Сеть гибких офисов ASPACE привлекла стратегического инвестора — фонд «Атолл капитал», который приобрел 25% компании. Суммы сделки варьируются в источниках от 500 млн до 1,65 млрд рублей. По данным на 2026 год, ASPACE управляет 12 площадками общей площадью около 49–50 тыс. квадратных метров в Москве и Санкт-Петербурге, занимая второе место на рынке по площади. Выручка компании в 2025 году выросла почти вдвое, достигнув 1,5 млрд рублей. С привлечènными инвестициями ASPACE планирует укрепить позиции и, возможно, поглотить сеть Multispace, продолжая развитие бизнес-модели аренды и сервисного обслуживания офисных помещений.
👉 Фонд «Атолл капитал» приобрел 25% сети гибких офисов Aspace. Но по моей информации, покупатель заплатил за актив 1,65 млрд руб, а не 500 млн руб. Сейчас под управлением Aspace находится около 50 000 кв. м гибких офисов.
💵 Фонд «Атолл капитал» приобрел 25% сети. Суммы называют разные, от ₽500 млн до ₽1.6 млрд.
🤝Основателя ASPACE Ивана Гуськова я знаю много лет и конечно, для меня эта новость приятная, но не неожиданная.
🪑У ASPACE - растущий бизнес, выручка сети за 2025 год увеличилась почти вдвое, до 1,5 млрд руб. Сеть единственная со всего рынка долго и успешно занимается привлечением финансирования на рынке, в частности это оператор коворкингов, вышедший на публичный долговой рынок - успешно размещали и погашал облигации.
🏙️ На текущий момент ASPACE управляет 12 площадками общей площадью 49 тыс. м2 во всех ключевых бизнес-локациях Москвы, включая Москва-Сити, Садовое кольцо и центр города. А теперь и в Санкт-Петербурге. Компания занимает второе место по площади под управлением среди операторов гибких офисов. С инвестициями от «Атолл капитал» ASPACE имеет все шансы стать лидером рынка, тем более недавно прошли новости о возможном поглощении сети Multispace.
💼 Бизнес-модель ASPACE проста и эффективна: компания арендует помещения у собственников на долгосрочный период (7-8 лет), делает качественную отделку и сдает их корпоративным клиентам с сервисным обслуживанием.
В общем поздравляю всех - и фонд, и коллег из ASPACE, и частных инвесторов, держателей облигаций.
Группа ЛСР трансформирует свою бизнес-модель, расширяя девелоперскую деятельность и создавая экосистему, объединяющую жилые комплексы, бизнес-центры, санатории, отели, универмаг и музей под единым управлением. Этот подход призван обеспечить синергию активов и дополнительные доходы на протяжении всего жизненного цикла недвижимости. ЛСР внедрила программу лояльности «ЛСР. Бонус», предоставляющую клиентам доступ к объектам инфраструктуры компании. Девелопер сосредоточен на четырёх ключевых регионах и отказывается от географической экспансии. В Москве и Петербурге продолжается участие в крупных проектах, включая застройку бывшей территории МиГ и развитие Северного намыва на Васильевском острове.
ЛСР больше не хочет быть просто девелопером. Теперь это экосистема. Первый замгендиректора «Группы ЛСР» Игорь Левит дал большое интервью РБК, из которого кроме новости о корретировке стратегического курса можно вытащить и несколько любопытных тезисов о рынке и планах компании.
Про ипотеку и цены. По словам Левита, около 70% покупателей ЛСР пользовались ипотекой, поэтому ужесточение семейной программы ударит по массовому сегменту. Перед изменением условий продажи в Москве и Петербурге подскочили, теперь снова спад. Снижения цен ждать не стоит: себестоимость растёт, маржинальность массового жилья и так невелика. Девелоперы будут изобретать рассрочки и акции, а часть запусков отложат.
Про географию. В региональную экспансию ЛСР не верит. Строить в условном областном центре стоит почти столько же, сколько в Москве или Петербурге, а продавать приходится дешевле. Поэтому компания сознательно сократила объёмы стройки примерно до 1 млн кв. м и считает достаточными четыре рынка: Москву, Петербург, Екатеринбург и Краснодарский край. Гонка за первым местом в рейтингах больше не интересует.
Про новое позиционирование. ЛСР теперь называет себя «экосистемным девелопером». В хозяйстве уже 15 бизнес-центров, заводы стройматериалов, гостиницы, санатории, универмаг ЗУМ и музей ЗИЛАРТ. Отели и санатории объединяют под новым брендом, а покупателям квартир через приложение и программу «ЛСР. Бонус» уже дают привилегии во всех этих заведениях.
Особенно понравился тезис о том, что музей ЗИЛАРТ стал драйвером продаж квартир. Поэтому ключевую инфраструктуру компания предпочитает оставлять под собственным управлением, а не отдавать случайным арендаторам. Получается, музей — уже не просто культурная институция, а полноценный инструмент девелоперского маркетинга.
Про будущие стройки. Помимо крупных проектов в Петербурге, ЛСР подтвердила активное участие в освоении бывшей территории завода МИГ на Ленинградском проспекте. Там вместе с другими девелоперами планируют жильё и коммерческую недвижимость. Судя по формулировкам, компания уже глубоко погружена в проект.
В общем, стратегия понятная: меньше гнаться за миллионами квадратных метров, больше зарабатывать на всём жизненном цикле недвижимости. Построил квартиру, продал, обслуживаешь дом, предложил покупателю санаторий, гостиницу и поход в собственный музей.
Осталось открыть собственный банк, чтобы покупатель вообще не выходил из экосистемы. Хотя Левит отдельно подчёркивает: в финтех ЛСР не собирается. Пока.
🪖 ЛСР становится экосистемным девелопером — интервью РБК
Компания расширяет привычную модель девелопмента, объединяя строительство жилья, управление недвижимостью и развитие сервисной инфраструктуры.
📌 О новой стратегии холдинга рассказал первый заместитель гендиректора «Группы ЛСР» Игорь Левит в интервью РБК.
