В Арбитражный суд Москвы поступило заявление о банкротстве АО СЗ «Лосиноостровский завод строительных материалов и конструкций», который входит в группу ПИК и является застройщиком ЖК «Полярная 25». За 2025 год выручка компании снизилась на 38-38,1% до 2,4 млрд рублей. В дополнение к этим данным, источник сообщает, что застройщик понёс чистый убыток в размере 4,6 млрд рублей. Среди кредиторов указаны несколько физических лиц.
Застройщика, который входит в группу ПИК, хотят признать банкротом
В Арбитражный суд Москвы поступило заявление о банкротстве АО СЗ «Лосиноостровский завод строительных материалов и конструкций», входящего в группу ПИК.
Среди кредиторов в карточке дела указаны сразу несколько физлиц.
☝🏻Само юрлицо является застройщиком ЖК «Полярная 25» в Южном Медведково. По итогам 2025 года выручка СЗ упала на 38% — до 2,4 млрд рублей. При этом компания получила чистый убыток сразу в 4,6 млрд рублей.
АКРА понизило кредитный рейтинг ПАО «ГК «Самолет» до BBB(RU) с негативным прогнозом из-за слабых продаж в 2026 году, задержек с введением объектов и высокой долговой нагрузки компании. При этом чистый долг к FFO составляет 8,2х, а в 2027 году ожидается пик погашений, который компания планирует рефинансировать банковскими кредитами. Первый зампред Сбера Александр Ведяхин подтвердил, что банк совместно с кредиторами разрабатывает план стабилизации финансовой ситуации, что дает надежду на возвращение компании к стабильной работе.
⚡ АКРА понизило кредитный рейтинг ПАО «ГК «Самолет» и его облигаций до BBB(RU) с «негативным» прогнозом. Это значит, что в ближайшие 12-18 месяцев рейтинг с высокой вероятностью понизят еще раз.
📉 Причины: продажи 2026 года ниже ожиданий, объекты сдаются с задержками, а деньги на эскроу покрывают только 51% проектного долга. Чистый долг к FFO составляет 8,2х. На 2027 год приходится пик погашений, и рефинансироваться компании, по оценке АКРА, придется уже только банковскими кредитами.
🏦 Но есть и «хорошая» новость. Первый зампред Сбера А. Ведяхин заявил, что банк вместе с «Самолётом» и другими кредиторами готовит план улучшения ситуации и уверен, что компания выйдет на стабильную работу.
☝️Я продолжаю считать, что рано или поздно это случится - «Самолёт» будет огосударствлен. На постоянной основе, или на временной, но будет.
❗Если у вас вдруг завалялись облигации SMLT - вот вам мой совет...
Девелопер STONE, традиционно ориентированный на офисные проекты, сейчас считает сбалансированной моделью развития соотношение 70% офисных и 30% жилых проектов в портфеле. Для достижения такой пропорции жилой сегменту нужно значительно увеличить объёмы. В настоящее время в строительстве находятся четыре жилых проекта бизнес+ и премиум-класса, преимущественно у воды и рядом с парками. Компания планирует запускать 1-2 новых жилых проекта в год, выбирая качественные площадки. Портфель офисных проектов также расширяется: недавно запущены проекты STONE SKY Ходынка, STONE Савёловская 2 и STONE Парк Победы, а также создан бренд Stone HQ Office для крупных офисных зданий с площадями от 10 до 50 тыс. кв.м, ориентированных на крупные компании. Девелопер использует городские льготы, полученные в офисном сегменте, для поддержки жилого направления.
На РБК вышло интервью директора коммерческого управления STONE Кристины Недря. Нетипичный кейс того, как офисный девелопер активно заходит в жилой сегмент.
✅ Главная мысль: не хранить яйца в одной корзине. Несмотря на успешное развитие офисного направления, девелопер уверенно обосновывается на рынке жилья. И здесь важно, что полученные льготы от города компания направляет именно на жилое направление. Наращивать новые объемы STONE планирует в соотношении 70% офисов и 30% жилья.
✅А что по офисам? Классическую продажу офисных блоков никто не отменяет, но растет интерес к крупным форматам: отдельным зданиям и большим площадям. Особенно со стороны компаний, которым нужна собственная штаб-квартира, а свободных больших объемов на рынке немного.
✅Планы в жилье. Девелопер не планирует превращаться в конвейер однотипных ЖК: сейчас в стройке четыре проекта бизнес+ и премиум-класса. В фокусе в том числе площадки у воды и рядом с парками. А план компании выводить 1-2 жилых проекта в год — темп, при котором можно не пытаться любой ценой нарастить объемы, а качественно выбрать площадку и проработать продукт.
🎤Моя коллега, директор коммерческого управления STONE Кристина Недря, пообщалась с РБК и сообщила, что соотношение 70% на 30% между офисными и жилыми проектами в портфеле девелопера теперь будет считаться сбалансированной моделью развития компании.
