на 260 мест, обновлёнными инженерными сетями и благоустроенной территорией.
Сейчас уже освобождено 176 из 191 жилого помещения, на расселение и подготовку территории направлено более 820 млн рублей.
☝🏻В целом, как отметил Марат Хуснуллин, в регионе активно развивают не только жильё, но и сопутствующую инфраструктуру — школы, детские сады, дороги, учреждения спорта, культуры и здравоохранения.
При этом «Развитие» — единственная в регионе компания, которая взяла на себя создание социального объекта в рамках КРТ за собственные средства.
В Воронеже реализуется первый проект комплексного развития территорий (КРТ), где застройщик построит социальный объект за собственный счет и передаст городу. Для КРТ в регионе выделено почти 80 га, более 30 из которых принадлежат компании ГК «Развитие». Компания уже расселила около 90% квартир, вложив более 820 млн рублей.
В регионах тоже реализует качественные проекты КРТ
Вице-премьер Марат Хуснуллин, побывав с рабочим визитом в Воронежской области, положительно отозвался о проекте комплексного развития территорий в районе улицы Солнечной в региональном центре, которое реализует ГК «Развитие» Сергея Гончарова. Это первый в городе договор КРТ и пока единственный проект, где застройщик обязался построить социальный объект за собственный счет.
В регионе под КРТ выделено почти 80 га, причем более 30 га из них приходится на проекты ГК «Развитие». Компания вкладывает собственные ресурсы в создание социальной инфраструктуры и берет на себя обязательства, которые многие участники рынка предпочли бы оставить государству.
В рамках проекта КРТ на улице Солнечной ГК «Развитие» возведет полностью за собственные средства, а затем безвозмездно передаст в собственность городу. Проект, где девелопер самостоятельно строит социальный объект и тем самым закрывает важнейшую потребность молодых семей, реализуется в Воронеже впервые. Застройщик действуем планомерно и уже расселил почти 90% квартир, вложив в это более 820 млн руб.
На ВЭФ подчеркнули необходимость прозрачного диалога при комплексном развитии территорий (КРТ). Эксперты отметили, что важно учитывать долгосрочные эффекты для бюджета, социальной среды и развития города. Изменчивость правил и позиций властей снижает эффективность реализации КРТ. Большая часть планов может остаться лишь на бумаге из-за отсутствия фиксированных условий.
🪖 На ВЭФ заявили о необходимости честного диалога при КРТ
И главное — честный диалог в самом начале. Нельзя рассчитывать, что после победы в конкурсе «все подпрыгнут» и сделают сети и дороги, если это не было оговорено заранее.
🔵Позицию Алмазова развил Стасишин:
⭐️ Никита Стасишин, замглавы Минстроя:
Проблема не в том, что власти плохо рассказывают «как будут делать КРТ». Проблема глубже: регионы и муниципалитеты отчитываются перед федеральным центром штуками, гектарами и будущей плотностью — и сами начинают верить, что так и будет.
А жизнь и девелопмент устроены иначе. Правила меняются по ходу стройки, позиция муниципальной и региональной власти тоже может измениться. Если бы стоимость метра можно было зафиксировать и знать, что правила игры не перепишут — эффективность КРТ была бы кратно выше.
Пока вместо этого приходят сухие цифры отчётов. Честно: большая часть останется на бумаге. Потом это спишут на экономику.
Договор комплексного развития территорий часто не учитывает изменяющиеся законы и нормы после входа инвестора. У застройщиков возникают жёсткие обязательства и риски судебных исков, а права по договору практически не передаются. Рынок требует стабилизационной оговорки, механизмов компенсации убытков и возможности свободного оборота прав по договору.
У застройщика - жёсткие обязательства и риски исков. У публичной стороны - нет симметричных гарантий.
Финмодель, на которой заходили в площадку, может развалиться. Права по договору почти нельзя передать. Суды вместо понятной компенсации.