Компания продолжает взаимодействовать с покупателем и после сделки, стараясь вписываться в основные сценарии его жизни.
Благодаря запущенной программе лояльности "ЛСР. Бонус" покупатель недвижимости получает доступ ко всей экосистеме девелопера — от санаториев до музея.
🔵А вот в другие регионы девелопер выходить не планирует: продолжит развитие в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Краснодарском крае.
В столице ЛСР примет участие в застройке бывшей территории МиГ на Ленинградском проспекте, а в Петербурге продолжит развивать Северный намыв на Васильевском острове.
В нынешних рыночных условиях многие девелоперы корректируют стратегии своего развития
Из последнего, что мы заметили: «Галс» стал называть себя «самым инновационным девелопером», Forma — «девелопером пространств для жизни». А сегодня прочитали в интервью РБК первого заместителя гендиректора «Группы ЛСР» Игоря Левита, что его компания становится «экосистемным девелопером».
В чем собственно экосистемность?
«Из нашего корневого девелоперского бизнеса выросли совершенно новые для нас направления: санатории, отели, универмаг и даже музей, — поясняет Левит. — Все это вместе с бизнес-центрами, которых у нас в хозяйстве уже 15, и сервисами ЖКХ функционирует под общим управлением публичного акционерного общества "Группа ЛСР", обеспечивая нашим активам дополнительную синергию, взаимообогащая их».
Теперь понятно, зачем им программа лояльности «ЛСР. Бонус», которую они недавно запустили. Впрочем, «Группа ЛСР» исторически со своим мощным дивизионом стройматериалов была склонна к «раскладываю яиц по разным корзинам».
☝🏻Теперь видим диверсификацию на максималках. Посмотрим, насколько это эффективный ответ кризису.
В группе компаний «Самолет» два члена совета директоров подали заявления об уходе, однако их имена пока не раскрываются. Совет директоров, включающий девять человек, был утверждён в июне 2026 года и включал гендиректора Анну Акиньшину, бывшего руководителя Игоря Евтушевского, миноритарного акционера Дмитрия Голубкова и других представителей бизнеса и финансов. Ранее значительная часть акций крупного акционера — казахстанского фонда Fonte Inceptia Alpha Fund OEIC Limited — была продана новому владельцу, о котором пока нет информации. Пока неизвестно, связана ли смена состава совета директоров со сменой собственников.
⚡️ ГК «Самолет» в своем раскрытии сообщает, что она получила заявления от членов совета директоров о прекращении полномочий. Других деталей пока нет, также как и не ясны причины такого решения. Напомню, что совет директоров компании был утвержден только в июне этого года, в него входят девять человек, включая гендиректора Анну Акиньшину, бывшего руководителя Игоря Евтушевского, миноритарного акционера Дмитрия Голубкова и экс-топ-менеджера X5 Ольгу Наумову.
👉 Не так давно у девелопера, видимо, поменялся один из акционеров. Казахстанский Fonte Inceptia Alpha Fund OEIC Limited, выкупивший 18% группы у наследников скончавшегося бизнесмена Михаила Кенина, продал большую часть своих акций (а может уже и все), правда, неизвестно кому. Связана ли смена совета директоров с данным событием, пока не ясно.
⚡️ Два члена совета директоров группы «Самолет» подали заявления об уходе
Об этом компания сообщила в центре раскрытия корпоративной информации.
🔵Имена уходящих членов совета директоров не раскрываются.
✈️В июне акционеры избрали совет директоров из девяти человек.
🔵В его состав вошли гендиректор «Самолета» Анна Акиньшина, бывший руководитель компании Игорь Евтушевский, миноритарий группы Дмитрий Голубков и другие представители бизнеса и финансовой отрасли.
Предприниматели из разных сфер стремятся продать бизнес и перейти к инвестированию в облигации, депозиты и доходную недвижимость с доходностью 13-20%. Однако выход из бизнеса часто бывает сложным и снижает ожидаемую прибыль, а владение недвижимостью требует специальных знаний и может приносить доход в 6-7%. Уход предпринимателей открывает рынок для сильных конкурентов, а возвращение в бизнес оказывается трудным.
🔬Наблюдаю интересный тренд: предприниматели из совершенно разных сфер хотят продать свой бизнес и стать инвесторами.
💼 За последние полгода поговорил с десятками бизнесменов - производство, консалтинг, торговля, даже девелопмент. Многие устали от постоянной борьбы и рисков, поэтому хотят выйти в деньги. Уже больше 2-х лет можно получать по 13-20% на облигациях, депозитах, доходной недвижимости и т.д. И постепенно приходит осознание - можно жить на пассивный доход без «такого геморроя» и без операционки.
🧐 Одновременно у многих желание выйти из бизнеса не совпадает с возможностями. Некоторые бизнесы скорее ситуации и без владельца имеет нулевую капитализацию. У некоторых производство с б/у оборудованием и арендованными помещениями, цена на такое тоже так себе. В общем хотеть-то они хотят, но если выходить реально, то унести удастся значительно меньше, чем рассчитывали.
🛒Один знакомый производственник мечтает продаться за 2 годовых прибыли. Вот такие мультипликаторы сейчас кое-где...
➡️ Но продав бизнес, человек выходит из сферы, где он компетентен, и заходит в инвестиции, где он в общем-то имеет слабые компетенции. Зато есть огромное самомнение успешного бизнесмена - «да я всё знаю, мне рассказывали, я читал и т.д.». При этом чтобы «повторить успех» и стать миллиардером в недвижимости, нужно идеально попасть в цикл, иметь длинный горизонт и исключительно разбираться в рынке и в процессах.
💸 Текущие высокие доходности по облигациям и депозитам выглядят привлекательно. Но всё может измениться. И 15% превратятся в 6-7%. Теоретически такое возможно, хоть и сейчас кажется нереалистичным.
⚠️ Когда предприниматель уходит из бизнеса, освободившуюся долю рынка забирают сильные игроки. Вернуться через 2-3 года становится в практически невозможно - конкурировать приходится с теми, кто за это время усилил позиции. Компетенции без практики тоже теряются.