🏁Учитывая новые старты офисных проектов, в числе которых за последние два месяца можно упомянуть STONE SKY Ходынка, STONE Савёловская 2 и сегодняшний STONE Парк Победы, чтобы достичь 30% в портфеле сегменту жилья нужно будет серьезно нарастить объём.
🔍Сейчас STONE рассматривает площадки у воды и рядом с парками и может выводить один-два новых жилых проекта в год. Так что ждём новых стартов продаж жилых проектов в хороших местах!
👉 Более подробно обо всем этом и не только - здесь
Кредиторы, включая Сбербанк, разрабатывают план для снижения финансового давления на группу компаний «Самолет». Первый зампред Сбербанка Александр Ведяхин выразил уверенность, что благодаря этому плану девелопер вернется к стабильной работе. На фоне новостей акции компании выросли на 5%.
⚡️ Сбер и другие банки готовят план по стабилизации финансового положения «Самолета»
Первый зампред Сбербанка Александр Ведяхин сообщил, что кредиторы активно взаимодействуют с девелопером и совместно разрабатывают план, который позволит компании снизить финансовое давление и вернуться к стабильной работе.
«Уверен, что группа компаний сможет выйти на стабильную работу благодаря этому плану», — заявил Ведяхин СМИ в кулуарах форума «Сбер инвестиций».
Инвесторы уже оценили новость — акции девелопера на заявлениях Сбера прибавили 5%.
Компания РАЗУМ стала пятикратным победителем конкурса ТОП ЖК в Астраханской области за период с 2021 по 2026 год. Девелопер удерживает лидерство по объему текущего строительства вот уже 47 месяцев подряд. В настоящее время в строительстве находятся 28 многоквартирных домов в семи жилых комплексах общей площадью 365 тысяч кв. м.
🤩 Застройщик РАЗУМ стал пятикратным победителем конкурса ТОП ЖК в Астраханской области
В Книгу рекордов российского девелопмента ЕРЗ включены два достижения компании РАЗУМ в Астраханской области.
🏆 Первый рекорд RRD.R30.0002 — девелопер одержал пять побед в конкурсе ТОП ЖК в Астраханской области.
В 2021 году победителем стал построенный девелопером ЖК Наследие, в 2022-м — ЖК Сердце Каспия, в 2023-м — ЖК Гагарин, в 2024-м — ЖК Зеленые кварталы, в 2026-м — ЖК РАЗУМ на Боевой.
🏆Второй рекорд RRD.R30.0001 — 47 месяцев непрерывного лидерства в ТОП застройщиков по объему текущего строительства в Астраханской области.
У девелопера строится 365 тыс. кв. м жилья: это 28 многоквартирных домов в семи жилых комплексах.
Связанная с сетью DDX компания ООО «Проект Лаки» стала владельцем здания площадью 6 тыс. кв. м в жилом комплексе Lucky в центре Москвы. Сделка оценивается в 1,2–1,8 млрд рублей. Ранее DDX преимущественно арендовал помещения, но теперь переходит к собственности для оптимизации расходов на ремонт и инженерные системы. В здании уже работают фитнес-клубы DDX и термальный комплекс, что делает собственность стратегически важной с точки зрения инвестиций и операционных затрат.
Утро четверга — особенно, когда светит солнце — запускает цепочку интересных событий. Часть из них — в нашем сегодняшнем информационном дайджесте.
#утро_с_ЖБЗ
✅ Структуры сети фитнес-клубов DDX приобрели здание в центре Москвы. ООО «Проект Лаки», связанное с сетью фитнес-клубов DDX, стало владельцем здания на 6 тыс. кв. м в жилом комплексе Lucky в центре Москвы, где оператор уже занимает площади. Об этом пишет «Коммерсантъ», ссылаясь на выписку из ЕГРН. Издание, опросив экспертов, предполагает, что Vesper — девелопер проекта мог получить за объект 1,8 млрд руб., если, конечно, сделка проходила на рыночных условиях.
Фонд «Лерта Капитал» построит офисный комплекс в Тушино. Компания «Спарта», принадлежащая инвестфонду «Лерта Капитал», стала владельцем 0,2 га на Волоколамском шоссе, вл. 65А в Тушино, пишет «Стройки — и точка». Сейчас на этом месте находится двухэтажное административное здание 1953 года постройки. Новый собственник уже согласовал возведение на этой территории бизнес-центра площадью 8,5 тыс. кв. м.
✅ Ценовой разрыв между первичным и вторичным рынками жилья в России может сократиться в ближайшие два квартала с нынешних 20% до 13% в пользу новостроек. Об этом ТАСС заявил главный аналитик ЦИАН Алексей Попов. По словам эксперта, основным драйвером текущего перетока спроса в сегмент готового жилья является ценовой фактор. Реальная разница в 20% в среднем по России остается существенной для граждан и заставляет их выбирать более доступные варианты, даже вопреки высоким рыночным ставкам по ипотеке.