🔵 Что нужно рынку:
🔵стабилизационная оговорка в КРТ;
🔵выход без санкций при существенном изменении обстоятельств;
🔵механизм компенсации убытков;
🔵оборот прав по договору как нормальный имущественный актив;
🔵типовая финмодель и закрытый список документов, а не десятилетние экспертизы;
Договоры комплексного развития территорий (КРТ) подвержены изменению правил и законодательных требований после заключения, создавая риски для застройщиков. Финансовые модели могут перестать соответствовать реалиям, а права по договорам почти невозможно передать. Рынок предлагает ввести стабилизационную оговорку, механизмы компенсации убытков и возможность выхода без санкций при изменении обстоятельств.
У застройщика - жёсткие обязательства и риски исков. У публичной стороны - нет симметричных гарантий.
Финмодель, на которой заходили в площадку, может развалиться. Права по договору почти нельзя передать. Суды вместо понятной компенсации.
🔵 Что нужно рынку:
🔵стабилизационная оговорка в КРТ;
🔵выход без санкций при существенном изменении обстоятельств;
🔵механизм компенсации убытков;
🔵оборот прав по договору как нормальный имущественный актив;
🔵типовая финмодель и закрытый список документов, а не десятилетние экспертизы;
В Москве дома старше 15 лет часто включаются в программы реновации и КРТ, на которые приходится 88% изъятий. За 7 месяцев изъяли около 1 млн кв. м недвижимости и 1 000 га земли стоимостью 163 млрд рублей, число затронутых собственников выросло в три раза до 1630 человек. Около половины собственников оспаривают компенсации в суде.
✅ Если вашему дому больше 15 лет, он может попасть под программу реновации
➖ Дома старше 15 лет чаще всего попадают под программы реновации и комплексного развития территорий (КРТ), на которые приходится 88% всех изъятий. За 7 месяцев в Москве изъяли почти 1 млн кв. м недвижимости и 1 000 га земли (+58% за год) общей стоимостью 163 млрд рублей.
➖ Число затронутых собственников выросло втрое — до 1630 человек, при этом около 50% оспаривают сумму компенсации в суде. Проверить объект можно по адресу или кадастровому номеру на krt.mos ru, а владельцам стоит заранее подготовить документы на собственность и отслеживать публикации решений Правительства Москвы.
Эксперт отмечает, что текущая система программ комплексного развития территорий (КРТ) слишком жесткая для долгосрочных проектов. Предлагается механизм адаптации обязательств и сроков по заранее заданным условиям для учета изменяющихся потребностей населения. Также нужна координация между девелоперами, муниципалитетами и ресурсоснабжающими организациями с назначением ответственного руководителя. Предлагается финансовый стимул для девелоперов через учет расходов на социнфраструктуру по мере их возникновения.
КРТ на распутье
Программы комплексного развития территорий (КРТ) – это мощный двигатель для преображения городов, но, как любой сложный механизм, они нуждаются в тонкой настройке. Гендиректор группы "КОРТРОС" Станислав Киселев бьет тревогу: нынешняя система КРТ слишком ригидна для проектов, которые живут 8-10 лет. За столь долгий срок могут кардинально измениться и спрос на социальные объекты, и обязательства муниципалитетов, и даже возможности для подключения к необходимым сетям. Нынешние "жесткие" условия, заложенные в начале пути, рискуют привести к неактуальным решениям и замедлить развитие, ведь демография, экономика и потребности жителей не стоят на месте.
Решение, по мнению Киселева, не в отмене обязательств, а в их адаптации. Он предлагает внедрить механизм корректировки сроков и состава работ, но строго по заранее прописанным "триггерам", передав полномочия по таким решениям руководству региона. Представьте: если за несколько лет население микрорайона изменилось, и вместо пяти детских садов внезапно понадобилось две школы и поликлиника, система должна позволить оперативно скорректировать планы. Это позволит строить не "по бумажке десятилетней давности", а по реальным нуждам жителей, делая КРТ по-настоящему эффективным и социально ориентированным инструментом.