🤗 Ну и желание пассивного дохода, выраженное в покупке некоторых видов доходной недвижимости превращается в очередной «геморрой», похуже проданного бизнеса. Не всегда такое происходит, но некоторым везёт.
❗В общем, стремление всё бросить и уйти в управдомы я понимаю. Но не всё так однозначно.
На Международном жилищном конгрессе зампред ДОМ.PФ Банка Антон Медведев заявил, что механизм комплексного развития территорий (КРТ) проявил свою эффективность и пользуется растущим интересом бизнеса. КРТ позволяет комплексно развивать территории, строить современное комфортное жильё и создавать городскую среду нового качества. Также благодаря этому механизму удаётся сократить инвестиционно-строительный цикл проектов.
ДОМ.PФ Банк: гибкость к изменениям может повысить эффективность проектов КРТ
Об этом заявил Антон Медведев, зампред ДОМ.PФ Банка, на Международном жилищном конгрессе.
По его словам, механизм КРТ уже доказал свою эффективность на практике. Интерес бизнеса к этому механизму растет, так как он позволяет развивать территории комплексно – строить не только современное комфортное жилье, но и создавать городскую среду нового качества. Также сокращается инвестиционно-строительный цикл.
21 октября в Москве в Lofthall состоится конференция «Все для стройки и бизнеса», организованная Авито. Встреча соберет производителей, поставщиков строительных товаров, компаний и частных мастеров для обсуждения трендов рынка, продвижения товаров и развития бизнеса через платформу Авито. Участники смогут установить деловые контакты и обменяться опытом, а также обсудить поиск новых заказчиков и возможности для развития на платформе.
Авито проведет конференцию для участников строительного рынка
21 октября в Москве пройдет конференция «Все для стройки и бизнеса». На одной площадке соберутся производители и поставщики строительных товаров, представители строительных компаний и частные мастера.
Участники обсудят ситуацию и тренды на рынке, способы продвижения товаров и услуг на Авито, а также возможности для привлечения новых заказчиков и развития бизнеса на площадке.
Для производителей и поставщиков конференция станет возможностью напрямую пообщаться с потенциальными клиентами, а строители и мастера смогут познакомиться с крупными поставщиками и обменяться опытом с другими участниками отрасли.
Конференция пройдет 21 октября в Lofthall, зал Avantage, по адресу: ул. Ленинская Слобода, 26, стр. 35. Начало в 13:00.
Зарегистрироваться на конференцию можно по ссылке.
Авито соберет участников строительного рынка на конференции в Москве
21 октября пройдет конференция «Все для стройки и бизнеса», на которой встретятся производители и поставщики, строительные компании и частные мастера.
В программе — тренды рынка, продвижение товаров и услуг на Авито, поиск новых заказчиков и развитие бизнеса на площадке. Для производителей и поставщиков это также возможность напрямую познакомиться с потенциальными клиентами, а для строителей и мастеров — пообщаться с крупными поставщиками и другими участниками отрасли.
Мероприятие пройдет в Lofthall, зал Avantage, на ул. Ленинская Слобода, 26, стр. 35. Начало в 13:00.
Surf Coffee отказалась от паушального взноса при входе в франшизу, вместо этого компания получает доход от партнёров за счёт внутренних закупок и сервисов. В 2025 году выручка компании выросла на 27% до 806,4 млн ₽, а чистая прибыль увеличилась на 32% до 263,7 млн ₽. Такая модель обеспечивает стабильный доход с каждой новой кофейни.
✅ Кофе оказался только началом: на чём на самом деле делает миллионы Surf Coffee
➖ Обычно за вход во франшизу кофейни предприниматель сразу платит паушальный взнос — чаще 150–500 тыс. ₽, а у крупных сетей он может доходить до 1 млн ₽ и выше. У Surf Coffee такого платежа нет. Вместо этого компания выстроила модель, при которой продолжает зарабатывать на партнёре всё время, пока работает его кофейня.
‼️ После открытия точки партнёр продолжает пользоваться внутренней системой Surf Coffee: закупает товары и пользуется производством и сервисами компании. Поэтому каждая новая кофейня приносит сети доход сразу по нескольким направлениям.
➖ В 2025 году выручка правообладателя Surf Coffee выросла на 27% — до 806,4 млн ₽, а чистая прибыль — на 32%, до 263,7 млн ₽. В итоге чем больше кофеен открывается, тем больше становится и рынок сбыта самой компании. Как именно устроена эта модель — в карточках.
Аренда строительного и ремонтного оборудования остаётся популярным малым бизнесом. За первые три месяца стартап может заработать общую выручку около 1,9 млн рублей. При наличии собственного помещения чистая прибыль достигает около 280 тыс. рублей, а при аренде помещения прибыль уменьшается в 1,5–2 раза из-за дополнительных расходов на коммерческую недвижимость.
✅ Бизнес по аренде инструмента: сколько он приносит за первые три месяца?
➖ Аренда строительного и ремонтного оборудования остается одним из самых популярных направлений в малом бизнесе. В среднем экономика запуска такого стартапа с нуля за первые три месяца может выглядеть так:
➖ Общая выручка: ~1,9 млн рублей.
➖ Закупка оборудования: 650 тыс. руб. (более 30 позиций). Это главная статья затрат, которая формирует активы, продолжающие генерировать доход.
➖ Маркетинг и операционка: 95 тыс. руб. (около 5% от выручки).
➖ При наличии собственного помещения чистая прибыль за этот период составляет около 280 тыс. рублей.
➖ Если же помещение под склад и пункт выдачи арендуется, регулярные платежи за коммерческую недвижимость сокращают чистую прибыль в 1,5–2 раза.
С 6 по 8 октября в Москве пройдет Arendator Week — серия мероприятий для рынка коммерческой недвижимости. Программа включает обзор обновленных объектов, бизнес-сессии с реальными кейсами и церемонию награждения лучших проектов и компаний года. Мероприятие соберет ключевых игроков отрасли для обмена опытом и обсуждения актуальных тенденций.