У DDX появился интерес не только к тренажёрам, но и к недвижимости.
«Коммерсантъ» обнаружил сделку в сервисе Asseto: связанное с сетью ООО «Проект Лаки» стало владельцем здания площадью 6 тыс. кв. м в ЖК Lucky в центре Москвы. В здании уже работают DDX и термальный комплекс. Продавец — структура Vesper. Оценка сделки — 1,2–1,8 млрд рублей.
Для фитнес-рынка покупка совсем не рядовая. По данным Национального фитнес-сообщества, в России около 10,7 тыс. фитнес-объектов, и примерно 89% из них работают в аренде. DDX тоже обычно развивался таким способом.
По данным СПАРК, за «Проектом Лаки» стоят несколько фондов и частных инвесторов. Среди связанных структур — владельцы долей в компании, управляющей DDX, а также бывшие совладельцы Росевробанка.
Эксперты «Коммерсанта» считают, что собственное здание может иметь смысл там, где в ремонт, инженерные системы и бассейны приходится вкладывать серьёзные деньги. Здесь к фитнесу вдобавок идут термы, бани и ресторан.
Получается, DDX решил перестать быть просто арендатором и купить себе кусок Москвы.
В Санкт-Петербурге выставлен на продажу бизнес-центр «Юпитер» с парковочным комплексом общей стоимостью 5,7 млрд рублей. Объект располагается рядом с терминалом «Пулково-2» и включает две башни площадью 18 645 кв. м, полностью арендованные компанией «Газпром-инвест». Парковка на 458 машиномест дополнена офисно-складскими помещениями.
⚡️ Владелец петербургского бизнес-центра «Юпитер» рядом с авиатерминалом «Пулково-2» вновь выставили его на продажу. Правда, теперь он, судя по информациина сайте РАД, реализуется вместе с парковочным комплексом, хотя ранее их предлагали отдельными лотами. При этом совокупная цена не изменилась, она составляет 5,7 млрд руб. Сама продажа прямая, не аукцион, так что результат узнать будет сложнее.
👉 Общая площадь «Юпитера» составляет 18 645 кв. м. Бизнес-центр состоит из двух башен, они полностью сданы в аренду «Газпром-инвесту». Парковочный комплекс на 20 388 кв. и на 458 машиномест включает в себя также офисные и складские площади.
ГК ТОЧНО разработала закрытую ИИ-экосистему, которая помогает анализировать путь клиента, контролировать работу менеджеров и тренировать навыки продаж через ИИ-тренажёр. Благодаря этому средняя стоимость привлечения клиента снизилась почти в пять раз, а многие задачи автоматизированы.
ГК ТОЧНО почти в пять раз сократила стоимость привлечения клиентов с помощью ИИ
Девелопер создал собственную закрытую ИИ-экосистему для маркетинга и продаж. Разработка получила грант Яндекса по программе «AI Буст. Лучшая разработка».
Система анализирует путь клиента от первого обращения до сделки или отказа:
🟠расшифровывает звонки;
🟠проверяет работу менеджеров;
🟠помогает находить причины, по которым покупатель теряет интерес.
☝🏻Если обращение отработано не полностью, менеджер проходит похожий сценарий в ИИ-тренажёре. Система моделирует вопросы и возражения клиентов, оценивает ответы и меняет сложность заданий в зависимости от подготовки сотрудника.
В результате средняя стоимость привлечения клиента снизилась почти в пять раз, а значительную часть аналитических и операционных задач компания перевела из ручного режима в автоматический.
Справочно:
По данным Всeостройке.pф, ГК ТОЧНО занимает 4-е место в РФ по объему текущего строительства жилья и 1-е место по надёжности.
Компания Стоун постепенно увеличивает долю жилой недвижимости в своем портфеле, которая сейчас составляет около 30%. Девелопер планирует поддерживать выпуск 1–2 жилых проектов в год, ориентируясь на премиум-сегмент, как, например, проект на Новоданиловской набережной. Одновременно офисная часть портфеля расширяется, и в портфель добавляется девятый деловой район Москвы — Кутузовский. Создан новый бренд Stone HQ Office, который объединяет отдельно стоящие офисные здания и штаб-квартиры площадью от 10 до 50 тыс. кв. м.
Стоун решил не выбирать
Приближаясь к своему четвертому юбилею, Стоун выкатил интервью для РБК — и на фоне общего офисного тренда получился довольно занятный кейс.