Но гибкость – это лишь часть пазла. Вторая острая проблема – отсутствие единого центра координации. Сейчас застройщик, муниципалитет, регион и ресурсники работают каждый в своем "коридоре", и за общий результат не отвечает, по сути, никто. Киселев предлагает закрепить обязательства не только за девелоперами, но и за властью и ресурсоснабжающими организациями, обязывать включать "коммунальщиков" в договоры КРТ с четкими сроками и стоимостью техприсоединения, а главное – назначить уполномоченного руководителя, который будет синхронизировать всех участников процесса. И, наконец, важный финансовый стимул: учитывать расходы на социнфраструктуру для налога на прибыль по мере их возникновения, а не только в момент передачи. Это растянет налоговую нагрузку по времени и не даст упасть объёму поступлений, но значительно облегчит бремя девелоперов.
ЕРЗ опубликовал первый рейтинг застройщиков по объему ввода жилой площади в проектах комплексного развития территорий с 2020 года. ГК ФСК возглавляет список с 1,24 млн м², что составляет около 22% всего объема. Первая пятерка лидеров ввела в сумме 2,89 млн м², или 50,5% от общего объема.
🤩 ГК ФСК возглавила первый рейтинг ЕРЗ по накопленному объему ввода жилья в проектах КРТ
ЕРЗ впервые опубликовал ТОП застройщиков по накопленному объему ввода жилой площади в проектах комплексного развития территорий с 2020 года.
📊 По данным на 1 июля 2026 года рейтинг возглавила ГК ФСК — компания ввела в проектах КРТ 1,24 млн м² жилья. Это около 22% всего объема ввода среди участников рейтинга.
🔝В пятерке лидеров:
🟠ГК ФСК — 1,24 млн м²
🟠ГК Гранель — 652,4 тыс. м²
🟠ГК Самолет — 399,9 тыс. м²
🟠Sminex — 302 тыс. м²
🟠ГК Территория Жизни — 294,2 тыс. м²
На первую пятерку приходится 2,89 млн м², или 50,5% всего накопленного объема ввода, представленного в рейтинге.
Всего с 2020 года застройщики рейтинга ввели в проектах КРТ 5,73 млн м² жилья. Еще 9,13 млн м² сейчас находятся в стадии строительства.
🤩 Подробнее в публикации на нашем сайте.
🤩 Полный рейтинг ЕРЗ по ссылке.
*Материал носит информационно-аналитический характер и не является рекламой.
Гендиректор КОРТРОС предлагает сделать комплексное развитие территорий более гибким, позволяя корректировать сроки и состав работ в зависимости от изменяющихся условий. Он отмечает необходимость единого центра координации между застройщиками, властями и ресурсниками. Также предлагают учитывать расходы на социнфраструктуру поэтапно в налоге на прибыль, чтобы распределить налоговую нагрузку.
🪖 КРТ нужно сделать гибче: проекты живут 8–10 лет, условия меняются — КОРТРОС
Гендиректор группы Станислав Киселев считает, что механизму комплексного развития территорий не хватает адаптивности. За срок реализации могут смениться спрос на соцобъекты, обязательства муниципалитетов и возможности подключения к сетям.
🟦Нужна не отмена обязательств, а право корректировать сроки и состав работ при заранее прописанных триггерах. Полномочия на такие решения - у руководства региона. Пример: за несколько лет меняется демография, и прежний набор школ и поликлиник уже не совпадает с реальностью.
🟦Вторая претензия - нет единого центра координации. Застройщик, муниципалитет, регион и ресурсники отвечают каждый за своё, а за общий результат - никто. Киселев предлагает:
• закрепить обязательства не только за девелоперами, но и за власть и РСО;
• включать ресурсников в договоры КРТ со сроками и стоимостью техприсоединения;
• назначить уполномоченного руководителя, который синхронизирует всех участников.