С 6 по 8 октября в Москве пройдет Arendator Week — серия мероприятий для профессионалов рынка коммерческой недвижимости.
🔵6 октября — Arendator Tour.
Тур по обновленным концепциям и недавно введенным объектам коммерческой недвижимости. В центре внимания — современные форматы и решения, которые сегодня внедряются на рынке.
🔵7 октября — Commercial Talks.
Деловое мероприятие с реальными кейсами и открытыми разговорами о том, что сегодня происходит на рынке. Программу откроет стратегическая сессия Arendator Awards: будущее деловых квадратных метров. Далее гостей ждут сессии от «Коммерсантъ Events», Форума Light Industrial и АТЭР.
🔵8 октября — церемония награждения Arendator Awards.
На одной площадке соберутся ключевые игроки рынка коммерческой недвижимости, чтобы узнать, какие проекты и компании стали лучшими в этом году. Это вечер для встреч с коллегами и общения с теми, кто прямо сейчас формирует рынок.
📌 Выбрать формат участия и приобрести билеты можно на сайте.
На конференции обсудят прогнозы и ключевые показатели рынка офисной недвижимости Петербурга на 2027 год, включая влияние экономической ситуации на решения компаний, развитие формата гибких офисов, стратегии аренды или покупки, а также роль офисной среды в привлечении молодых специалистов. Мероприятие состоится 15 октября в панорамном ресторане Luce на улице Итальянская, 15.
На конференции «Офисы Петербурга: купить нельзя арендовать» вместе с экспертами NF GROUP, Газпромбанка, ASPACE, АТОН и ANCOR Recruitment разберем, какие решения становятся актуальными для бизнеса сегодня и чего ждать от рынка в 2027 году.
В программе:
🔸прогнозы и ключевые показатели рынка офисной недвижимости Петербурга
🔸влияние экономической ситуации на решения компаний
🔸гибкие офисы: какие задачи помогает решать этот формат
🔸аренда или покупка: разбор двух стратегий
🔸роль офисной среды в привлечении молодых специалистов
⏰15 октября, 9:30
📍Панорамный ресторан Luce, ул. Итальянская, д. 15
➡️ Зарегистрироваться
Количество мест ограничено. Участие возможно после подтверждения регистрации организатором.
Основатели ведущих девелоперских компаний, покинув посты операционного управления, переключились на творчество, инвестиции и меценатство. Так, Вячеслав Заренков из компании «Эталон» занимается фондом «Созидающий мир», Владимир Воронин из ФСК продолжает стратегическую работу и поддерживает Музей русского импрессионизма. Другие основатели сосредоточились на развитии своих компаний и новых бизнес-направлениях.
От стройки к музыке и меценатству: чем занимаются основатели крупных девелоперов после ухода из операционки
1️⃣Вячеслав Заренков — «Эталон»
В 2019 году семья продала пакет акций компании, а основатель погрузился в творчество. Его фонд «Созидающий мир» занимается проектами в живописи, книгоиздании, скульптуре и кино. Сам Заренков признаётся, что об уходе из бизнеса не жалеет.
2️⃣Владимир Воронин — ФСК
Он отошёл от ежедневного управления компанией, передав операционку Дмитрию Трубникову. Ещё в 2024 году Воронин передал принадлежащие ему активы в инвестиционный фонд под управлением УК «Эссет Менеджмент Солюшнс».
За собой он сохранил пост председателя совета директоров и стратегические вопросы. Теперь в фокусе — инвестиции, новые бизнесы и меценатство: Воронин стал попечителем Музея русского импрессионизма в Москве.
3️⃣Алексей Круковский — Брусника
В апреле 2025 года покинул пост директора, сохранив на тот момент 99,01% компании. В Бруснике объяснили смену руководителя повышением операционной эффективности: основатель должен был возглавить совет директоров и сосредоточиться на долгосрочном развитии.
4️⃣Леонид Максимов — «Пионер»
В 2022 году решил оставить пост гендиректора и возглавить совет директоров. Свой выбор объяснял желанием уделять больше времени стратегии, международному развитию и привлечению инвесторов.
5️⃣Павел Тё — Capital Group
Осенью 2025 года в компании произошла смена управленческой модели: оперативное руководство холдингом перешло к Михаилу Хвесько, который стал генеральным директором и возглавил правление. Павел при этом остался председателем совета директоров и сегодня занимается решением стратегических вопросов, сохранив статус основного владельца.
☝🏻В нашей подборке также есть истории Игоря Рыбакова («Технониколь»), Андрея Молчанова (ЛСР), Андрея Назарова («Гранель»), Сергея Колунова («Садовое кольцо») и Бориса Азаренко (Vesper).
Подробнее — здесь.
За первое полугодие 2026 года предложение офисов на продажу в Москве выросло на 45% и достигло 1,1 млн м² в 95 проектах от 50 девелоперов. На предложение оказывает влияние больший объем новых объектов в классе А и формирующихся деловых районах, включая Большой Сити и Ходынку, где сосредоточено более половины площадей. Средневзвешенная цена выросла на 12%, составив 507 тыс. рублей за м². Спрос почти удвоился по сравнению с прошлым годом, достигнув 302,9 тыс. м², большая часть сделок приходится на деловые локации. Рынок офисной недвижимости Москвы становится более конкурентным, что усиливает требования к качеству, стадии готовности и условиям покупки.
📊 По итогам I полугодия 2026 года коллеги из NF Group насчитали на первичном рынке офисов в Москве 95 проектов от 50 девелоперов. Год назад в продаже было 60 проектов от 37 девелоперов. За год предложение выросло на 45%, достигнув 1,1 млн м2 экспонируются офисов. Больше половины выставленных в продажу проектов сдаётся в 2027-2028 годах.