Пока жилые девелоперы один за другим пристраиваются к офисам (программа МПТ дает о себе знать), Стоун идет в обратную сторону: из офисного девелопмента постепенно заходит в жилой сегмент. Здесь и правда без резких движений: на жилье приходится только 30% портфеля, далее темп тоже обещают держать камерным — по 1–2 проекта в год, чтобы не снижать планку ни по площадкам, ни по самому продукту. Полагаем, все последующие проекты будут в сегменте премиум (после того самого проекта на Новоданиловской набережной).
Офисная часть портфеля, тем временем, продолжает расти. И вот тут к уже привычным «восьми деловым районам столицы» добавляется девятый — Кутузовский. Запад Москвы, судя по всему, становится для Стоуна излюбленным направлением офисной географии. Среди площадок КРТ — з/у на Неверовского, Поклонной и Молдавской, про которые мы уже писали ранее. Их упоминание в интервью значит только одно: приближение новых стартов.
А еще внезапно обнаружился Stone HQ Office — упаковка линейки для отдельно стоящих зданий и штаб-квартир площадью от 10 тыс. до 50 тыс. кв. м в отдельный бренд (напоминаем: до этого был анонс Stone Sky с высотными башнями и первым небоскребом на Ходынке). Главное теперь — не запутаться в собственных суббрендах.
В московском арбитраже ГК «Олимппроект» требует взыскать с архитектурного бюро «Архитектор плюс» 108,1 млн рублей. Третьим лицом выступает девелопер апарт-комплекса Lot by Akvilon — компания «Спейс». Спор связан с проектом в Жуковом проезде возле Павелецкого вокзала, входящим в портфель ГК «Аквилон».
⚡️Проектировщики спорят. ГК «Олимппроект» хочет взыскать в столичном арбитраже с архитектурного бюро «Архитектор плюс» 108,1 млн руб. Других деталей пока нет, но третьим лицом в этом деле выступает специализированный застройщик «Спейс», выступающий девелопером апарт-комплекса Lot by Akvilon в Жуковом проезде недалеко от Павелецкого вокзала. Этот проект входит в портфель ГК «Аквилон». Видимо, участники процесса что-то не поделили в рамках этого объекта.
К концу первого полугодия 2026 года совокупный долг вырос у 11 из 12 крупнейших застройщиков. На специализированном мероприятии аналитики и эксперты рынка обсудят ключевые финансовые показатели и состояние компаний, уделяя особое внимание застройщикам с комфортной и аномальной долговой нагрузкой.
🤩 Совокупный долг вырос у 11 из 12 крупнейших застройщиков
У кого долговая нагрузка остается комфортной, а какие компании столкнулись с ее аномальным увеличением?
Уже завтра ключевые цифры и показатели девелоперов по итогам первого полугодия разберут аналитики на ЕРЗ-тренды.
Спикерами выступят:
🟠Александр Диваков, директор группы корпоративных рейтингов НКР
🟠Мария Лукина, старший аналитик по рынку недвижимости Банка Синара
Ведущий дискуссии: руководитель ЕРЗ Кирилл Холопик.
1 октября 2026 года был опубликован рейтинг крупнейших российских застройщиков по качеству жилых комплексов. Лидером по потребительским качествам стала компания "Брусника" из Свердловской области с 79,53 балла. В пятёрке лидеров также представлены УГМК-Застройщик, ГК ГРАНДСТРОЙ, Группа Голос и московский ДОНСТРОЙ. В Москве и Санкт-Петербурге составлены отдельные топы, где представлены разные компании с соответствующими оценками. Рейтинг учитывает застройщиков независимо от объёмов строительства.
🤩 Актуальный на 1 октября 2026 года ТОП застройщиков по потребительским качествам ЖК
➡️Лидеры рейтинга в РФ:
Брусника, Свердловская область – 79.53 балла
УГМК-Застройщик, Свердловская область – 73.74 балла
ГК ГРАНДСТРОЙ, Иркутская область – 67.85 балла
Группа Голос, Челябинская область – 64.41 балла
ДОНСТРОЙ, г. Москва – 63.78 балла
➡️В первой пятерке столицы:
СЗ СБЕРСИТИ, г. Москва – 74.7 балла
ДОНСТРОЙ, г. Москва – 63.78 балла
Sminex , г. Москва – 62.43 балла
Брусника, Свердловская область – 62.08 балла
СЗ Экран, г. Москва – 61.5 балла
➡️В ТОП-5 Санкт-Петербурга вошли:
ГК Главстрой-Регионы , г. Москва – 51.05 балла
ГК КВС, г. Санкт-Петербург – 44 балла
ГК Glorax, г. Санкт-Петербург – 43.19 балла
ПИК, г. Москва – 38.87 балла
Группа ЦДС, г. Санкт-Петербург – 38.7 балла
*В данный рейтинг входят застройщики независимо от объемов строительства.
ℹ️ТОП крупных застройщиков по потребительским качествам ЖК с объемом текущего строительства от 500 тыс. кв. м здесь.
