Склад как мишень: какие варианты у ритейла?
📍 За три недели дроны выбили около 8% логистических мощностей Wildberries, 31 июля был атакован, но не пострадал, к счастью, объект Ozon в Зеленодольске, а 4 августа досталось распределительному центру «Ленты» в Ленинградской области. Мишенью БПЛА оказалась не компания госпожи Ким, а уже скорее сектор рынка недвижимости: крупный логистический узел с высокой концентрацией товара.
🤔 Что могут с этим поделать маркетплейсы и ритейлеры?
1️⃣ Перевести товар обратно к продавцам - модель FBS. Рассредоточение работает: тысячи мелких точек хранения товаров - гораздо менее интересная цель, чем один комплекс на 100 тыс.м2. Но тогда сломается экономика. Мега-склад WB c товарами селлеров нужен, чтобы лампочка за ₽100, носки за ₽300 и чашка за ₽800 от трёх разных продавцов уехали в ПВЗ одной машиной. При FBS в ПВЗ поедут три машины со складов селлеров. Для ультрадорогих товаров это вполне ок, а вот дешёвый сегмент (носки и чашки) такого не переживёт - доставка будет стоить дороже товара. Wildberries уже якобы пытается хранить часть товаров чуть ли не на ПВЗ, но это не решение... Продуктовый ритейлер себе такое позволить не может вообще.
2️⃣ Раздробить сеть распределительных центров. Вместо мега-хабов арендовать, купить или построить объекты по 20-30 тыс.м2, чтобы потеря одного узла не ломала логистику. Это работает, но это долгая история. Плюс это прямо противоречит логике эффективности, содержание сети хабов среднего размера дороже и сложнее.
3️⃣ Отодвинуть сеть РЦ на восток. Урал, Поволжье, Сибирь, Казахстан. Сейчас есть заявления о том, что во всяком случае Wildberries пойдет по этому пути. Результат предсказуем - себестоимость доставки выше (что скажется на ценах), сроки - дольше. И тоже - это всё небыстро. Например, в Казахстане просто физически нет складов необходимой Wildberries конфигурации. А строить склад - 2 года...
4️⃣ Пытаться своими силами защищать здания. Противопожарное зонирование, разнесение секций, спринклеры, эвакуационные протоколы... вплоть до установки систем ПВО.
⚖️ Итого: нет ни одного варианта, который бы помог завтра, полностью убрал риски и не сделал бы логистику дороже.
🎯 Если мишень БПЛА - сам формат, а не конкретная компания, то и переоценка пойдет по всему сегменту крупных складов, а не адресно по объектам Wildberries. Ставки капитализации начнут "расслаиваться" по географии, формату, площади объектов. А ликвидность крупных объектов резко снизится. В общем, вызов для складского сегмента небывалый.