🏗 Девелоперы-новички в основном застройщики жилья: они приходят в сектор ради льготы по смене ВРИ. Но опыта и компетенций в офисах у них нет, поэтому ключевыми игроками рынка остаются профильные офисные девелоперы. На крупнейших игроком московского рынка приходится 678 тыс. м2, или 61% всего преддожения.
🥇 Лидер по проектному объёму - STONE: 786 тыс. м2 в 17 проектах.
📍 Что и где покупают? Около половины спроса поиходится на сложившиеся деловые локации: на «Москва-Сити» пришлось 24% сделок, на Ходынку 19%. Вместе с Большим Сити и Кутузовским районом это 59% всего спроса за полугодие.
💰 Сам спрос почти удвоился: за 6 месяцев 2026 года было проданл 302,9 тыс. м2 против 161,4 тыс. м2 годом ранее. Около 52% площадей купили частные инвесторы. Деньги на рынке есть, просто достаются они не всем.
⚖️ Цены растут медленнее предложения: в среднем по городу на +12% за год. Прогноз средней цены экспонирования от NF Group на конец года - ₽530 т./м2.
💡Как это относится к частным инвесторам? Предложения на рынке много, но покупать можно далеко не всё. Первый фильтр - девелопер с уже сданными бизнес-центрами в портфеле, второй - локация, пользующаяся спросом, и только третий - условия покупки и цена.
🪖 Предложение офисов на продажу в Москве выросло на 45% за полугодие — NF Group
За первое полугодие 2026 года продажи стартовали в 14 новых офисных объектах, а общая витрина предложения достигла 1,1 млн м². Средневзвешенная цена предложения прибавила 12% и составила 507 тыс. рублей за м².
🔵 На конец полугодия офисы на продажу представлены в 95 проектах от 50 девелоперов.
Около 87% объёма сосредоточено в классе А. Больше половины предложения — 586 тыс. м² в 45 объектах — приходится на формирующиеся деловые районы.
Лидируют Большой Сити (245 тыс. м²) и Ходынка (103 тыс. м²).
Цена нового предложения в децентрализованных районах 424 тыс. рублей за м², тогда как в сформированных кластерах показатель на 83% выше: 776 тыс. рублей.
За год заметно выросли и объём предложения, и число проектов, и количество девелоперов. Это расширяет выбор для покупателей, но одновременно усиливает конкуренцию между объектами.
В такой ситуации на первый план выходят не только цена и локация, но и качество продукта, стадия готовности, гибкость условий и способность проекта отвечать реальным запросам бизнеса и инвесторов.
С 28 сентября 2026 года по 1 октября 2027 года в России действует мораторий на плановые и часть внеплановых проверок коммерческих объектов, пострадавших от атак беспилотников и других средств огневого воздействия с 1 января 2026 года. Исключения сделаны для проверок по запросу прокуратуры, правительства, при угрозе жизни, здоровью, безопасности или чрезвычайной ситуации. Начатые проверки, подпадающие под мораторий, должны быть завершены в течение пяти рабочих дней после вступления постановления в силу. Мораторий не распространяется на отдельные сферы, включая промышленность, транспорт, энергетику и образование.
✅ В России на год отменили проверки бизнеса, пострадавшего от атак БПЛА
➖ Правительство ввело мораторий на плановые проверки коммерческих объектов, пострадавших от атак беспилотников и других средств огневого воздействия. Он действует с 28 сентября до 1 октября 2027 года и распространяется на объекты, повреждённые с 1 января 2026 года.
➖ Некоторые внеплановые проверки всё же возможны — например, по требованию прокуратуры или поручению президента и правительства, а также при угрозе жизни и здоровью людей, безопасности государства или чрезвычайной ситуации. Мораторий не касается ряда сфер, в том числе промышленной, транспортной и энергетической безопасности, а также образования.
Пострадавшие от атак БПЛА объекты бизнеса освободили от проверок до октября 2027 года
Об этом пишут РИА Новости со ссылкой на аппарат вице-премьера – главы аппарата правительства Дмитрия Григоренко.
Правительство ввело мораторий на плановые и часть внеплановых контрольных мероприятий. Он касается объектов, получивших ущерб с 1 января 2026 года от беспилотников и других средств огневого воздействия.
☝🏻Исключения остаются: проверки возможны, в частности, по требованию прокуратуры, поручению президента или правительства, при причинении вреда жизни и здоровью людей либо угрозе ЧС.
Уже начатые мероприятия, которые подпадают под мораторий, должны завершить в течение пяти рабочих дней со дня вступления постановления в силу.
В Москве на Таганке выставлены на продажу два коммерческих помещения площадью 119,5 и 284,1 кв. м, расположенные рядом с метро. Объекты предназначены для различного бизнеса, включая магазины, офисы, клиники и небольшие производства. Приём заявок завершится 15 октября, торги пройдут 27 октября на «Росэлторге».
На Таганке власти Москвы продают два помещения под бизнес — на 119,5 и 284,1 кв. м, рядом с метро
Адреса — Большой Дровяной переулок, 21, стр. 1 и Народная улица, 14, стр. 1. Оба объекта свободного назначения: среди вариантов использования — магазин, офис, клиника или небольшое швейное производство.
Заявки принимают до 15 октября, торги пройдут 27 октября на «Росэлторге».
В Москве выставлены на продажу три коммерческих помещения с отдельными входами на первых этажах жилых домов в районах Северное Тушино и Лианозово. Площади варьируются от 169,9 до 286,8 кв. м, помещения подходят для магазинов, клиник или фитнес-студий. Заявки принимаются до середины октября, аукционы назначены на октябрь.
Москва выставила на продажу три помещения под бизнес в Северном Тушине и Лианозове
Все — на первых этажах жилых домов, с отдельными входами и свободным назначением.
🛑На Свободы, 67а — два лота на 169,9 и 188,4 кв. м. Можно присмотреть под магазин, клинику или фитнес-студию. Заявки принимают до 6 октября, аукционы — 15 октября. Посмотреть лоты.
🛑На Новгородской, 38 — помещение побольше: 286,8 м² в пешей доступности от «Алтуфьево». Заявки — до 14 октября, торги — 23 октября. Карточка объекта.