*Материал носит информационно-аналитический характер и не является рекламой.
По опросу 52 крупнейших застройщиков выявлено, что 59% проектов с планируемым вводом в 2026–2027 годах рискуют не завершиться из-за нехватки кредитных лимитов. Из них 55% имели изначально недостаточный кредитный лимит, а 43% столкнулись с проблемами при привлечении дополнительного финансирования. Банковские расходы в некоторых проектах достигают 20% стоимости квадратного метра, что превышает медианную рентабельность девелоперов в 10,3%. Рост вознаграждения банков за проектное финансирование за два года составил более 60%.
🪖 Под угрозой срыва сроков из-за нехватки кредитного лимита находятся почти 60% проектов с вводом в 2026–2027 годах — Движение
По итогам анонимного опроса 52 крупнейших застройщиков страны выяснилось:
🔵59% проектов с вводом в 2026–2027 годах рискуют не дойти до сдачи из-за нехватки кредитного лимита;
🔵 55% проектов изначально имели недостаточный лимит;
🔵 43% столкнулись со сложностями при получении дополнительных средств.
В ряде проектов все банковские расходы достигают порядка 20% цены квадратного метра. Медианный рост вознаграждения банков за два года составил 64%, средний — 102%.
🔵Медианная доля расходов на проектное финансирование достигла 11,5% от выручки.
📌 Для сравнения: фактическая рентабельность самих девелоперов медианно 10,3%, банк в ряде проектов зарабатывает больше, чем тот, кто строит.
Строительная компания ССК занимает первое место в рейтинге ТОП-100 застройщиков по количеству сделок через сервисы «Домклик» уже четвертый месяц подряд. В сентябре компания провела 2329 ипотечных и неипотечных сделок. Компания связывает свои успехи с улучшением клиентского сервиса, развитием цифровых инструментов и слаженной работой команды, что свидетельствует о стабильности и высоком уровне продаж.
🏆ССК четвёртый месяц подряд возглавляет рейтинг застройщиков по количеству сделок с сервисами «Домклик»
В сентябре компания провела 2329 ипотечных и неипотечных сделок и сохранила первое место в ТОП-100.
В ССК связывают результат с улучшением клиентского сервиса, развитием цифровых решений и слаженной работой команды.
В девелоперской компании PIONEER произошло кадровое обновление: Дмитрий Войтко назначен новым генеральным директором, сменив Алексея Мирошникова, который остаётся для передачи дел до окончания полномочий. Также покинули компанию директор по девелопменту Алексей Варламов и HR-директор Александра Волкова. Под руководством Мирошникова компания укрепила финансовую основу и вышла на премиальный сегмент.
С назначением Войтко PIONEER переходит к модели проектного управления с увеличением полномочий директоров отдельных объектов, что позволит лучше контролировать крупные проекты, включая крупные комплексные районы (КРТ), премиальные жилые объекты и амбициозный образовательный центр на 3 тысячи мест. Такой переход связан с усложнением портфеля проектов компании и необходимостью делегирования ответственности.
Компания занимает 22-е место по объёму строительства жилья в Москве, что подтверждает её значимость на рынке. Новый этап управления направлен на эффективную реализацию сложных проектов в различных сегментах рынка недвижимости.
⚡️В PIONEER сменился гендиректор, а также ушёл руководитель девелопмента и HR
🟠«Московская перспектива» пишет, что Дмитрий Войтко, занимавший пост заместителя гендиректора, назначен новым руководителем девелопера.
🟠Алексей Мирошников уходит с поста главы застройщика по собственной инициативе, но до окончания полномочий останется для передачи дел.
🟠Также компанию покинул директор по девелопменту Алексей Варламов.
🟠HR-директор Александра Волкова покинула компанию по личным обстоятельствам и в связи с дальнейшими профессиональными планами.
Справочно:
По данным Всeостройке.pф, PIONEER занимает 22-е место в Москве по объему текущего строительства жилья. Надежность — 4,26.
У «Пионера» перестановки в руководстве. Дмитрий Войтко в новой должности займется реализацией крупных проектов и переходом компании к проектному управлению с усилением роли директоров отдельных объектов. То есть больше полномочий непосредственно людям, которые отвечают за конкретную стройку, меньше централизованного управления всем подряд.
Предыдущий руководитель Алексей Мирошников в свое время вырос внутри компании из финансового блока. При нем «Пионер» заметно укрепил финансовую часть и полез активнее в премиалку, запустив несколько знаковых для себя проектов.
Теперь, судя по всему, следующий этап развития. На столе у нового руководителя — крупные КРТ, премиальные проекты и довольно амбициозный образовательный центр сразу на 3 тыс. мест. Портфель у «Пионера» за последние годы заметно усложнился, поэтому переход от просто большого девелопера к более выраженному проектному управлению выглядит вполне логично.