🔵Отдельно - налоги. Расходы на социнфраструктуру предлагают учитывать для налога на прибыль по мере возникновения, а не только в момент передачи объекта: нагрузка растянется по времени, объём поступлений не упадёт.
Коптевский рынок прекратит работу 26 сентября с уведомлениями арендаторам. На его месте в рамках программы КРТ возведут современный жилой комплекс площадью около 60 тысяч кв. м. Новый проект существенно изменит облик района.
Коптевский рынок уходит в историю
Эпоха Коптевского рынка подходит к концу: продавцы уже начали получать уведомления о прекращении аренды, а полная ликвидация легендарной торговой площадки намечена на 26 сентября. На месте шумных прилавков и привычных павильонов в рамках программы комплексного развития территорий (КРТ) вырастет современный жилой комплекс, который добавит району почти 60 тысяч квадратных метров нового жилья, полностью изменив облик привычной городской локации.
Единый реестр застройщиков обновил рейтинг лидеров по проектам комплексного развития территорий (КРТ). DOGMA занимает первое место с 1,13 млн кв. м жилой площади и 26,1 тыс. квартир, что составляет 12% рынка. Пять крупнейших застройщиков реализуют 33% от общего объема КРТ в стране.
🤩DOGMA сохраняет лидерство в рейтинге застройщиков КРТ
ЕРЗ обновил ТОП застройщиков, реализующих проекты комплексного развития территорий по данным ДОМ.РФ.
🔝Лидеры федерального рейтинга:
🟠DOGMA — 1,13 млн кв. м жилой площади в проектах КРТ, 26,1 тыс. квартир. Доля — 12%.
🟠ГК ФСК — 712,5 тыс. кв. м и 16 тыс. квартир. Доля — 8%.
🟠ГК ССК — 603,2 тыс. кв. м и 13,1 тыс. квартир. Доля — 7%.
В ТОП-5 также вошли ГК GloraX и ПИК. Совокупно пять крупнейших застройщиков возводят более 3 млн кв. м жилья — это 33% всего объема проектов КРТ в России.
🔝Отдельный рейтинг ЕРЗ — по проектам КРТ, реализуемым по инициативе органов местного самоуправления:
🔵ГК Страна Девелопмент — 238,3 тыс. кв. м жилой площади, 5 380 квартир. Доля — 13%.
🔵СЗ Тренд-Групп — 106,9 тыс. кв. м и 2 346 квартир. Доля — 6%.
🔵Юникей — 87,1 тыс. кв. м и 1 752 квартиры. Доля — 5%.
➡️ Подробности — на сайте.
*Материал носит информационно-аналитический характер и не является рекламой.
Только 23% девелоперов считают экономику КРТ привлекательной, 46% готовы участвовать при улучшении условий. Основные проблемы — инфраструктура, окупаемость и взаимодействие с властями. Большая часть регионов требует субсидий из-за сжатия маржинальности, а некоторые регионы испытывают дефицит доходов населения. К 2036 году дефицит жилья превышает 200 млн кв. м в нескольких регионах.
Только каждый пятый регион России оказался самодостаточным рынком для КРТ — Commonwealth Partnership
☝🏻Там есть одновременно потребность в жилье, платежеспособный спрос и маржа выше средней.
Среди таких регионов: Краснодарский край, Московская область, Татарстан, Красноярский край, Новосибирская и Челябинская области.
Основное из исследования:
🟠Только 23% девелоперов считают нынешнюю экономику КРТ привлекательной
Ещё 46% готовы заходить, но только при улучшении условий. При этом 70% опрошенных уже реализуют КРТ, а 54% активно идут с такими проектами в регионы.
🟠Главная проблема КРТ — не согласования, а экономика
На первом месте — инфраструктура, расселение и компенсации (38% упоминаний). Далее — неопределённость окупаемости (29%), согласования и взаимодействие с властями (24%).