К концу 2026 года планируется утверждение ГОСТа на шаурму, который установит требования к приготовлению, хранению и санитарии продукции, что повлияет на рынок уличного питания. На рынке торговых помещений для стрит-фуда в Москве важна качественная локация у транспортных узлов с высоким пешеходным трафиком, что обеспечивает устойчивый арендный поток несмотря на нестабильность сегмента общественного питания. Примером служит помещение на Ленинском проспекте с арендаторами из федеральной сети, где сделка купли-продажи была заключена за 135 млн рублей с арендной платой 900 тыс. рублей в месяц.
🌯 К концу 2026 года ожидается важное событие для стрит-фуда – утверждение ГОСТа на шаурму. Стандарт установит единые требования к приготовлению, хранению и реализации шаурмы, а также к санитарным нормам. Это серьезный шаг в развитии сегмента, который может повлиять на работу всех точек продажи этого популярного фастфуда. По данным исследования Роскачества в апреле 2024 года, качество продукции требует серьезного внимания – в 27 из 29 исследованных образцах были выявлены нарушения санитарно-эпидемиологических норм.
💼 На рынке торговых помещений точки шаурмы и стритфуда традиционно занимают заметную долю, особенно в локациях с высоким трафиком. Это обусловлено постоянным спросом на быстрое питание и относительно низким порогом входа в бизнес для предпринимателей.
📍Для помещения под шаурму критически важно качество локации - расположение у транспортных узлов (метро, ж/д станции, автовокзалы), высокий целевой пешеходный трафик, первая линия домов, витринное остекление и отдельный вход. К техническим параметрам предъявляются свои требования: компактная площадь (обычно 15-40 м2), высокие электрические мощности (от 20 кВт), возможность установки вытяжки, водоснабжение и канализация.
⚠️ Риски же стандартны для сегмента: общепит в Москве остается одним из самых нестабильных - количество открытий новых точек практически совпадает с количеством закрытий. Для инвестора это означает риск потери арендного потока и необходимость поиска нового арендатора, а помещения общепита часто требуют затрат при перепрофилировании. Хорошая новость - при качественной локации у транспортного узла помещение обычно не простаивает долго: спрос среди операторов стритфуда сохраняется всегда.
🔍 Пример с рынка: помещение 38,2 м2 на Ленинском проспекте, 2, в менее чем минуте от выхода из метро «Октябрьская», с отдельной входной группой с фасада с первой линии и прямой видимостью от метро. Арендатор - сеть «Сочный Вертел», федеральная сеть ресторанов быстрого питания, специализирующаяся на шаурме и стритфуде, насчитывающая более 20 точек в Москве и Подмосковье и развивающаяся по франчайзинговой модели. Помещение расположено в жилом доме, на первом этаже, с открытой планировкой (перекрытия - ж/б), потолками 4 м и отделкой от арендатора. Цена объекта - 135 млн ₽, арендный платеж составляет 900 000 ₽ в месяц (годовой арендный поток 10,8 млн ₽). Схема сделки - договор купли-продажи недвижимости (ДКПН).
💡Итог: несмотря на повышенные риски работы с несетевыми и относительно молодыми операторами стритфуда, качественная локация у метро с высоким трафиком существенно снижает эти риски и обеспечивает быструю замену арендатора в случае необходимости. Такие объекты остаются интересными для инвесторов, ориентированных на устойчивый арендный поток в проверенной локации.
⚠️ Не является рекламой или инвестиционной рекомендацией.
Девелопер Forma из группы компаний ПИК продал строящийся бизнес-центр «Фрейм» (площадью около 69,7 тыс. кв. м) инвестиционному фонду «ВИМ недвижимость» под управлением УК «ВИМ сбережения». Сделка подтверждена обеими сторонами и считается одной из крупнейших инвестиционных транзакций года. По данным разных источников, стоимость объекта оценивается в диапазоне 25–45 млрд рублей с НДС. В составе комплекса основная площадь отведена под офисы, а также предусмотрены торговые, образовательные и спортивные помещения. Ввод бизнес-центра запланирован на 2029 год.
В связи с продажей фонд планирует реализовать строительство и затем сдавать офисные площади в аренду, учитывая стабильный спрос на локацию, несмотря на то, что до перехода проекта не пользовался большим спросом. Девелопер Forma останется фидевелопером на проекте и будет участвовать в реализации строительства силами фонда.
⚡️Входящий в ГК ПИК девелопер Forma с очередной попытки продал строящийся рядом с Белорусским вокзалом бизнес-центр «Фрейм» (69 700 кв. м). Покупатель - ЗПИФ «Вим Недвижимость» под управлением «Вим Сбережения». Это довольно неожиданно, хотя бы потому, что такие фонды, как правило, покупают готовые объекты, которые приносят стабильный денежный поток. Здесь же комплекс фактически пустой, вроде было несколько сделок по нему, но полностью его заполнить так и не удалось. Так что следим, получится ли это сделать уже новому владельцу.
☝️ Напомню, что изначально «Фрейм» хотели купить Central Properties и НТК Валерия Субботина, но сделка так и не состоялась как раз потому, что им не удалось договориться с потенциальным арендатором в лице Т-банка.
👉 Ну и отмечу, что на сегодняшний день это одна из крупнейших инвестиционных транзакций этого года. По крайней мере, в деньгах. Этот объект консультанты оценивают в 25-28 млрд руб. Тогда как похожий по размеру Sidney City (70 000 кв. м) в 15,5 млрд руб.
Forma (входит в ПИК) продала строящийся бизнес-центр «Фрейм» в Москве фонду «ВИМ недвижимость» под управлением УК «ВИМ сбережения»
Обе стороны подтвердили сделку «Ведомостям», но сумму не раскрыли. Но консультанты оценивают покупку в 25–29 млрд рублей.
Общая площадь комплекса — 69,7 тыс. кв. м, из них 60,9 тыс. «квадратов» займут офисы. Помимо них предусмотрены торговые, образовательные и спортивные помещения. Ввод запланирован на 2029 год.