Посмотрим, что получится. Одно дело управлять жилыми коробочками, другое — одновременно фигачить премиалку, КРТ и образовательный мегаобъект на 3 тыс. человек.
ПИК продолжает продавать проекты девелопера Forma по частям, передавая активы компаниям Unikey, Element, Tekta и Страна Девелопмент. Проекты находятся на разных стадиях готовности, некоторые уже близки к выдаче ключей, что демонстрирует стратегию монетизации сформированных девелоперских продуктов.
Зачем строить, если можно продать?
ПИК продолжает довольно бодро разбирать Forma по кирпичикам. За последние годы из ее портфеля ушла уже целая пачка площадок, причем зачастую вместе с довольно далеко проработанными проектами.
Самый свежий пример — Ленинградка. Там собрали единый проект из двух соседних площадок, довольно далеко его протащили, а потом разобрали обратно и продали по частям: один кусок ушел Unikey, второй, как выяснилось недавно, — питерскому Element.
До этого из Forma выпал ЗУ «Касаткина, 11». Проект долго готовили, показывали на «Движении», потратили на него явно немало денег и времени, но в итоге площадку забрала Tekta Group. Причем Tekta в структурах ПИКа отоваривается не первый раз: ей же достался ЗУ «Пыжевский, 5», который когда-то вообще должен был стать первым проектом отдельного премиального бренда Mono, но по факту им также занималась команда Forma.
Отдельная история — Republic на ЗУ «Пресненский Вал, 27». Это был уже не земельный актив с красивой концепцией, а один из крупнейших премиальных проектов Forma, который ушел «Стране Девелопмент» прямо во время реализации. Сейчас «Страна» уже начала выдавать ключи в части проекта, а дольщики делятся эмоциями от довольно необычной схемы: квартиру покупали у Forma, а ключи получают уже от «Страны».
ПИК создал Forma как отдельного девелопера, собрал ей портфель интересных московских площадок, команда научилась делать продукт заметно сложнее обычного ПИКа. А теперь часть этих активов можно доводить до высокой стадии готовности и монетизировать уже как практически упакованный девелоперский продукт. Земля с понятными ТЭПами, архитектурой, согласованиями и мастер-планом — немного другой товар, чем просто земельный участок.
То есть «точечные монетизации», о которых мы шутили раньше, становятся уже вполне заметным направлением. Дует ветер в спину — строим сами. Не дует — Forma хорошо упаковывает площадку, а дальше на готовенькое найдется Unikey, Element, Tekta или «Страна». Любимых детей, конечно, продавать жалко. Но если дети хорошо упакованы, за них и платят лучше.
Девелопер «Инград» прекращает публичное размещение акций на Московской бирже из-за снижения доли свободного обращения ниже 2%. Сооснователь ADG Group Григорий Печерский стал полноправным владельцем киносети «КАРО», управляющей 26 кинотеатрами, которая в 2025 году получила чистую прибыль в 380 млн рублей. В Санкт-Петербурге владелец сети пекарен Филипп Вольчек приобрёл бизнес-центр площадью около 1,9 тыс. кв. м на Васильевском острове для размещения штаб-квартиры своей компании.
Хотелось написать, что сегодня прекрасный день, но... Нет, нет, на самом деле день прекрасный, но сегодня только вторник, а значит - еще работать и работать. О том, что участники рынка недвижимости усердно трудятся, доказывает наш традиционный информационный дайджест.
#утро_с_ЖБЗ
✅ «Инград» уходит с Мосбиржи. Акционеры девелопера, которого Sminex купил в 2024 году, одобрили прекращение публичного статуса и обращение на биржу с заявлением о делистинге всех акций. В компании объяснили решение тем, что в свободном обращении осталось менее 2% акций. При такой структуре владения публичный рынок капитала перестал быть частью финансовой модели бизнеса.
✅ Сооснователь ADG Group Григорий Печерский стал владельцем «КАРО». Григорий Печерский через связанные структуры получил 100% головной компании киносети — ООО «КАРО Фильм Менеджмент», следует из данных ЕГРЮЛ. При этом вся доля компании находится в залоге у ООО «СПР Финанс», которое полностью принадлежит Печерскому. «КАРО» управляет 26 кинотеатрами в Москве, Екатеринбурге, Краснодаре, Калининграде и других городах. В 2025 году выручка головной компании составила 4,7 млрд руб., чистая прибыль — 380 млн руб. Ранее «КАРО» принадлежала консорциуму инвесторов, в который входили Пол Хет, UFG Private Equity и РФПИ.