🟠Около 41% регионов находится в зоне сжатия маржинальности
Спрос и потребность есть, но экономика проектов уже требует субсидий, льготного финансирования или снижения инфраструктурной нагрузки. Среди них — Тюменская, Ростовская, Свердловская области, Башкортостан, Самарская область.
🟠Ещё у 21% регионов проблема вообще не в отсутствии потребности, а в доходах населения
Туда попали Дагестан, Чечня, Крым, Ставрополье и другие. Москву и Петербург авторы тоже относят к этой категории — из-за высокой стоимости «квадрата».
🟠Сколько жилья регионам «не хватает» до норматива 38 кв. м на человека к 2036 году
Дагестану — 58 млн кв. м, Тюменской области — 50 млн, Краснодарскому краю — 33 млн, Московской области и Чечне — по 29 млн. При этом Тверской области, наоборот, дополнительный фонд по этой модели не нужен: расчетный избыток — 5,3 млн кв. м.
КРТ становятся важным драйвером жилищного строительства с высокой долей финансирования в Банке ДОМ.PФ. Выдвинуты инициативы по введению залога земельных участков для проектов КРТ и улучшению гибкости проекта в условиях длительного срока реализации. Предлагается разрешить корректировки параметров проектов без повторных конкурсных процедур.
🪖 Совершенствование нормативной базы для КРТ — ключевое направление дальнейшего развития отрасли
📶 Такую мысль в интервью «Интерфаксу» озвучил зампред Банка ДОМ.PФ Антон Медведев
По его словам, КРТ становятся одним из основных драйверов жилищного строительства. В Банке ДОМ.PФ уже сегодня каждая третья сделка проектного финансирования приходится именно на проекты комплексного развития территорий. И это, как правило сложные, масштабные проекты с длительными горизонтами планирования.
🔵 При этом механизм КРТ относительно молодой, есть точки роста. Банк ДОМ.PФ сформулировал целый ряд законотворческих инициатив по этому направлению. Одна из ключевых – это возможность залога земельных участков в рамках проектов КРТ, чтобы они могли быть использованы как полноценное обеспечение по сделкам проектного финансирования.
Кроме того, механизму КРТ сегодня не хватает гибкости. Как правило, подобные проекты реализуются в горизонте 7-10, а иногда и 15 лет. При этом ключевые параметры проектов — технико-экономические показатели, объем инвестиций, сроки и очерёдность реализации отдельных этапов, инфраструктурная нагрузка – фиксируются на самом старте проекта. За столь продолжительный период рыночная ситуация неизбежно меняется. Поэтому полезной инициативой могла бы стать возможность для бизнеса обоснованно скорректировать отдельные параметры проектов КРТ без необходимости повторного прохождения конкурсных процедур.
В Донецке, Макеевке и Мариуполе планируют строительство новых жилых районов с площадью около 2,7 млн м². В опорных пунктах ДНР появятся 7 школ на 7,2 тыс. мест, 11 детских садов на 2,6 тыс. детей, а также медицинские и культурные объекты. Проекты комплексного развития территорий рассчитаны до 2040 года.
🪖 Механизм КРТ начали применять в ДНР — Правительство
В Донецке, Макеевке и Мариуполе на участках общей площадью почти 2,7 млн м² планируют возвести новые жилые районы с сопутствующей инфраструктурой.
В опорных населённых пунктах ДНР запланировано строительство 7 школ (на 7,2 тыс. мест), 11 детских садов (на 2,6 тыс. детей), врачебной амбулатории, поликлиник, ФОК и культурных центров.
🔵Запущенные проекты КРТ в ДНР рассчитаны до 2040 года.
⚡️ Александр Ломакин, замминистра строительства и ЖКХ РФ:
Комплексное развитие территорий в Донецкой Народной Республике – это уникальный пример реализации механизма, поскольку он применяется не просто для обновления устаревшей застройки или пустующих земель, а для быстрого восстановления жилого фонда и инфраструктуры.
Запущенные проекты КРТ в ДНР рассчитаны до 2040 года.