Для фонда это будет первый объект без арендатора. То есть покупатель заходит в проект ещё на стадии строительства, а будущий арендный поток только предстоит обеспечить.
Коротко о том, что вы могли пропустить, но благодаря нашему дайджесту этого не случится.
#утро_с_ЖБЗ
✅ «Ашан», «Лемана Про», Nestle и FM Logistic перешли во внешнее управление. Вечером 17 сентября указом президента РФ Владимира Путина временное управление введено в структурах швейцарского производителя продуктов питания Nestle, французского логистического оператора FM Logistic, сетей «Ашан» и «Лемана Про» (ранее Leroy Merlin). В указе президента перечислена 31 компания. В их числе «ФМ Ложистик Восток», «ФМ Ложистик Рус», «Ашан», «Ле Монлид», «Нестле Россия» и «Нестле Кубань». Временным управляющим долями и акциями во всех компаниях назначено АО «Л.Е.В. Менеджмент», учрежденное в Москве в 2024 году. Акционеры общества не раскрываются. Согласно СПАРК, 10 сентября 2026 года компанию возглавил Андрей Краюшкин, сменив на посту Ларису Рогачеву. Данных о других местах работы Краюшкина в СПАРК нет. Временное управление — это еще не конфискация бизнеса или смена собственника. Формально процесс обратим. Но практика прошлых лет показывает, что фактически речь обычно идет о промежуточном этапе перед продажей. Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров по запросу «Коммерсанта» оценил стоимость бизнеса «Лемана Про» в 300–350 млрд руб., «Ашана» — в 60–70 млрд руб. Nestle с учетом средств на счетах может стоить 160–170 млрд руб.
✅ Структура ГК ПИК продала строящийся на «Белорусской» деловой центр «Фрейм». ЗПИФ «ВИМ недвижимость» под управлением УК «ВИМ сбережения» выкупил у входящего в группу ПИК девелопера Forma строящийся рядом с Белорусским вокзалом бизнес-центр «Фрейм», узнали «Ведомости». «Фрейм», расположенный на Пресненском Валу, должен быть введен в эксплуатацию в 2029 году. Общая площадь бизнес-центра составляет 69 700 кв. м, из которых 60 900 кв. м придется непосредственно на офисы. Проект также включает в себя ритейл, образовательные и спортивные помещения. Рыночную стоимость этого объекта консультанты оценивает в 40–45 млрд руб. с учетом НДС.
✅ За пять лет жилье в столице заметно подорожало, а вместе с ним вырос и бюджет сделки. Так, в старой Москве покупка новостройки с 2021 года увеличилась в среднем на 135,5%, достигнув 89,4 млн руб. Это следует из данных bnMAP. pro, с которыми ознакомилась «Московская перспектива». При этом цена квадратного метра увеличилась 106,5%. В Новой Москве бюджет покупки вырос на 81,9%, а средняя цена квадратного метра выросла на 70,6%. На рынке Московской области 1 кв. м рос быстрее среднего бюджета покупки: за пять лет рост составил 67,1 и 62,7% соответственно. На этом фоне покупатели выбирают более компактные форматы, доступные локации и активнее используют ипотеку, рассрочки и другие инструменты финансирования.
Молния - наконец-то бедный Frame начнут строить. Инфа сотка, что Форма толкнула таки этот БЦ фонду ВИМ Недвижимость.
Напомню, что первый прайс на Фрейм у Формы появился в апреле 2024 г., тогда толкать хотели этажами, но не пошло. Потом была попытка продать проект, но тоже не пошло. Вот что значит офисник внутри ТТК, интереса к проекту ноль.
Моя ставка: Форма останется в проекте фидевелопером, на деньги фона разгонят стройку, а фонд по итогу будет сдавать офисник в аренду, ибо спрос Белорусской был, есть и будет.
Игорь Рыбаков, сооснователь «Технониколь», рассказал о сложностях, испытанных отраслью в кризис 2007–2008 годов, когда банки требовали досрочного возврата кредитов в самый напряжённый период бизнеса. Спасением тогда стали запасы товара и сырья. Сегодня девелоперы также сталкиваются с зависимостью от банковских условий и эскроу-счетов, что приводит к снижению продаж и росту кредитных расходов. Рыбаков подчёркивает важность наличия собственных средств и минимизации долговой нагрузки в строительном бизнесе.
«Нас просто кинули банки»,— сооснователь «Технониколь» Игорь Рыбаков о кризисе 2007–2008 годов
По его словам, банки потребовали вернуть деньги в момент пиковой нагрузки на бизнес, сославшись на условия кредитных договоров. Пережить кризис помогли запасы товара и сырья.
«Пока толстый сохнет, худой сдохнет», — его вывод. Поэтому бизнесу нужны свои деньги и поменьше кредитов.
Сегодня для нашей отрасли звучит тоже очень знакомо: девелоперы зависят от банков, а деньги дольщиков — на эскроу. Продажи отстают от плана, а обслуживание кредита может дорожать. А кто «толстый», кто «худой» — покажет время)
Мещанский суд Москвы арестовал счета Натальи Быковской, бывшей супруги Вадима Мошковича, в рамках второго антикоррупционного иска Генпрокуратуры. Прокуратура подозревает, что Мошкович распределил акции холдинга между родственниками и доверенными лицами, чтобы скрыть структуру владения. Арест также коснулся миллионов акций ПАО «Группа Русагро» у близких людей бизнесмена. Кроме того, бывший генеральный директор холдинга получил из незаконных источников дивиденды и премии на сумму 3,2 млрд рублей.
🪖 Мещанский суд Москвы наложил арест на счета Натальи Быковской — бывшей супруги Вадима Мошковича
Суд рассматривает второй антикоррупционный иск Генпрокуратуры к Мошковичу, Быковской и экс-гендиректору холдинга Максиму Басову.
🔵Прокуратура считает, что Мошкович специально распределил акции между родственниками и доверенными лицами, чтобы «размыть» структуру владения холдингом.