✅ Владелец сети пекарен Филиппа Вольчека купила бизнес-центр в Петербурге. Компания ООО "Полет", единственным владельцем которой, по данным "Контур.Фокус", является Филипп Вольчек, приобрела бизнес–центр на Васильевском острове (26–я линия, 7, стр. 1) в Петербурге. Ранее объект принадлежал структуре "Балтинвест УК" Льва Никитина и Александра Винника, пишет "Деловой Петербург". Общая площадь объекта — около 1,9 тыс. кв. м. Филиппу Вольчеку принадлежит сеть пекарен "Булочные Ф. Вольчека", объединяющая около 160 заведений в Петербурге. Бизнес–центр на Васильевском острове приобретен для размещения штаб–квартиры сети, считают участники рынка.
Группа компаний ПИК продала бизнес-парк River City, расположенный на Ленинградском шоссе в Москве, девелоперу Element. Комплекс занимает территорию площадью 3,2 гектара и включает строящийся жилой комплекс площадью 75,2 тыс. кв. м. Ранее соседний участок, объединённый с River City в единый мастер-план Forma, приобрёл девелопер Unikey. Таким образом, единый проект теперь будет реализовываться двумя разными компаниями, что может осложнить гармоничную реализацию архитектурной концепции с высотной застройкой у шоссе и низкоэтажной у воды.
⚡️ ГК ПИК закрыла сделку по продаже питерскому девелоперу Element бизнес-центра River City (12 400 кв. м) на Ленинградском шоссе. По данным «СПАРК-Интерфакс», новым владельцам этого обьекта с 4 октября стало связанное с вышеупомянутым застройщиком АО «Газ инвест». Сам комплекс занимает территорию площадью 3,2 га. Ранее «Коммерсантъ» сообщал, что там планируется строительство жилого комплекса на 75 200 кв. м.
Господин Филатов мониторил СПАРК и заметил продолжение истории большого проекта на Ленинградке. Бизнес-парк River City на ЗУ «Ленинградское, 65», оказывается, уже продан питерскому Element. АО «Газ инвест» стало владельцем ОООшки, на которой висит существующий бизнес-центр площадью 12,4 тыс. кв. м.
ПИК, а точнее Forma, по сути собрал здесь один большой проект из двух соседних площадок — ЗУ «Ленинградское, 65–67» и ЗУ «Ленинградское, 65» с River City. Для всей территории WALL делал единый мастер-план: со стороны Ленинградки — высотная застройка, а ближе к воде — более низкая история с выходом к набережной. Еще когда ПИК покупал River City, по форме мастер-плана было довольно очевидно, что этот кусок уже учитывался в общей композиции.
Причем проект успели довольно далеко протащить и готовились к самостоятельной реализации. Под него даже сделали ту самую баржу, которую в итоге отправили к Portland. То есть это была уже не просто картинка WALL с башенками, а вполне серьезно прорабатываемая история.
А потом ПИК сделал финт ушами и радостно распродал проект по частям двум регионалам. Высотный кусок ЗУ «Ленинградское, 65–67» ушел Unikey, а теперь соседний River City забрал питерский Element. Получается, единый мастер-план Forma теперь будут реализовывать два разных девелопера, причем оба для московского рынка пока скорее новички.
Ничего плохого про новых владельцев сказать не хотим, но Forma объективно гораздо сильнее и в стройке, и в упаковке, маркетинге и продажах московского продукта. А проект при этом непростой: первая линия воды, сложная композиция, высотки сзади, низкоэтажная застройка спереди — все это должно работать как единое целое. Теперь одну половину будет делать Unikey, другую — Element.
Посмотрим, смогут ли два регионала не растерять то, что здесь успели собрать WALL и Forma. Потому что нарезать большой проект на два земельных актива и продать их по отдельности — одна история. А вот реализовать из них один нормальный проект, когда у каждого куска появился свой хозяин, — задача уже немного другого уровня.
Девелопер «Инград» принял решение о делистинге всех акций с Московской биржи из-за того, что доля свободного обращения акций снизилась ниже 2%. Компания отмечает, что при такой структуре владения публичный рынок капитала перестал быть частью финансовой модели бизнеса. В 2024 году Ingrad приобрела компанию Sminex, специализирующуюся на элитном жилье в Москве. Также планируется обращение в Центральный банк за освобождением от обязательств по раскрытию информации согласно законодательству о ценных бумагах.
«Инград» уходит с Мосбиржи
Акционеры девелопера, которого Sminex купил в 2024 году, одобрили прекращение публичного статуса и обращение на биржу с заявлением о делистинге всех акций.
☝🏻В компании объяснили решение тем, что в свободном обращении осталось менее 2% акций. При такой структуре владения публичный рынок капитала перестал быть частью финансовой модели бизнеса.
Также «Инград» планирует обратиться в ЦБ за освобождением от обязанности раскрывать информацию по законодательству о ценных бумагах.
ℹ️В целом биржевая история «Инграда» длится уже 22 года: ещё в 2004-м компания под прежним названием «Открытые инвестиции» (ОПИН) провела IPO на РТС, привлекла $68,8 млн и стала первым публичным девелопером в России.
Название «Инград» появилось в биржевых документах в 2017-м, а тикер INGR — в 2020-м.
РКС Девелопмент готовит крупный жилой проект на 60 га в районе Витязево под Анапой с мало- и среднеэтажной застройкой, финансирование которого одобрено Сбербанком, сумма проекта – десятки миллиардов рублей. В Подмосковье в Булатникове компания столкнулась с шестикратным ростом платы за изменение вида разрешённого использования (ВРИ), что нарушает финансовую модель проекта площадью до 170 тыс. кв. м. Одновременно реализуется пять крупных жилых проектов в Москве и Подмосковье общей площадью порядка 1,4–1,5 млн кв. м, что привело к массовому набору сотрудников и изменению корпоративной культуры. Руководство компании принимает меры по восстановлению традиционного климата взаимопомощи в коллективе.
⚡️«Уход сына стал потерей для компании»,— основатель РКС Девелопмент Игорь Сагирян в интервью учредителю и директору Всeостройке.pф С. Опрышко
Станислав Сагирян проработал в РКС 15 лет и, по словам отца, во многом отвечал за создание продукта. Его решение начать собственный бизнес Игорь Апетович поддержал, посоветовав найти сильного управленца для операционной работы.
🟠В районе Анапы РКС Девелопмент готовит проект на 60 га
Речь о площадке в Витязеве с мало- и среднеэтажной застройкой. По словам основателя РКС, финансирование одобрено Сбербанком, а стоимость проекта составит десятки миллиардов рублей.
🟠Регионы могут быть прибыльнее Москвы, но не дают таких объёмов
Столичные платежи и расходы, по оценке предпринимателя, заметно сокращают рентабельность. В регионах ограничение другое — ёмкость рынка. Например, проект на 100 тыс. кв. м в Твери РКС строила около 10 лет, выводя жильё постепенно.
🟠Плата за изменение ВРИ по одному из проектов выросла в шесть раз
По словам Сагиряна, это произошло в Булатникове, где компания планирует 170 тыс. кв. м жилья. Это ломает заранее рассчитанную финансовую модель: платить нужно сейчас, а выручку девелопер получит спустя годы.
«Когда ты вчера понимал, что проект работает, а сегодня не работает».
🟠Быстрый рост нарушил привычную культуру компании и Сагиряну пришлось вмешаться
Компания одновременно взяла пять проектов в Москве и Подмосковье (примерно на 1,4–1,5 млн кв. м жилья) и расширила команду. Но массовый наем изменил отношения внутри коллектива.
Сагирян лично подключился к процессу и собеседованиям. Сейчас компания меняет состав сотрудников и постепенно возвращает культуру взаимопомощи. «Потихонечку мы опять выводим компанию на ту культуру, к которой мы привыкли».
Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.
⚡️«Уход сына стал потерей для компании»,— основатель РКС Девелопмент Игорь Сагирян в интервью учредителю и директору Всeостройке.pф С. Опрышко
Станислав Сагирян проработал в РКС 15 лет и, по словам отца, во многом отвечал за создание продукта. Его решение начать собственный бизнес Игорь Апетович поддержал, посоветовав найти сильного управленца для операционной работы.
🟠В районе Анапы РКС Девелопмент готовит проект на 60 га
Речь о площадке в Витязеве с мало- и среднеэтажной застройкой. По словам основателя РКС, финансирование одобрено Сбербанком, а стоимость проекта составит десятки миллиардов рублей.
🟠Регионы могут быть прибыльнее Москвы, но не дают таких объёмов
Столичные платежи и расходы, по оценке предпринимателя, заметно сокращают рентабельность. В регионах ограничение другое — ёмкость рынка. Например, проект на 100 тыс. кв. м в Твери РКС строила около 10 лет, выводя жильё постепенно.
🟠Плата за изменение ВРИ по одному из проектов выросла в шесть раз
По словам Сагиряна, это произошло в Булатникове, где компания планирует 170 тыс. кв. м жилья. Это ломает заранее рассчитанную финансовую модель: платить нужно сейчас, а выручку девелопер получит спустя годы.
«Когда ты вчера понимал, что проект работает, а сегодня не работает».
🟠Быстрый рост нарушил привычную культуру компании и Сагиряну пришлось вмешаться
Компания одновременно взяла пять проектов в Москве и Подмосковье (примерно на 1,4–1,5 млн кв. м жилья) и расширила команду. Но массовый наем изменил отношения внутри коллектива.
Сагирян лично подключился к процессу и собеседованиям. Сейчас компания меняет состав сотрудников и постепенно возвращает культуру взаимопомощи. «Потихонечку мы опять выводим компанию на ту культуру, к которой мы привыкли».
Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.