Ведомство просит обратить в доход государства 5,7 млн акций ПАО «Группа Русагро» у сестры Мошковича, Юлии Трибунской и ещё 2,26 млн акций у его племянника Сергея Трибунского.
По словам прокурора, Трибунские продолжают получать дивиденды по этим бумагам, что «подразумевает дальнейшее извлечение коррупционных доходов».
🔵Басов, по данным ведомства, получил 3,2 млрд рублей премий и дивидендов из незаконных источников, из которых в казну фактически изъято только 209 млн.
Сбербанк как крупнейший кредитор девелоперской группы «Самолет» с долгом в 274,2 млрд рублей (30,6% общей задолженности) обсуждает варианты реструктуризации задолженности. Среди вариантов – получение контроля над частью проектов «Самолета» через вхождение в капитал его дочерних компаний, которые строят жилье на средства банка, а также передача управления некоторыми проектами. Это позволит обеспечить контроль над строительством объектов и гарантировать покупателям своевременную сдачу жилья. Общий долг группы к середине 2026 года превышает 773 млрд рублей. Ранее Сбербанк уже участвовал в капиталах проблемных проектов с низкими продажами, снижая часть будущих прибылей застройщика. Акционеры «Самолета» ведут переговоры с кредиторами, окончательные условия сделки пока не согласованы.
«Самолета» рискует попасть под управление своего крупного кредитора — Сбербанка
Высокая долговая нагрузка девелоперской группы «Самолет» вынуждает акционеров компании договариваться с кредиторами о новых условиях обслуживания обязательств. По информации «Коммерсантъ», Сбербанк, как крупнейший займодатель застройщика, может поручить одной из своих структур заняться управлением частью бизнеса «Самолета». Скорее всего, речь идет о проектах, которые кредитует госбанк.
Издание, ссылаясь на свои источники, пишет, что в рамках реструктуризации займов компании перед кредитором в качестве залога могут выступить активы бенефициаров «Самолета», не имеющих отношения к бизнесу застройщика. Еще один из обсуждаемых вариантов — вхождение «Сбера» в капитал дочерних структур девелопера, строящих жилые комплексы за счет проектного финансирования со стороны госбанка. Собеседники «Коммерсанта» оговариваются, что окончательные условия сделки находятся на стадии обсуждения. К сегодняшнему утру ни Сбербанк, ни «Самолет» появившуюся информацию о возможной реструктуризации кредитов не прокомментировали.
В то же время этот вариант, кажется. Логичным, учитывая, что треть долгового портфеля «Самолета» приходится на Сбербанк. По итогам первой половины 2026 года объем краткосрочных кредитов «Самолета» составлял 325,3 млрд руб., долгосрочных — 448,1 млрд руб., говорится в отчетности компании. По данным той же отчетности, по итогам 2025 года Сбербанк выступал крупнейшим кредитором «Самолета»: на 274,2 млрд руб., или 30,6% от общей задолженности группы. Еще один крупнейший кредитор застройщика — ВТБ с займом в 85,9 млрд руб. (9,6% от общего объема кредитов).
О проблемах у «Самолета» стало известно в начале 2026 года. Тогда застройщик обратился в федеральное правительство с просьбой предоставить льготный кредит в размере 50 млрд руб. В компании объясняли обращение за господдержкой попыткой оптимизировать финансирование бизнеса в условиях жесткой денежно-кредитной политики, что «является нормальной рыночной практикой для многих системообразующих отраслей». Однако подкомиссия Минфина пришла к выводу об отсутствии критических проблем у ГК «Самолет», рекомендовав продолжить работу с банками и принять необходимые меры для поддержания финансовой стабильности.
⚡️Сбер может получить часть проектов «Самолета» — Ъ
✈️Банк является крупнейшим кредитором компании. По итогам прошлого года на него приходилось 30,6% кредитного портфеля девелопера.
📶Среди обсуждаемых вариантов:
🔵передача Сберу управления отдельными проектами;
🔵вхождение банка в капитал структур «Самолета», которые строят жилье с использованием его проектного финансирования.
🔵Переговоры об условиях реструктуризации продолжаются.
✅ Сбербанк может получить управление в девелоперской компании «Самолет»
➖ Сбербанк может взять под управление часть бизнеса группы «Самолет», сообщили источники «Коммерсантъ». Это обсуждается в рамках реструктуризации долгов. Один из вариантов — банк войдет в капитал дочерних компаний застройщика, которые строят жилье на деньги Сбера. Так банк получит полный контроль над стройками, а покупатели — гарантию, что дома сдадут вовремя.
➖ Долги застройщика уже в десятки раз превышают его рыночную стоимость. На середину 2026 года «Самолет» накопил 325,3 млрд ₽ краткосрочных и 448,1 млрд ₽ долгосрочных кредитов. Сбербанк — его крупнейший кредитор, доля банка в долгах составляет 274,2 млрд ₽ (или 30,6% от всей задолженности). При этом на бирже весь «Самолет» сейчас оценивается всего в 15,67 млрд ₽.
🏦 По информации «Коммерсанта», Сбербанк рассматривает вариант получить часть бизнеса «Самолета» - в рамках реструктуризации его долгов перед банком, возможно через вхождение в капитал проектных компаний застройщика.
📉 Сбербанк - крупнейший кредитор «Самолета» с 274,2 млрд ₽ (30,6% долга), ВТБ - второй с 85,9 млрд ₽.
❗Короткий комментарий: причина не только огромные долги SMLT, но и плохие продажи. Сбер уже забирал доли в проектах с околонулевыми продажами - «Ice Towers» на Ленинском (51% у структуры «Сбера») и «Квартал Серебряный бор» (тоже 51%). Застройщик остаётся управлять проектом, но делится контролем с банком.
🙄 Ну а для держателей акций SMLT это новость скорее умеренно негативная - реструктуризация это хорошо, но когда банк заходит в капитал проекта, застройщик отдает часть будущей прибыли, что снижает денежный поток компании.